新东方年会上的《释放自我》，的确是当下从私企到国企都存在的问题，你有什么看法？

这样的节目能通过审核，应该是官方授意。但同时，会不会是某种裁员的“官宣信号”？有些人天天围着领导意图转，没有努力开拓市场，做大业绩，到处为自己谋小利，这样的中层乃至高层，才是俞敏洪要开刀的对象。

这样的节目能通过审核，应该是官方授意。但同时，会不会是某种裁员的“官宣信号”？有些人天天围着领导意图转，没有努力开拓市场，做大业绩，到处为自己谋小利，这样的中层乃至高层，才是俞敏洪要开刀的对象。

新东方年会节目事件，我觉得是件好事：

1、新东方及老俞能正视这件事，说明还有救，我觉得新东方还是会有一个不错的前景。真希望每个老板都可以做到像新东方这样，即使这是一种炒作，但我觉得至少把窗户纸捅破了。

2、这种现状和吐槽的内容不是新东方一家出现，其实基本上在中国任何一家公司都会遇到这样的情况，只是程度大小的问题，越是大公司，越容易有这种大企业病，所以这才是火的真正原因，因为引起了大量网友的共鸣。（这么讲吧，里面说到的种种问题，我基本上都经历过）

3、企业需要这样说真话、说实话的员工。有些问题老板不是不知道，但它仅限于感观上的一点怀疑，因为他自己没有数据和分析，所以不会确定自己的怀疑。而底下的人给他汇报的时候，又经常汇报一片大好，所以领导听着这些PPT讲得有道理也只能认为自己想多了。

4、领导也应该要对这些讲真话的员工给予支持和鼓励。其实每个领导都会对外说，希望听到下属真正的声音，但在大环境没有改变的时候，没有人会愿意讲，这是一个犬儒主义盛行的社会，每个人首先想到的都是自保，除非老板自己做出一些有效举措，当然表达的方式要注意，而不是硬邦邦的去diss领导。

5、视频最后的正能量表达我觉得非常棒。其实努力工作是好事，但是努力工作也要有方法，有些不起眼的工作，也许你觉得再怎么努力也无济于事，但实际上你并没有把这项工作做透，做到比领导想的还深，而且工作也不能只局限于自己的本岗位，而是要站在更高的视野上，全局观察整个问题，我经常举例子说如果做报表这种工作都是一项工作的话，那真的就是没有任何存在的意义，真正的报表不只是发报表做追踪，而是你要通过报表里的数据发现问题，把这些问题反映给上级领导，并且提出解决方案，否则现在基本上所有的报表都可以通过后台自动生成自动发送，那还要你干嘛？

6、PPT写得好也是一项本领，至少他可以把问题结构化表达出来，当然确实有一些人，他就是善于表达，善于给领导规划一个看起来很牛逼的愿景。其实一个正常的企业里面，领导不见得是专业性很强，但他一定是最善于用人和与人沟通的角色，通常都是一个聪明会用人的人，领导着几个专业性很强的人。

最后我想说，新东方这个广告打的真好。

国企这辈子都做不到

这个节目非常的好，真实，反映了绝大部分大企业的通病。我们有同事就转发到了我们员工群。大企业既得利益者太多了，他们都是一方诸侯，山高水长，根本管不到，只能通过ppt了解。俞敏洪在这之前已经5次内部发文管理层，提醒大家的软腐败。这个节目对老俞来说是好事，推动新东方的改革，节目被奖励了12万，会让年轻的新东方人坚定的支持俞老大，让俞老大对中高层管理者动刀，还是要学习华为，不能人情味太重。有人情味可以，但是不能太重。

感同身受啊，领导所有的工作你都可以干，你所有的奖励领导都可以拿，越老实，越能干越倒霉

企业做大了 都差不多，当然国企小企业也会出现这种状况

去过一个公司，个人感觉事做不好也不怕出事，但报告打的好就没事，

私企和国企还是有区别的，新东方的老总在看完这个节目后立刻奖励创作表演员工，内部连发五文进行整顿，相信以后会有更大的动作来解决问题。

国企尤其是央企根本就没人敢提出这样的问题，更别说解决了，所以国企的官僚主义形式主义都是天生的，被人们习以为常了。

这才是员工们的心声

感同身受啊，领导所有的工作你都可以干，你所有的奖励领导都可以拿，越老实，越能干越倒霉

有共鸣，但有市场，只能适应

我们公司的就是存在这种问题，坐标深圳。一样存在干活不如写PPT的，也同样三年规划每年都在规划。说的一模一样！领导解释的是，领导太忙，不能关注到每个人的工作输出和输出质量，也就只好让每个人年底用Ppt讲一下自己做了啥，做的怎么样？美其名曰工作好坏中有一项很重要的就是总结能力，如果都总结不好，写不好，说不好，怎么能说你的能力就比别人强呢？汗！！

改革开放四十年，很多事情都是头回遇到。多学习最重要，才能在遇到事情时不慌乱。恰巧去年夏天接触了帕金森定律，现在看来国内企业普遍意识到了。

新东方能有这样敢于直面问题，向管理层提出批评的员工可以说是一批宝贵的财富，纵观现在的社会现状，很多企业对高管们的工作管理方式要么是有苦难言，要么就是随波逐流，只求相安无事。新东方接纳员工的批评也体现出这家企业的伟大，好多公司每年都走形式让员工给公司提意见，完全形式化，得不到任何改善。现在的教育培训行业竞争异常激烈，很多培训学校的创始人都来自新东方早期优秀的高管，他们离开新东方创业对新东方的优点弊端一目了然，新东方想要继续在培训行业保持它的地位必须不断变革，更不能出现一群无作为，视形式主义之上的管理者。

胸怀是被委屈撑大的，老板会解雇就不会有呈现。呈现与否，的确歌词的状况存在并普遍，不得不让资深老手认同的。管理者都知道为什么日渐盛行却不能逆转，归根到底扎根太深不能一步登天去改吧，更多的是社会风气问题。反正每个角式都有自己的想法跟位置，无法一概而论。

太认真就过了，基本老板都知道，看老板什么态度

感谢邀请 其实前天已经回答了 个人觉得 一个企业没有长胜的 有胜必有败 那么人也不会有完美的人 再说社会的重要组成部分就是人 ，况且 一个大企业有这么多人 就意味着有很多缺点和优点 的集合 ，难免会有些错综复杂 ，人都是有贪欲欲望的 但是有一点是人如果短时就无法看见长远的发展景象 ，其实也句话商业大咖都说过叫 风来了猪都可以飞 ，飞停了摔死的都是猪 重要管理层的人员可以整顿但是也别只顾着找别人的原因 找找自己的原因 ，又或者真的跟大环境有关呢？

还有比如说(阴差阳错 结果误解)指的是我们看见一个人成功就立刻认为他的所有行为都是正确的、有道理的 在。但是后来一看这个取得成功的人是再赌无非运气比别人好 ，把公司业绩押在了小概率上，结果赢了 但是以后要不要把公司放命运在这个赌徒人手上呢？

还有就是踢皮球 推责任 ，人都趋利避害的 有了害就是别人所为和我一点关系都没有 有了利都是我的不管别人的事情。 但是这样长久以往的下去会培养成习惯自然的恶性循环生态链 。

还有就是企业之所会败是因为 ，有的企业现在还在用关系户 用人用关系户 ，企业内部之所以一团糟就是因为 老大的关系户在企业里有半边天 。

感谢邀请 欢迎善意纠正谢谢。

去过一个公司，个人感觉事做不好也不怕出事，但报告打的好就没事，

企业做大了 都差不多，当然国企小企业也会出现这种状况

瘦死的骆驼比马大，我们不能知看缺点

封建统治的弊端，因为统治者始终需要氏族的支持。

私企和国企还是有区别的，新东方的老总在看完这个节目后立刻奖励创作表演员工，内部连发五文进行整顿，相信以后会有更大的动作来解决问题。

国企尤其是央企根本就没人敢提出这样的问题，更别说解决了，所以国企的官僚主义形式主义都是天生的，被人们习以为常了。

是写PPT也不容易，说句实话基层工作难，苦，累，但是容易上手，中层写文件难多了，不是谁都能干的，这首歌是仇富仇管理人员，不符合实际

在哪你也改变不了什么！认命吧

难道只是存在于企业么？