理发店员工好管理吗？

谢邀

找对方法就可以很好的管理理发店员工

建议老板可以运用绩效考核来管理员工，至于怎样让员工创造出更好的绩效，两个字“激励”，加强员工的责任感，而非满意度。较好的管理职能，是决定工人能否达到最佳绩效的关键。

谢谢邀请。试着说点看法吧，我觉得理发店这个行业与其他行业不同的是员工都是带艺入行，而且工作可以由个人全部完成，内部分工简单。说白了就是理发师完全可以是个体劳动者，那为什么他们要到理发店干呢？原因如下，一是刚从培训班结业练练技术;二是自己缺乏开店经验，要感受一下;三是自己因资金，地段，经验等原因暂无力开店;四是初到外地，找个有吃有住有钱挣的地方先安顿下来。当然也有基于对方的名气技术经验人脉被老板特意聘来的(少数)。分析了以上特点，不难看出，理发店管理的关键在于分配问题，而唯一正确的分配方式就是收入分成，相当于计件工资，多劳多得。这问题解决好了，管理相对就容易多了。平曰管理最重要的就是职业道德教育和培养敬业精神，所有服务行业，这两点都是精髓。以上是个人看法，仅供参考。

不论是理发店还是其它企业，要想管理好，首先得赔养员工的素质，和跟团队的合作精神，不论你是小工，洗头工还是发型师，都得尊守领导的安排，理发店，也是一样，从剪发到洗发，到护发，在生意好的情况下，不可能一个人完成，这就得配合，才能创造理发店的价值，其实理发这行业也是门艺术，可以让人帅，漂亮，也可以让人丑，懂艺术，搞艺术的，都是懂生活的，他们性格都比较温和，因为他们做的就是细致活，一刀剪下去，就是一个发型的诞生，所以管理发店，前提除了懂理发这一行，也是考验耐心，考验一个人对生活的品味，只要做到，虚心，温和待人，心细谨慎，我觉得是可以管理好的

谢邀请，理发师是专门修理人头的工程师，不管你是穷人，还是企业腰缠亿万的大享，不管你是平头百姓，还是国家领导人，到了时间都得老老实实的坐在理发椅上接受理发师的理发，理发店不存在好不好管理，国营理发店随着改革的推进销声灭迹了，退出了历史舞台，现在的理发店都是个人管理，有了固定资金，在工商所办好执照，就可以营生了，手艺好的顾客盈门，生意红火，手艺欠火候的门可罗雀，生意惨淡，规模大的有厅有堂，规模小的一间小屋就可以开张经营，洗剪熨烫染全凭手艺吃饭，各司其责，干的好继续干，干的不好随时走人，全凭老板对职工的待遇和态度，这可真是铁打的营盘流水的兵。全凭感觉。

理发店的活儿纯属手工活儿，所谓技术也就是手工。当然，我不是歧视手上功夫，其含义“此类人”技术明摆着，你一下也学不会。有道是：冰冻三尺非一日之寒。“他们”一旦技术娴熟，那是目中无人。管理者稍有不慎得罪与他，拍屁股走人，你能耐和他？不想有的技术行道，需要多方面人才的技术合作，缺一不可，谁也制约不了谁。这样的人也许便于管理些。管理人是门学问，是人都难管理，是“活人”更难管理，它不牲口任你使唤。管理人，一是掌握“习性”，二是“观察”他们的嗜好，三是“技术”上不亚于他们，四是奖励到位，处罚节制。不要轻易处罚，要讲节，讲制，讲理，讲性（信誉）。不要动不动就耍赖吧脾气，给自己断后路，自找没趣。

理发店的活儿纯属手工活儿，所谓技术也就是手工。当然，我不是歧视手上功夫，其含义“此类人”技术明摆着，你一下也学不会。有道是：冰冻三尺非一日之寒。“他们”一旦技术娴熟，那是目中无人。管理者稍有不慎得罪与他，拍屁股走人，你能耐和他？不想有的技术行道，需要多方面人才的技术合作，缺一不可，谁也制约不了谁。这样的人也许便于管理些。管理人是门学问，是人都难管理，是“活人”更难管理，它不牲口任你使唤。管理人，一是掌握“习性”，二是“观察”他们的嗜好，三是“技术”上不亚于他们，四是奖励到位，处罚节制。不要轻易处罚，要讲节，讲制，讲理，讲性（信誉）。不要动不动就耍赖吧脾气，给自己断后路，自找没趣。

不论是理发店还是其它企业，要想管理好，首先得赔养员工的素质，和跟团队的合作精神，不论你是小工，洗头工还是发型师，都得尊守领导的安排，理发店，也是一样，从剪发到洗发，到护发，在生意好的情况下，不可能一个人完成，这就得配合，才能创造理发店的价值，其实理发这行业也是门艺术，可以让人帅，漂亮，也可以让人丑，懂艺术，搞艺术的，都是懂生活的，他们性格都比较温和，因为他们做的就是细致活，一刀剪下去，就是一个发型的诞生，所以管理发店，前提除了懂理发这一行，也是考验耐心，考验一个人对生活的品味，只要做到，虚心，温和待人，心细谨慎，我觉得是可以管理好的