合伙创业应该注意哪些问题？

创业行动家 琳妹观点：

琳妹舅妈和朋友合开一家幼儿园，刚开始合作得很好，一年分红十万左右，但是渐渐地，因为聘请老师和财务上的问题，两人谈不拢，舅妈分了三十万，退出了。

说实话，我认为合伙创业容易出现问题，但是在创业最初，与人合伙可以解决资金问题，并且可以减小创业压力，那么我们该如何避免与合伙人的摩擦？合伙创业应该注意什么呢？

琳妹有几点小建议：

1.关注对方人品。我与一个人来往，首先会观察他的人品，如果一个人不诚实，爱撒谎，或者不孝敬父母，我认为这种人不能合伙。创业后期，收益越来越高，合伙人之间很容易起冲突，所以找一个品质好的合伙人很重要。

2.要有共同目标。你的合伙人与你的创业目标要一致，对项目的想法和期望和你一样。简单说，就是要一条心。如果你创业是为了赚钱，而他是为了兴趣，那么总有分道扬镳的一天。

3.建立规则制度。俗话说，没有规矩不成方圆，员工有制度，合伙人最好也有。制度可以约束合伙人的行为，合伙人按着一开始建立的制度做事，不会随心所欲，有利于项目健康发展。

4.彼此宽容，互相信任。人与人之间，难免有冲突，合伙人也有考虑不周犯错的时候，宽容地对待彼此，合作可以更长久。信任是合作的基础，如果相互怀疑，心里有了隔阂，合伙就不会长久。

如果你选择合伙创业，还要注意股权分配，财务透明等问题。合伙创业是为了共同赚钱，为了大家的利益最大化，希望你在创业的时候注意这些问题，与合伙人处好关系。

我是创业行动家 琳妹，以上是我的观点，也希望您能够留下您的观点。

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谢谢邀请！合伙创业必须注意以下几点:

第一，选择创业合伙人是最关键的，因为纵观历史，所有形式的合伙，可以共患难，却没法同享福，那些在分享成果时反目成仇的案例实在是太多了，所以，选对合伙人是创业成功的基础。

第二，合伙之前必须签订协议，明确各自的分工与权责，宁可在合伙之前拍桌子、瞪眼晴，也比规则不清，最后上法庭打官司好。

第三，合伙人之间最忌互相猜忌，自打小算盘，所有合伙人处理问题必须出于公心。否则，日子久了必然矛盾重重，最后不欢而散。。

第四，合伙人的股权要根据各自出资、技术和出力的不同进行分配，在创业之初就以协议的形式确定下来。

万众一心

主次分明

制度完善

科学管理

一、尽早落地股权分配规则

许多创业公司容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋头干，没有考虑各自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个时候公司的股权就是一张空头支票。

等到公司的钱景越来越清晰、公司里可以看到的价值越来越大时，早期的创始成员会越来越关心自己能够获取到的股份比例，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很容易导致分配方式不能满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响公司的发展。

二、做好股权结构设计

公司的初始股权架构设计，首要解决的是创始人的持股权数量。

根据创始人核心创业能力的集中程 度与团队组成，创始人的持股有绝对控制型（2/3以上）、相对控制型（50%以上）与不控制 型（50%以下）。

要确保有一个核心老大，老大的设计，是股权设计的核心，要避免平均分配股权。

三、做好股权绑定。

创业公司股权真实的价值是所有合伙人与公司长期绑定，通过长期服务公司去赚取股权，就是说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数，逐步兑现。道理很简单，创业公司是大家做出来的，当你到一个时间点停止为公司服务时，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价值。

股份绑定期最好是4到5年，任何人都必须在公司做够起码1年才可持有股份（包括创始人），然后逐年兑现一定比例的股份。没有“股份绑定”条款，你派股份给任何人都是不靠谱的！

四、约定好合伙人工资怎么发。

有的合伙人不拿或拿很少的工资，应不应该多给些股份？

创业早期很多创始团队成员选择不拿工资或只拿很少工资，而有的合伙人因为个人情况不同需要从公司里拿工资。

很多人认为不拿工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份作为初期不拿工资的回报。

比较好的一种方式是创始人是给不拿工资的合伙人记工资欠条，等公司的财务比较宽松时，再根据欠条补发工资。

五、约定好合伙人股权退出机制

创业公司的发展过程中总是会遇到核心人员的波动，特别是已经持有公司股权的合伙人退出团队，如何处理合伙人手里的股份，才能免因合伙人股权问题影响公司正常经营。

1、提前约定退出机制，管理好合伙人预期。

提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。

2、股东中途退出，股权溢价回购。

退出的合伙人的股权回购方式只能通过提前约定的退出，退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价。

3、设定高额违约金条款。

为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款。

一个人想创业自己的资源又不足，这种情况的人大多数才会拉人合伙来干，（合伙）两字很多刚创业的人不懂也不去思考，认为可以漫出第一步就是成功的开始这是很可悲的！合伙创业等于团队合作，必须分工明确才可以扬长避短，CE0让给有决策的有魄力的人来做，不是钱多的人来做！每个人必须明白自己的能力可以胜任哪个职位，最后商量好定下来。股权分配不好也是至命的，不要盲目的说大家平分，其实这样是不公平的，去找律师拟份合同出来，按每个人最大可投的资金和能力来合理分配，尽可能的避免后期因股权纠纷而导致公司的运营！好了知道的就这些了希望对你有多少帮助。

创业之前大家好似兄弟一般，创业之后却反目成仇；这种案例已经“屡见不鲜”，利益可以让你不顾情义，所以合伙创业也许谨慎。

1、合伙创业可以分为“普通合伙”和“有限合伙”；很多创业合伙的时候怕风险太高，一旦合伙有可能面临破产的危险。选择普通合伙企业，就需要面对合伙创业失败的所有债务；但选择有限合伙制需承担出资份额的亏损，最多就是全部亏损，也只是“颗粒无收”而不至于倾家荡产。

2、假如有朋友想跟合伙，但你的生意已经做起来了，不想让他直接进入的生意，想另行再做个公司。此时可以选择有限合伙，普通合伙是不可以跟他人合伙做同样的竞争业务 ，但有限合伙可以。

3、在创业中也许你缺少技术这方面，那么你想跟有技术的朋友合伙；对方可以通过“劳务”进行出资，至于如何评估其劳务出资份额，需要双方协商。（个人建议大家都要出钱，不要搞劳务出资；不出钱，没有共同风险压力。）

4、当你的合伙人拿出资份额去借债时，没有还款能力用出资份额折价处理。这种方式是无效的，需要通过所有合伙人同意才可，不然只能行为人自己承担后果。

5、当合伙事故去世时，合伙人儿子想继承合伙人份额，成为合伙人。这时依旧要通过众合伙人全部同意才可，不然需要把份额全部归还其家属。

希望我的原创回答能对你有帮助，别忘记点击头像加我关注呀！也希望随手点赞－转发支持我哟！

感谢邀请来回答这个问题！

一共两大方面的问题来回答，我们先来谈合伙创业，这个词语四个字包含了三个意思，合伙顾名思义是两个人或者两个人以上共同做一件事情，在做事时互相帮助，努力把事情做好;创业是创立一份事业，经营一家从零开始的公司或者从零开始做小本生意，无论什么行业都是艰苦奋斗的开始;合伙创业呢就是从零开始和几个人共同经营一家公司。这里面需要注意很多问题：

第一，提到创业，首先考虑是什么业，打算从事什么行业，俗话就是这个公司是干什么的，当中介，干咨询还是做贸易？那么多的行业，首先要确定做什么，最好是熟悉的行业，要是有丰富的经验就更好了。

第二，公司注册，人员的分工，既然合伙，就肯定需要有分工，每个人都有自己擅长的部分，提到分工和公司注册，就肯定涉及如何划分公司股份也就是股权分配的问题，对于刚成立的公司尤其是创业的合伙制的有好几种，总之都是合伙人都满意就好，我提供几种给作为参考：一，大家对于创业项目都有经验，而且每个人都可以负责单独一部分，那么大家商议可以股份平均分配，按照股比出钱注册公司;二，经营的公司项目是有专利的，那么可以分成两种形式来进行，一种是付专利费用，专利不占股份，那后面和之前一样，合伙人平均分配，二是专利占股份，那么刨除专利股，剩下的在进行分配;三，对于公司未来的发展，每个人的贡献能力不同，这时可以把股份分成两部分，有基础股份和激励股份，总之股份分配是让合伙人对自己未来收益满意分配原则也来进行的。

第三，合伙人监管机制的确定，个人不太喜欢三个或者三个人以上的合伙配置，容易出现一个人拉进其中一人去制约和打击另外一人，这种动作虽然不违反但是个人不欣赏，尤其是公司蒸蒸日上赚钱的时候，所以对于合伙人在公司话语权，决定权等等一定要有机制去约束。

第四，公司管理一定要是良性的，招聘用人已经财务监管一定要是正确的，杜绝公司内部拉帮结派出现内斗，初期尽量不要变成“家族企业”，这些往往是使公司走向灭亡的提前条件。

第五，大胆放手的去干吧，做公司没有模板套用，而且每一个公司会出现的问题也是层次不穷，遇到问题解决问题。

希望我的建议能够给你帮助！

1合伙首先要100%信认，相互信认后，就大胆的去做而不顾虑，背后始终有人在大力支持你。2帐务必须公开。要在合计长，天天算口粮。不论大小多少的帐都要在最快最短时间做好算清。一清二楚，不含糊。3要大肚大量，不斤斤计较。

你应该考虑两方面的问题：人的匹配度问题与股权分配问题。

人的匹配度问题

是否有共同的价值观与认同感。这点特别重要，这是能保证未来创业过程中遇到困难，可以一起坚定客服的最重要因素。

能力与性格互补。之所以要合伙创业，是因为现在的社会，仅凭一个人的能力，是很难有一番大作为的。而要想实现1+1＞2 的效果，能力与性格互补、每个合伙人擅长不同的领域，是船业成功必不可少的因素。

是否有创业精神。创业项目再好，人不对，也是悲剧。合伙人只有极度热爱自己做的事情，才能够充分激发主动性，才能彼此共创共担。

股权分配问题

很多创业项目之所以死去或者风光不在，都是因为股权分配不均造成的。像我们熟悉的“西少爷”肉夹馍、“真功夫”餐饮等等。

谁是大股东？谁来决策？平分股权是特别不明智的行为，这就意味着公司没有决策者，是典型的分工不明确。很多情况下，初创企业的决策并没有对错之分，创业过程肯定是要有很多坑要跳的，特别正常，最重要的是决策的高效性。平分股权，公说公有理，谁也不服谁，往往是矛盾激化的根源。

最好都是全职创业。创业成功的概率有多低我们都知道，而兼职就意味着有退路，一旦公司发展遇到问题，第一反应肯定是想着怎么将自己损失降到最低，该怎么退出来。

预留一部分股权。刚起步创业时，我们的合伙人队伍往往不太完善。而预留一部分股权不分配，可以后续吸引优质的合伙人进入。

希望我的回答对你有所帮助。

合伙创业应该注意的有很多方面，团结、诚信、互信、生意利益至上，也包括股权分配。

股权分配是一个很机动性的问题，首先我们要看合伙人的构架组成。假设ABC三个人合伙，都是以投资人的身份参与，且投资金额一样，那么基础股权分配是100/100/100。其中A兼职生意执行管理和经营，相当于执行董事，介于他所承担的风险和责任，应获得相应的股权增加，假设暂时理解为20股，即120股。B，是这个团队的创始人，创业前期张罗和策划项目，招兵买马，掌控整个生意的走向命脉，团队老大，假设股权增加30股，即130股。C，单一投资100股不变。现在的股份是120/130/100，既总股份是350股。最后得出股权分配比大概是34.3%/37.1%/28.6%。

大概思路就是这样，希望能对您有所帮助。至于要更准确分配，每个合伙团队情况不一。我认为还是要找专门的机构根据情况去评定，或者合伙人详细协商。

望关注评论点个赞，谢谢！

1.财务公开透明化：合伙创业最重的就是信任，虽然为的是钱财，但是如果信任危机导致不能团结一心，那自然也别想挣钱。

2.主次确立，权限分明：必须要分出主次，以避免出现问题时，婆说婆有理，公说公有理，导致在关键问题上无法决策，从而产生矛盾拖延解决问题的时间，让公司运营出现问题。

再送你几句比较经典的话：轻财足以聚人，律己得意服人，量宽足以得人，身先足以率人

加油，祝您事业一帆风顺

最主要不能有私心，要大度一些，不能斤斤计较，坦诚相待，坦坦荡荡

作为创业指导的专业人士，我慎重的提醒你:

1.必须相互都是比较了解的，都知道合伙人的缺点和优点，这样合伙起来就会相互理解和包容。

2.有共同的目标，加上奋斗的毅力。

3.立一份协议书，包括谁出资出技术，出场所;成功后怎么分配成果，失败后怎么处理。

4.还要有一份周密的计划书;市场调查如何？需要多少资金？需要多长时间？需要多少人力？等等

5.商场没有感情，大家都要按照协议去干事。

有以上五点供你参考;想了解更多，请关注一下我。

合伙创业，首先要有项目、资金、合伙人。项目，要经过精挑细选，做过评估和市场调研，前景要好，并且要有周密的商业计划。资金,可以集资和银行借贷等，关于资金问题我在这里就不多说了。合伙人，选择合伙人就像谈一场轰轰烈烈的恋爱，要对合伙人的资金、能力,以及人品等作出相应的考量，一个好的合伙人对投资成败起到绝对因素。在项目和资金，以及合伙人注入以后，要拟出一份详细的合伙人激励和分红合作草案，待大家觉得合适的情况下，进行签署。这样你合作的项目就可以顺利启动了！

亲兄弟明算账，合伙创业应该拟好一份合同，这里包括创业风险，分红、管理制度，财务制度等，本着风险共担，利益共享的基本原则。实行股份制，运行过程中透明化，做到互相监督，按共同拟定的计划各司其职认真落实完成。共同制定愿景目标，心往一处想，劲往一处使。

我自己也没搞清楚

公开，公平，公正

合伙创业，就是我们说的搭伙计。首先看你这伙计人品怎样。是不是坦诚，是不是果断。有没有魄力。再有就是，把各种项目透明化。最后是丑话都说在前头。这样内心互不猜疑，互不伤害。就会和气生财，走的更远。

分工明确，财务透明

创业选择合伙人时一定要慎重选择，选到合适的人如虎添翼，选到不合适的人创业道路会处处受阻，那么什么样的人不适合做合伙人呢？

1.没有责任心：创业合伙人一定要有责任心，能承担起自己的责任。没有责任心的人随时都准备退场没必要继续合作；

2.为利所图人：只图利的人也不适合做合伙人，任何事情首先满足自身利益，很有可能做出挪用企业资金、挑拨离间等行为阻碍企业发展；

3.缺乏上进心：安于现状的人并不会全心全意的投入创业事业，没有任何远见卓识，一起合作只会拖后腿；

4.价值观扭曲：没有职业操守，只会传递负能量的人绝对不能选择，和这样的人合伙会给企业带来很多危机；

5.无资源技能：合伙创业合伙人都要有推动企业发展的技能、经济或资源，什么都没有的人无所作为还不能给企业带来任何价值，只会成为累赘。

需要注意的问题很多，但是更多问题是在下水过程中产生的，你不可能提前预知所有的问题，我先大概给你说说提前需要注意的问题：

1.如果你是创始人，你应该有这些素养：学习能力很重要；要自信；要有简单、有效、清晰的战略；要坚持；要能做到利益共享；要有企业领袖能力，很强的饥饿感与自驱力；能够突破思维瓶颈；要有责任感；能够突破瓶颈，承受痛苦。

2.合伙人的问题。找到合适的合伙人是重中之重，如果不合适，宁肯不找。而所谓合适的合伙人应该有这样几个素养：共同的价值观与认同感、能力和性格互补、有很强的学习能力、有很好的开放合作心态。

3.股权分配的问题。企业刚成立时候。一定不要把股权一次性分配完，要预留15%到20%的股权池，主要是为了吸引后续的人才进入，因为你的合伙人班子刚组建时候，肯定是不完善的。同时呢，最好的制定动态股权分配制度，根据后期合伙人对公司贡献的大小，来动态的分配股权。

希望以上建议，会对你有所帮助。

合伙企业不适合企业飞速发展的要求，合伙的目的是降低成本，降低风险，另一个方面是减少利润减少拼命干的动力

俗话说，分赃不平打破脑门，有个利润分红合理比例也是非常困难的

可能会开启私人通道，企业平台成为摆设，推卸责任避让风险。。。

从某种程度上说合伙创业能解决不少麻烦，创业成功的几率更大一些。那么合伙创业应该注意哪些问题了？

合伙人的选择

选择合伙人时要谨慎，一定要选择靠谱、有担当并且能够独当一面的人。两个人有共同的梦想和愿望，一起奋斗和努力。最好选择和自已性格互补的人，不要什么都不懂还喜欢指挥别人。

利润要分配好

很多非常有前景的项目多是因为利润分配不公而产生问题。在创业之前，明确合伙人的责任，是出资金还是技术，平时的管理和薪酬是怎样分配的，万一创业失败，每个人要承担什么……总之所有的问题都要通过白纸黑字写出来，关于金钱问题一定要事先沟通好，最大程度上避免矛盾和争议。

在创业过程中难免出现摩擦，肯定会出现很多问题，这样不仅对公司不好，甚至你还会失去一位朋友，所以如果真的要合伙创业的话，一定要考虑好。

合伙创业能成功的人，都是非常非常优秀的人，因为合伙创业比独自创业更难。

能独自创业成功的人，不一定能合伙创业成功；能合伙创业成功的人，独自创业也完全没有问题。

合伙创业能够聚合所有合伙人的智慧和财力，能够取长补短，同时，如果亏了，也是风险共担，无需一人独扛。看上去，合伙创业比独自创业容易多了，所以，现实中，许多人都选择合伙创业。但是，合伙创业有个最基本也是最核心的要求，就是不管公司创业过程中遇到任何困难或者问题，你都要无条件信任合伙人。

嗯，不过就是信任问题吧，是不是很简单的？告诉你，不简单!

在没有合伙以前，或没有遇到困难以前，可能你要做到完全信任合伙人没有问题。难的是遇到困难时，仍然完全无条件相信合伙人，现实中能做到这点的人，要么是有大智慧的人，要么是傻子。有大智慧的人很少，傻子也很少。所以，合伙创业中，百分之九十以上都是以失败告终。不要看现实中这样多合伙成功的公司，大部分成功的合伙公司股东，并不是因为合伙而成功了，而是在没有参与合伙创业前就是比较成功的人了。

由于合伙创业要成功更难，所以，老天也注意平衡这个问题，平衡的结果是，合伙创业成功的收益更丰厚。

明白了上面这些，现在就可以回答题主的提问了。以合伙开公司为例，合伙创业最应该注意的是：看你是想做什么规模的事业。如果野心不大，只想赚一亿两亿的，或赚三亿五亿就满足了的，那最好单打独斗吧；如果想成为知名公司，至少成为一个地州内的知名公司，那么，如果有与你同样优秀的人来合伙，一定更好。。

1资金问题，各股东能不能承受损失，不能承受的股东会破坏整体。2收益分红问题。充分信任或者请审计公司。3管理权问题。股东选出管理者，其他股东最好不参与管理，但重大问题需股东集体决定。小公司合伙充分信任，好说。公司规模大了就更麻烦了。

合伙创业，面对的最大问题就是投入和权力和未来的平衡关系。

解决这些问题唯一办法就是，只看公司有没有进步，不想其他。

自私是所有问题的起源，所以，不管是发自真心的，还是假装的，都要把思想去掉，让自己以最好的状态去和公司合伙人相处。以公司的发展为自己最大的方向。

所有的问题将迎刃而解。

首先确定一个事实合伙创业很难，成功率很低。因为三口之家尚有矛盾；一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。若不同心同德，一切都免谈。若不同心同德，和伙人越多垮掉得越块，赔得越惨。所谓道不同不相为谋。纵观古今中外历史，有多少革命起义运动都因为内部离心离德而很快失败。所以合伙创业伙伴人数不能多，而且都得是优秀的人。品行恶劣.生活奢侈放荡的人绝对成事不足败事有余。合伙共同创业必须做到人尽其才.物尽其用，分工明确。帐目公开。勤奋节俭。利润分享按基本工资和股份双重制以及奖金来安排（根据规模与现有实际机动资金而定）。合伙人当中必须得有一个决策者负全面责任。这个人选在德才及社会背景方面要比其他人强。合伙人之间必须经常交流思想建议，努力达到共识；达到和谐相处。正所谓和气生财，团结力量大，常立于不败之地。

首先是找合伙人的问题：1.合伙人一定要性格互补。比如说你是个急性子，那么你的合伙人应该找个慢性子，这样你们做起事来才会得心应手；2合伙人一定要性格互补。比如说你这个人做管理厉害，那么你的合伙人应该擅长销售或者生产，这样才能让团队多样化，才能越走越远。

股权的问题，一定要分给靠谱的合伙人。如果找不到靠谱的合伙人，宁愿自己一个人单干，也不要把股权乱分配出去。想学习更多关于创业的，或者想操作项目的，可以加我详细了解。

合伙创业，尤其是草根合伙创业，想要真正实现屌丝逆袭，就得先把几个问题想清楚了，再来真正的合伙。

首先，合伙创业也要分主次，定核心。所谓分主次定核心，就是说你无论是两个人也好，三个人也好，既然大家想一起创业，那么，想必每个人都有自己的长项，自然也有弱项。性格也会不尽相同。那么，你们必须在合伙人的协议里边，定一个人为核心。因为无论是在古代还是现当代，任何一个团队，讲民主很重要，但是也有要意见最终统一需要一锤定音的需求。否则，任何一件事大家各执几见，统一不了，要决策就很难。就会拖沓，犹豫，失去了先机，最终办不成事。因此，我把定核心这一条放在首位。不明确这个的话，后面合作下去会很糟糕。所以，不管你愿不愿意，也不管你是几个人合伙，都需要明确这一点，否则，宁愿不要合伙。

其次，合伙创业要分工明确，各司其职，同时也要在各司其职，做好本份的同时，互相支援，只有这样，这个团队才会有战斗力。分工明确是为了让团队每做一件事都能够把工作细分，让每个人在自己负责的范围内工作能做到极致，同时也是每一个项目、每一项工作做得好与不好、责任与义务、奖励与惩罚的依据。明确分工，就避免了出事时互相推诿，找不到负责任的人；成功了竞相抢功，乱作一团的局面出现。因此，把分工明确了，也是“丑话说在前头”。可以督促大家把工作做得精益求精。

第三点，财务方面，一定不要为了省钱而自己几个合伙人自己核算。要请专业的机构或人士帮忙。也就是说，你请兼职的也好，专职的也好，要由专业的财会人士来帮你们打理账目，管好财务。只有财务方面管理得好，各位合伙人才不会有矛盾，大家的合作才能够长期沿椟下去。否则，这个合伙的事业就会不长久。俗话说“亲兄弟明算账”就是这个道理。

第四点，无论你做什么事业，团队规模有多小，都需要配备有以下几个岗位（兼职的专职的看工作实际需要情形而定）：人力资源；财务；业务；策划（包括设计、宣传与公关）；执行。只有把这几个环节的人员配齐，你们所做的事业才可能有条不紊，张弛有度，进退得宜。这样做起来的事业，才不会走到哪算哪，因为你们会因此有短、中、长三个阶段的规划，事业才会长久。

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合伙创业最需要注意的是权力分配。在签订合伙协议时要根据入伙条件明确各自的业务范围、管理权限和责任义务，特别是财务管理和股权分配一定要写入合作章程，不能一句话决定，合伙人之间最容易因为财务管理和利益分割问题闹矛盾。还有一点要注意的是，要明确谁是“一把手”，切忌“九龙治水”，遇到个问题谁都来插一句话，伸一下手，最后就不知道该听谁的，出了问题也找不到责任人了。合伙创业要有合作精神，切忌私心杂念，一把手要有统筹兼顾的能力，其他合伙人要有全力协助一把手的定性，也就是确定方向后，力往一处使才能走的更远。

合伙创业最重要的是股权分配和资源贡献。资源有钱有人脉有技术等等。要合理的根据不同的资源和经营权限来分配股权，这个是避免以后创业过程的最大问题。另外一个就是要随时保持沟通，及时的相互反馈项目或公司的运营等情况，没有及时的沟通和相互汇报，是很难达到相互信任。人没有了信任问题就会很多。

合伙企业不适合企业飞速发展的要求，合伙的目的是降低成本，降低风险，另一个方面是减少利润减少拼命干的动力

俗话说，分赃不平打破脑门，有个利润分红合理比例也是非常困难的

可能会开启私人通道，企业平台成为摆设，推卸责任避让风险。。。

合伙创业是一件好事，也是一件不容易的事。我根据生活的经验，提几点看法。合伙创业的伙伴不会很多，大体就是2_5人。首先大家应有共同的前提，包括1,价值观要相同或接近，也可以理解为人生观，比如要干一番事业，比如要填补什么空白为民族争气，比如实现自己人生价值，等等。因为具备这样的价值观，才能有大目标，才能不怕困难，百折不挠。2,要有共同的现实目标。就是说合伙创业，干什么要明白，干到什么程度要淸楚，这样一上手就进入正轨，防止胡闯乱闯走弯路。3,几个合伙人最好是才能互补，性格互补。比如有人组织能力强，有人专业能力强，有人善于推销产品，有人喜欢琢磨创意，等等。如果具备了以上前提，还要做好下面几件事:一是明确分工，推举首席合伙人主持全盘工作，其余按特长分工，各司其职，注意不要有遗漏的工作，自己人无法胜任的，比如会计，可外聘人才或委托会计公司代理。二是制定相应的规章制度，大家参加讨论，成型后大家要学习熟悉并遵守。三是确定各自的薪酬，根据分工不同，可以拉开点差距。确定红利分配原则和各合伙人分红比例。四是应做到厂务公开，就是说按月按季公布公司(所，厂等)的经营状况，收支数据 ，让大家都淸楚。五是议事民主，就是公司大事比如重大项目，大笔开支，重要合同，外聘人员，涉讼案件等，要合伙人共同讨论，大家充分发表意见，形成共识。六是保障合伙人权益，这里讲的主要指无形资产，比如著作权，版权，专利权等，公司取得了这些成果，是大家共享共有还是归完成者还是主要拥有者是完成者，这些要注意事先就要搞淸楚，不要碍于面子糊涂了事，将来有了问题上法庭都说不淸。以上这些是我认为应该注意的事项，当然还有一些比如要注意团结，比如对中途退伙人员如何给予待遇等等，也是要注意的。说了不少，不知对您有无用处，谢谢。

1、必须有决策人，一般是发起人；2、合伙人之间必须相互熟悉、信任；3、投票权必须花钱买；4、严肃的判断、选择、决定必须有决策仪式，并且对决定所付出的代价预期必须认真呈现讨论成文签字；5、无论是否有完整策略思路，月周工作计划管理必须认真对待；6、合伙人必须专职；