岗位每加一级，月薪加500元，这合理吗？企业该如何制定薪酬制度？

要考虑具体岗位创造价值！合适的翻倍不为过！

看什么公司，什么工作性质，但是绝大部分的企业，都不可能用这么简单的薪酬制度，我举个例子，如果新进的基层员工底薪3000元，每加一级，加500元，晋升10级才能拿到8000一个月，问题是你公司有11级不？ 另外，不同级别，工作性质肯定不同，一个基层员工升级加500元，我从一个总监晋升成了总经理，也才加500，你当人是要饭的嘛？

这个不能一概而定，工作岗位不同，工作的性质不一样，创造的价值就不一样，就比如说网络公司里的文员加一级，月薪加上五百，高级程序员加一级也是加五百，这明显就是不合适嘛，因为做网络这一块，技术人员的最为重要，如果是以这样的方式来加薪，文员不走，这帮程序员会走，所以要看一下该公司是什么行业，员工的工作岗位是怎么样，岗位每加一级，月薪加500就相当于是一刀切，没有激励作用。

如何设计薪酬制度呢？我了解了一种薪酬制度还是觉得比较合理，你创造多少价值你就拿多少。类似于基本工资加绩效，绩效是看创造的产值来决定的，当然在中间还是有考核的工具——民网积分管理软件。

就比如说推广员的产值工资，把推广员的额工作量化之后，就很清楚地看到员工创造产值的地方，员工就会知道，往哪一块做才能创造更多的产值。

当然技术员和推广员的工作性质也是不一样，所以在基本工资的设置是不一样，比如说人事的基本工资是3000，那么技术员的基本工资就是5000，绩效考核部分也是一样，人事招聘面试成功入职，并通过试用期，那么人事创造了产值，就会有绩效，技术员的绩效主要是来自于项目的完成！

而民网积分管理在中间则是起到监督的作用，人事完不成任务就占多少比例，就看积分来，原本是2000分，员工完成了1000分，意味着这名员工只完成了一半，绩效也只能拿一半。

这种薪酬制度保障员工生活，又不限制员工的发挥。把员工的工作量化，用软件记录并时时反馈，及时调整方向，是一个非常不错的软件，这个数据不会清空，也是省了很多人力，数据反馈，客观公平。

以上模式是积分管理加之积分管理软件的辅助，真正解决管理上的难题。以上积分管理模式的方案和软件的软件，私聊我免费提供，只希望能够帮助到您。

要考虑是做什么的，升一级所要做的工作是什么，工作的岗位责任程度来判断，

先谢邀。不过我认为觉得不合理可以换个公司干，问什么劲儿啊。