有好项目，应该怎么做起来？

首先要进行可行性研究撰写可行性报告、市场调查预测和建设规模等等，千万不可盲目行动，以防投资失误。其次要进行经济效益和社会效益分析，如生产成本（支出）包括原辅材料费；水、电、燃料运输、包装费：人员、福利；房屋、设备折旧费；维修费；管理费；销售费；流动资金利息；其他。

利润估算:（1）销售收入；（2）纯利润。

投资效益分析:（1）投资利润率；（2）投资回收期。

最后项目评价，应从项目投资意义，经济效益和社会效益情况得出项目可行的结论。（简要扼要论述）。

做项目不是看见别人赚钱了我们要做，不要盲目跟风，往往跟风的那群人都成为了接盘侠。

不是看我们的上家人好我们要做，上家给到你的更多的是人品好，而不代表他可以带着你做起来

不是看到产品好我们就要做，好产品太多了，市场上不缺少好产品，现在是卖信任，卖理念的，卖品牌的时代

而是通过3个硬性条件，3个软性条件，1个核心

1.看产品，符不符合大众人群，可不可以销售到终端客户手中

2.看公司，公司具不具备权重，合作的厂商是不是大工厂，很多的项目都是找的一些小作坊加工，真正是没有什么技术含量，生产出来的产品不会有很高的资质。

3.看制度，制度决定人性，决定发展，因为一个好的制度可以让自己事半功倍顺水行舟。

4.看咨询线，你所遇到的问题，可不可第一时间给到落地方案，可不可以第一时间得到解答，咨询线是不是大咖，只有他们看的更高更远才可以带领我们做的更好，走的更远。

5.看团队，团队是否形成了系统化，如何带老人，培训新人，复制倍增，我们做任何事情如果你处在的环境不好，新人启动不起来，成交不启动，动了也白动，那么你成交没用。如果说你的旁部门，跟你没有利益关系只会对你冷眼相待，那么这个团队不可能做大，因为基础的素质都没有是不可能做大的。

6.看管道，可以形成管道收入，我们才可以前期挣快钱，后期赚大钱，领导人都在不断的卖货，只有做才有不做就没有，那么只是在销售自己的劳动力，我们想要的结果是什么，时间自由财富自由。

最最最重要的还有一个核心

7.看时机，选择到人流和金流所流向的地方，当你知道这个项目将汇聚人流和金流，那么你应该立马去做，因为时机不等人，最好的时机就是先机。抓住趋势推波助澜这就是先机。