碧桂园连续第三年登上财富世界500强榜单，最新排名第177位，碧桂园为何那么强？

碧桂园摊子铺得大，曾经有个计划，凡万人以上的乡镇都要有碧桂园。此外，碧桂园由于开发早，拿地价格低，所以房价相对低。至于碧桂园房屋质量，装修，物业等，仁者见仁 智者见智，不过有这么多人买碧桂园的房屋，说明其还有有吸引人的地方。

碧桂园登财富500强，排名增幅高居榜单第一。我怎么感觉是要崩盘的前奏呢。前几年，恒大投足球搞亚冠，是为了低价拿地，比如跑马场那块，现在不计代价的搞归化，为国担责，我我怎么感觉是在花钱买命呢[呲牙]！(转)

谢邀！碧桂园是一家中国本土企业，从佛山走向广东，从广东走向全国，从全国走向世界。碧桂园以高标准、严要求的管理模式不断提升企业竞争实力，碧桂园的成功很大一部分源于碧桂园物业的服务水平，碧桂园房产是全国第二第三，但碧桂园物业是全国第一，房子卖出去了还得服务好业主，这样才能越来越受欢迎！

碧桂园财富榜名次较2018年上升176名，跃升幅度占全榜第一。2019年上半年，公司共实现权益口径销售额人民币2819.5亿元，全口径销售金额3895.4亿元，位列行业第一名，成绩可谓是非常优异了。

深究其原因，主要是有两点，一是地产板块表现突出，二是酒店、教育、机器人等其他板块发展迅猛。就地产板块而言，虽然今年中国楼市行情非常不好，但是碧桂园以其大规模的优势，依旧取得了很好的销售业绩，巩固了地产行业龙头老大的位置；就其他板块而言，碧桂园一直尽心扶持着教育、酒店等新兴版块，今年初，更是明确地产、现代农业、机器人是公司重点发展的三大业务，并励志要成为一家为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业，这是碧桂园把握时代潮流和发展主题作出的未来新规划，也是碧桂园取得成功的重要举措。

因为摊子铺的大

老板名字足以体现

碧桂园能够发展到如此庞大的规模，最核心的两条生命线，艳姐觉得是一条是它的人才治理理念，另一条是它特有的商业模式。

首先来谈谈人才治理。细看碧桂园历年的销售业绩，就能发现，转折点出现在2013年，其销售业绩从2012年476亿元一下子就跃升到了2013年的1060亿元，涨幅高达122.7％。

就是在2013年这个时点，碧桂园启动了高端人才计划，要将全球顶尖高校的精英揽入旗下。而这场计划，源于杨国强和平安集团老板马明哲在一次高尔夫球赛的间隙进行的一场交流。杨国强问马明哲平安能够管理亿万资产，靠的是什么。马明哲回答说：“我能有什么秘方，就是用优秀的人。我这有很多年薪千万的人。”

截至2017年末，碧桂园高端人才计划已经招收1037名具备哈佛、牛津、剑桥、麻省理工、清华、北大等全球顶尖高校教育背景的博士，成为业内拥有博士人才最多的企业。该计划自2013年启动以来，已有近200人通过培训和实战走上区域总裁、区域副总裁、区域总裁助理、项目总经理等核心岗位。

碧桂园对于员工的重视度也可以从下面几个事例中得到印证。在一次员工座谈会上，莫斌曾说：你们每个来的人，都是我们的宝贝。凤厂是个大舞台，厂工可以尽情释放自己的潜力，这一切都来源于凤厂对人才的重视：

1.碧桂园不拘一格，大胆启用年轻人，博士、碧业生、超级碧业生等用得好，区域发展就好，区域总水平就高。

2.重在内部培养，鼓励毛遂自荐，不排斥外部招聘。所有年轻人可向人力甚至集团总裁毛遂自荐。

3.各区域要提拔重用优秀人才，为人才提供发展平台。

4.集团每周开展一次垂直培训，希望各区域总裁要高度重视，接力做好人才培养，特别要注重实战，将培训内容与区域、项目实战相结合，而不能让培训变成一种负担。

在员工关怀上，还有这么几出：莫斌在一次高管会上宣布了一项对于苦逼员工来说具有历史意义的制度：强制休假。还有一次会议上，莫斌提醒厂工们保重身体少喝酒，凤厂没有酒文化。

进入房地产下半场，最重要的就是人才，尤其是对于超大型房企来说，得人才者得天下，碧桂园一定深谙这点，在企业治理上才能如此重视人才的挖掘和培养。

再来说说碧桂园的商业模式。除了人才这条生命线外，商业模式是企业持续盈利和发展的另一条生命线。碧桂园的商业模式也吸收了全球最大企业沃尔玛的经营哲学。沃尔玛的商业模式即薄利多销的平价、低价模式；而碧桂园的一个显著特点则是其房价的均价为TOP10房企里最便宜的。

杨国强曾经说过：要为老百姓建造又便宜又好的房子，杨国强和莫斌都有建筑专业背景，如何打造出品质过硬的产品也是他们一直钻研的课题之一。

比如2016年底，碧桂园推出了自主研发的SSGF建造体系，兼具高品质、高速度、低能耗等优势，在建筑业领域引起了巨大反响。通过SSGF体系，一栋30层高层洋房从开工至交付的基准周期由25.1个月缩短至15.8个月，节省约9.3个月。

由于劳动力比传统工艺减少1/3，建造速度比传统建造体系快约1倍，客户不仅能以经济的价格购买到高品质的产品，还能在减少质量隐患的同时，通过提高建造效率可以满足客户更快入驻新房屋的需求。

碧桂园通过自己薄利多销的商业模式定位，让自己在房企中成为规模不断指数级上升的超级领跑者，这样的定位，很多房企都无法复制，但至少告诉那些房企，找准适合自己的定位并在此基础上进行模式创新，是房企能够迅猛发展和壮大的重要一环。

4、 碧桂园如何把握宏观战略？

不得不承认，作为宇宙级房企，碧桂园的战略眼光几乎是所有房企中最强的，每每国家有什么重要政策，碧桂园总能以最快的速度来回应国家政策，结合企业自身的发展阶段和企业特质，进行战略的制定与实施。

当下中国房地产显然已经进入了存量时代，碧桂园顺应存量时代发展以及国家“房住不炒”“创新驱动发展”大政方针的需要，在住宅板块之外，完成了产城融合、长租公寓等板块的部署，同时搭配金融、物业、商娱、医疗、教育等多维服务资源满足消费者的多元居住需求和实体经济转型升级的需求。

1、持续聚焦城镇化红利

2018年政府工作报告显示，中国城镇化率为58.5％，虽高于全球和中等收入国家水平，但与美英日德等成熟市场75％-95％的城镇化率相比，仍有很大的发展空间。

在年初的业绩发布会上，杨国强反复强调，今后碧桂园将持续聚焦城镇化红利，实现有质量的发展。碧桂园表示，截止2017年底，目前碧桂园仍有多个符合投资标准的市、县、镇未进入，碧桂园仍然认为市场前景依然广阔。

和一二线城市聚焦城市化问题不同，三四线乃至五六线城市，更多的是要实施城镇化战略。在一二线城市，碧桂园为首次购房者提供主流产品；而在三四线城市，碧桂园为改善性客户提供房子，做大户型乃至高端产品。

这一切则是基于在供给侧改革的指导思想和消费升级的市场需求背景下，中国三四线城市住房市场改善性需求旺盛。在大多数房企忽略三四线战场的情况下，碧桂园却抓住了最大的红利，用一个个惊人的数字给出了最直接的答案。

碧桂园不仅为当地居民创造了良好的人文环境，