如何评价小米入围全球500强，雷军赠予每位小米员工1000股小米集团股票？

优秀的公司要持续让员工保持动力，必须对员工进行持续地激励。除了把短期激励与长期激励结合起来，一个潜在的管理准则，是在应该激励的时候一定要给予激励。

什么是这种“应该的激励”呢？

包括两个方面。一方面是对员工的进步和贡献给予及时的激励，以此让员工形成信念：只要做了对公司有贡献的事情，公司一定掌握对个人也一定有利。反之如果无视员工的进步和贡献，员工会感到做与不做没什么不同，渐渐就会失去动力。另一方面，是当公司取得显著成效时，要对所有员工给予一定的激励，以此让员工感到公司的成效和荣誉与每个成员息息相关。这时如果不把公司的成效与员工的利益感和欢愉情绪结合起来，员工渐渐就会觉得公司的事与自己无关，弱化了归属感。

进入500强是小米发展史上标志性的事。小米的赠股显然是后者性质的。这种激励面向所有员工，其性质等同于过年时发的红包，象征性意义居多，因此额度不可能太大。公司在操作上要注意与贡献性奖励相区分，不然就可能错误地引导人们的预期，妨碍激励效果。

这件事也体现了雷军在员工关系经营上的理念和一贯风格。不过小米这次赠股，尽管强调了它的“纪念”意义，在预期管理处置上还有些差池，多少显得“红包”的分量有点“hold 不住”它被加载的意义，犹在一些员工中产生“逗你玩”的微词涟漪。总价值不超过两亿人民币对于小米似乎不算多，但在我们外人看来，相比而言事情仍很值得称道的吧。

象征意义大于实际意义，增强员工归属感。

大几千块钱，不多，人家年终奖2个月都好几万。

给每个人发的这点股票带来的广告效益，远大于所有股票的价值。