净利润超500亿元的企业是如何治理的？

我认为应该是以制度管人，有严格的晋升机制。

先说下个人经历，毕业之后在华为外包的公司做了时间不长，时间是2005年坐标深圳，当时工资试用3-4000，一半多要给推荐入职的机构，，，同时富士康工资2-3000之间。因为有同学在富士康也去过那里，下班时特壮观，几万人涌出来到周围的一条街，还不包括住在其他厂区的。当时有句形容富士康的，女人当男人使，男人当牲口使。。。管理么，除了晚上下班有娱乐，其他时间都是公司的，住宿是上下铺，卫生间是公用的。总结来说就是流水线，进去把你培养成机器人。

后来富士康的几连跳，其实很大程度都因为机器人的高强度工作造成的压抑，有人说待遇好，，，同期台湾毕业的大学生工资2000，，，美元，住宿是单人公寓。大公司也好，小公司也好，利润越高，条件有二，员工创造价值高，和公司双赢，或者员工大部分价值都归公司，自己永远苦逼一个，老板越来越富。。。