帅气的老板，如何告别议而不决、决而不行、行而不果的死穴？

谢谢邀请，首先我觉得这样的老板并不帅气，起码不够酷。所有的计划、会议、磋商，都是为了一个决定，更是为了一个结果。议而不决的根本问题，在于你尚未清晰为什么而议。这次会议要解决什么问题，想达成什么样的效果？显然，会议之前没有一个很明确的导向。

别急着反驳，进一步帮你拆分，比如很多公司在一周的某一天，有个大的例会，然后团队内部有每天的小例会。其实说白了，都是在为了开会而开会。会上有人发言声音很小，有的三两句敷衍过去，有的已经神游窗外了。

议而不决，决而不行。为什么不行，因为只提出目标，没有定下完成目标的具体奖励措施，以及未能完成目标的惩戒制度，还有执行问题，要权责分明，责任到人。分工不明确，人员安排不当等，都会影响后期的执行效果。

说到这里，相信应该知道，怎么样才帅气，怎样才会酷了。我是首席观察家：春春。再次谢邀！

以上，是团队执行文化不到位，和团队管理还不规范的结果。有强烈执行文化的公司，员工都有积极的工作意愿，和提供工作结果的责任心。同时管理规范的公司，凡事会议，必有决议，凡事决定，必有专人负责，凡事责任人，都有考核期限，凡事考核，都有承诺兑现要求。当然，不管是文化还是规范，都不是一朝一夕之功，都是一个完整的体系和系统。

长相不等于一个好老板，做好领导需要很多能力，威信和决断很重要。老板有魅力不是凭借长相，靠的是能力。

需要怎么做可以参考下，专业领域的事交给专业人士去做，疑人不用，用人不疑，选好值得信任的人后，你只需要拍板支持就ok了。

刘备文不成武不就，可是三分天下的霸主。收买人心这一点，可以好好学学他，让手下人死心塌地跟着你，你就可以安心稳坐钓鱼台，时不时发号施令，安排好工作就万事无忧。