如何搭建合理高效的新媒体团队？

新媒体团队架构是根据业务量和公司现有情况来制定，没有完全统一的标准，建议至少有两位新媒体人员，一位是经验丰富可以当管理的，一位是具体的执行人员。

说下四种常见的新媒体团队架构：

一、1新媒体主管+1执行人员

小团队一般是两个人的新媒体架构。新媒体主管要对新媒体工作很熟悉，运营经验丰富，有新媒体推广渠道，信息来源广，主要工作是安排新媒体的运营计划，指导执行人员工作，当执行人员搞不定工作时能立马补上。执行人员主要负责新媒体工作的落地执行，写微信文、做活动、其他自媒体平台推广等，需要有一定的新媒体运营经验，思维活跃。

二、1新媒体主管+1文案+1设计

设计可和其他部门共用。

三、1新媒体主管+1文案+1设计+1推广+1技术

这是常规的新媒体运营团队架构，主管做规划，文案负责微信推文，推广则对外做其他自媒体推广、论坛、社群等的推广，可有专门设计，也可和其他部门共用设计。

四、1新媒体主管+1文案+1设计+1活动+1推广+1技术

活动人员主要负责活动运营，做一些商家对接工作。

新媒体工作需要的人是全能型人才，现在越来越偏向于专人专岗，发挥长处，一起协作。做社群的新媒体团队还会专门设置社群运营人员做一些用户运营工作，随着运营的工作任务变多，职位也会更加细分。但建议运营人员和主管，做好运营工作的协调安排，不同岗位的运营人员要对目标和大家分别做什么事情了解，方便工作开展也利于职场成长。

新媒体部门应配备基础三个岗位：

新敬媒体部门设置的三个基础岗位基本是：编辑、设计、运营管理；

编辑:企业内容的创造者

“小编”这个岗位是大家都熟知的岗位,也是最基福的岗位,更新、维护、排版、评论互动等新媒体能体现的第一岗位,在企业的新媒体运营团队中,编辑是很重要的岗位,新媒体编辑应具备以下能力。

第一:要成为一名合格且出色的编辑,得具有热点敏锐度；

第二:甄迭内容沟通对接能力；

第三:格局高度能力必须要打开自己的视角及格局；

第四:具有阅读感

设计:内容与运营的呈现效果

很多人认为设计师只是一个处理图片的岗位,设计师在视觉传达上带来的效果直接将重点内容呈现给用户,通过视觉俊达呈现效果,设计师是用来抓心的,能不能让客户第一眼就想继续看,想点进来,也是非常重要的位置,对于企业新媒体的视觉设计掌捉以下两点:

第一:视觉传达

第二:在呈现效果中要添加与引导用户、交互的元素

运营管理:新媒体运营的掌舵者

工作能力已经叙述了应具备的素质,是对单位新媒体运营过程中前期定位、中期运营调整,长期发展完善核心岗位。

如何应用灵活快捷的新媒体做好信息发布、品牌塑造、提升服务实现相关功能是运营管理人员所要思考的。他还要考虑流量、平台、数据等问题。新媒体运营策划要能吸引并留住用户,不断用各种活动或内容去刺激、转化用户,形成社群、闭环。让企业新媒体有相对稳定的用户基数。

综上所述,企业新媒体所需要的基础配备人员就是编辑、设计师及运营管理人员。

新媒体运营管理工作模块划分：