创业公司如何建立管理制度？

个人认为一个公司的制度好坏首先取决于所制定的各项管理规定是不是符合公司当下发展的需要，能不能起到指导工作的作用，比如各项方针政策的制定，人事的任命，财务资金的管理等；其次广大职工是不是愿意遵守，符合大家的利益，归根结底就是钱的分配合理性，员工成长通道的公正性；最后还要建立属于自己公司的企业文化，让大家有归属感，认同感。尤其要相信只依靠制度管理人是不人性的，不然容易形成隔阂，这对公司发展是不利的。

像你们这样的初期小公司，基本还是以人治为主，太多的管理机制反而条条框框降低效率。但是有一些基本的工作方式还是需要建立起来的，像目标、时效、责任这些。

3个小建议。

1. 可以设立每周固定的周会，每个人以书面形式汇报本周完成的工作和下周工作计划，不需要太详细，但是可以帮助每个人整理自己的思路，也便于互相之间的配合。

2. 涉及多个人员或外包方的工作，制作项目工作表。比如说宣传单页，那应当有一个需求发起人，他需要什么样的物料，谁来负责设计、制作、派发，什么时间完成哪一个环节。这样大家都很清楚中间的过程，出现状况后项目负责人自己会处理，不用都由你来安排。

3. 明确岗位职能和责任，让每一个员工自己来明确自己的工作，你来统筹协调最终公布的职能表。避免出现万金油的人员，每一个人都应当对应一定的工作范畴，如果什么都做，反而对什么都不负责了。

其它的大家以目标管理为主，未达目标一定要追责和明确改进方法。过程中可以人性化，没必要太严了，毕竟小公司，谁做什么还不都看在眼里的。

其实对于创业公司来讲，员工的管理没有必要那么严格，不是说了吗，如果一个创业企业开始在考勤，那这个企业就离死不远了。

其实可以设定好激励制度，大家干起来才会有劲，要结果就好

创业公司在初期最重要的是找到一种盈利模式或产品、服务，存活下去。所以在这个时候只需建立基本的管理制度即可。比如，XX业务管理制度，XX议事决策规则、人事管理制度等。

1、业务管理类制度，是指导创业公司的业务开展，规定怎么样开展业务，办事流程是怎么样的，对客户怎么样服务等等。

2、XX议事规则，是针对团队内部的，即什么样的事项，谁来负责，怎么分工；什么样的事项，经过什么样的规则来进行决议。是为了统一创业团队的思想、意识，行动一致，保证内部决策效率。

3、人事管理制度，薪酬怎么设计、业绩怎么计算等等，是为了最大程度地激励员工，保证员工有激情来开展业务。

当然随着创业公司的发展成熟，管理制度也要不断的调整、完善；比如完善财务方面的制度，完善营销、运营方面的制度，完善行政办公方面的制度等等。根据需要进行改进和完善。创业公司要保持一定的灵活性，不必要面面俱到，在奔跑中思考，在运行中完善，在存活中寻求发展。

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管理制度很大的话题，我切一个角度，流程管理。

初创公司（团队）和小微企业需不需要流程管理？需不需要把工作标准化和规范化？像我经历的创业团队，从几个人的到几十个人的，不仅是内部协作非常密切（管理很扁平化，更注重协同），外部协作（合作伙伴之间；外包服务诸如人事、财务、商标、法务等）非常普遍。

那我们自己做哪些工作，哪些交给合作伙伴，哪些外包，这是由自身的战略、定位、商业模式这些决定的，那对于核心工作（简单举例，技术驱动的核心是研发，那就是开发流程管理；市场驱动的核心就是营销，那就是CRM），进行流程梳理、建模、设计、实施、优化，这其实也是打造核心竞争力的必要手段和基础。

小的建议：先从流程优化着手，建立端到端流程里面成熟的、团队都认可的协作方式，先推广流程的理念、知识体系、工作习惯，然后再从全流程梳理入手去做规划。

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