曹操的管理方式现在企业能用吗？

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大家都知道曹操是三国时期魏国的大老板，其在三国当时也是实力最强的，而刘备和孙权充当着管理者的角色。曹操在历史上是一位真正的政治家，他的管理方式不但在古代适用，就是换在今天的企业也同样适用。今天我就给大家来说一下曹操的管理方式有哪些需要我们现代人借鉴。

第一，求贤若渴，唯才是举

大家都知道在三国那个政权动荡的时期，人才无疑是最重要的，而曹操在用人方面可谓是下足了功夫，而且起用下层的人，只要有军功就破格提拔。曹操先后下了三次“求贤令”，选拔了很多有用的人才，同时打破了世族门规。

第二，三国时期各地社会生产遭受严重破坏，各地出现了大面积饥荒，而粮食问题关系到一个国家的命运。此时，曹操下令实行屯田制，兴修水利，鼓励农民种地，并给予奖励。实行屯田制，既保障了军队的粮食供给，又稳定了民心，可谓是一举两得。这也为后来曹操集团的强大打了坚实的基础。

第三，提倡廉洁，严惩腐败

曹操在位时，实施开源节流，并以身作则。提倡廉洁，严惩腐败，而为了防止腐败曹操还设立了一个官，就是大家熟知的御史中丞，也就是现在的纪检委。

第四，尊崇儒家，崇尚礼法

虽然三国时期社会动荡，但是曹操在强调刑法的时候，也没有忘记儒家思想的，他礼、法并举，使当时的社会得以稳定。

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现代企业管理的组织架构主要分为直线制和事业部制：直线制的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责；事业部制则是“集中决策、分散经营”。具体而言：直线制主要适用于小型企业；事业部制主要适用于跨区域跨行业的大型企业。

以此言之：曹操在起兵之初因为帐下将士不多，那么自然是事必躬亲，积极和每一个士兵打成一片——事实上目前的小企业领导就应该和员工打成一片，既然单位本身规模不大，就不要搞那么多上下尊卑关系出来，过分的高傲只会令员工反感，从而不利于企业的发展。然而随着企业做大做强，领导就不可能和每一个员工都保持交集了，否则领导会被累死，这时用人就成为企业发展相当重要的一点。

我们不妨看看曹操的用人政策——唯才是举。这一政策好不好呢？个人以为有得有失：正因为曹操的唯才是举才能获得许攸这种品行相对欠缺，张辽、徐晃、张邰这种从敌方投奔过来，典韦、许褚这种出身相对卑微的各类人士的辅佐。曹操没放大这些人的缺点，而是知人善任——把每个人都安排到他们适合的位置上。另一方面曹操赏罚严明，起到了极好的激烈作用。然而也正是曹操的唯才是举政策导致曹魏集团的大臣中出现大量有才无德之人，以致于当司马家篡魏时满朝文武全都默不作声，因为他们只关心自己的官位，对曹魏没半点忠心可言。

三国鼎立，魏蜀吴三个主人中其实曹操的方式是最适合放到现代企业的。

首先说刘备，始终奉行以仁义为本，这是办企业要不得的，慈不掌兵，用到企业里照样如此，过于仁慈只会将企业办砸，必须指定规则并严格执行才对。

孙权算是个高级企业继承人，但是孙权相对来说比较保守，较少想过开疆拓土，用来守业倒是个合格的人选。

曹操，其实是有着超卓的眼光和胆识的，首先，董卓弄权时，他敢于刺杀说明曹操胆识过人，这是一个企业创始人必备的素质。后来刺杀不成，曹操看准情势发诏讨董卓，聚集十八路诸侯，力量瞬间壮大，可惜选错了董事长，各个股东也各怀心思，最后宣告失败。

但是曹操是会盟的一个大赢家，正是由于曹操对情势的敏感，才发诏聚集到了自己的班底，有了自己的团队，为以后的发展奠定了坚实的基础。这与现在创办公司何其相似，抓住机遇，组建自己的团队，增加竞争力。

有了团队，曹操便开始了公司发展历程，与其他团队激烈竞争，对外，打败了袁术的伪国企，剿灭了吕布这样的私企，并且走狗屎运干掉了最大竞争对手袁绍这种大型企业，一跃成为全国最有实力的团队。

对内，曹操知人善任，扣下汉献帝，占据口碑，使得每一次出击都先天占上风，加上重用人才，充分给手下发挥空间，才能越做越大。

赤壁大败，这个团队几乎垮掉，这也算办企业遇到的大挫折，不可能一直顺风顺水，总也挡不住天灾人祸，而后曹操吸取教训，励精图治，直到曹操死的时候，他的团队仍是实力最为强大的。

纵观曹操一生经历，与创办企业何其相似，所以，将曹操的思想或者说是眼光胆量，放到现在企业里都是极为难得的。

曹操的管理智慧有部分值得现代的企业借鉴，但并非全部适用，我从人才管理、企业文化、制度管理、财务管理四个方面来举例。

第一，人才管理

人才管理方面，曹操做的比较好，首先是用人之道，唯才是举，不避亲仇，只要你才华，他就给你合适的岗位，让你有舞台去发挥，所以曹操能一下子招募非常多的人才。比如陈琳，原是袁绍下属，写讨贼檄文攻击曹操，把曹操祖宗都骂了，后来曹操打败袁绍后并没杀他，而是爱惜他的才华，礼贤下士去招募陈琳。在市场竞争中，企业员工各为其主是可以理解，曹操宽容大度，吸收竞争对手的人才，增强自己的实力，并没把人才拒之门外，所以团队壮大的特别快。

其次，曹操尊重职业经理人，给予人才极好的福利和晋升空间。比如关羽降曹，曹操赏赐赤兔马，关羽在职期间，曹操又陆续各种赏赐，福利是非常好的，关羽要离职，曹操还亲自送行，又赏赐衣袍。张辽降曹后，晋升的特别快，成为曹操的主力大将。

第二，企业文化建设

文化建设这块，曹操做的也不错，管理比较亲民、人文，曹操对下属没有架子，比较开明，从不搞一言堂。曹操在许多重大事件的决策上，都有自己的主张，但不会马上下决定，而是召集所有的谋士进行头脑风暴，听取大家的意见、权衡利弊。比如：刘备降曹，曹操知道他是个后患，但不能现在杀他，心中已有决策，但他还叫来了荀彧、郭嘉、程昱分别了解下属的意见。所以曹操的团队，上下级的工作沟通非常的流畅。

第三，制度管理

曹操的团队制度管理非常严格，赏罚分明，不搞特殊化，有一个例子，曹操率军出征，下了军令，不允许士兵践踏百姓的庄稼，否则杀头，但曹操的马受了惊吓，闯进了百姓的农田，当然曹操没法自杀，只毁公司，但他也不会因为自己的身份，无视立下的规矩，他选择了当众割掉自己的头发，以示惩戒，所以团队纪律严明，老板犯错，照样受罚。

第四，财务管理

曹操在财务管理方面比较严格，开源节流，个人生活并不铺张，所有的钱都花在公司的运营上了。赤壁之战后，曹操没选择率大军再南下报仇，而是派军队去屯田，发展经济，曹操早期盗墓的行为，也是为了增加团队的经济来源，曹操死前，给妻妾们分的是香料，吩咐她们学做鞋子卖钱，补贴家用，这说明了曹操公司的钱都花在公司运营上了，老板没有把钱拿出来，搞个人享受。所以曹操是个爱公司、爱下属的好老板。

但曹操有些管理上的智慧是值得现代企业借鉴的，有些则不合适，比如曹操团队里许多高管，都是自己的亲戚，这种亲戚聚集的团队，适合早期创业的小团队，能节约人才成本、高凝聚力的渡过最艰难的创业期，如果是家族企业，无所谓。如果是现代化的企业，尤其是发展上了正轨后，就必须引入专业的职业经理人，想企业管理现代化，就不能搞家族化的管理。

谢邀！

一、曹操用人的成功之道：

1、择人策略：唯才是举，兼收并蓄。

2、用人策略：知人善任，人尽其才。

3、激励策略：褒亡厚往，不以成败论英雄。

4、管理策略：严于法令，赏罚分明。

二、曹操用人失败之处：

1、重才轻“德”，后患无穷；

2、性情多疑，用而不信；

3、唯从是用，残害卜人才；

三、曹操用人之道对当今管理者的借鉴意义

1、树立全面的人才观

2、建立全面的激励机制

3、注重企业文化建设

能不能用、根据自身企业替情况来定……

曹操真的是会用人，唯才是举，知人善任，这成语听过吧？讲的就是曹操会用人，有大能力用干大事，小能力人做小事！！！！用现在话讲就是有什么样能力人，安排什么样的事情！！！！曹操的这样的人，千百年也难出一个！