工作中如何调教没有眼色的下属？

员工只要能按时保质保量完成工作即可，没有眼色，那是因为员工觉得不需要！因为有些人天生愚钝，有些人则是因为没有被逼迫到一定程度。

你说的眼色是察言观色的意思吗？为什么说下属没有眼色？具体表现在哪些方面？

为什么没有眼色就要调教员工？互相尊重就好了。

我们办公室有个90后小海归，上班就是漫不经心的样子，什么事情都入不了他的心。总不加班，被扣了工资也无所谓。但如果你安排活，他还是会想办法完成的。领导用尽各种方式调教他，都无济于事。只好随便他了，只要人家完成工作就好。

现在很多上班族，他们工作的理念已经不一样了，他们不仅仅是为了生存。所以，没必要过分的干涉下属，除非他工作有问题。

没有眼色的下属的调教是一个艰苦的过程

要经常性的洗脑。有事没事聊天的时候就告诉下属，工作中要有积极性、主动性，这对后期的职业发展是非常重要的。

要给出具体的操作细节。要给到员工具体的培训，培训的形式不用太严肃，但要给到员工实际的操作指导。

要给下属做表率。在与领导与同事接触过程中，要求下属做到的，自己先要做到，己所不欲，勿施于人。

要及时表扬。下属有一点点改进，马上进行表扬，公开场合的表扬效果更好，让下属及时收到正向反馈。

要定期复盘。下属经过一段时间的改进，从下属的角度帮他复盘，看哪里还有不足，需要改进，注意态度，要让下属感觉是在帮他而不是批评他。

实在不行换人。有些人天生情商低，就是没有眼色，你再怎么调教也没用，那不如干脆换个有眼色的下属来得更省力。

没有眼色是啥意思。你都说是下属了，下属就是普通员工，干好本职工作就好了，也不会跟你的上级搭上边。如果你说的是下属有情绪啥的，那你可能真的需要沟通沟通哦。