职场上如何向领导或同事上级汇报工作？

向领导汇报是一门很大的学问，如果汇报的恰当好处，领导会很“享受”的去听你的汇总，了解到你工作的用心；如果你的汇报没有侧重，条条赘述，领导听的没头绪，不仅浪费了他的时间，也影响了我们在领导心目中的印象，所以在汇报的时候一定要注意有所侧重。

一、理清所要阐述内容的思路

思路清晰，才能知道自己想要表达什么内容，在叙述的过程中才不会跑题，才能万变不离其宗的向领导汇报工作，在汇报之前可以自己打一个草稿，列出内容的条条框框。

二、文字版叙述，列好目录

如果领导需要我们做一个文字版的汇报，那么我们就要详细的写出这个汇总中领导主要看的核心东西，这种核心的部分遇到了什么样的问题，如何解决最好，提供几个可以备选的方案；以及需要注意的问题，这些都是需要在这里面有所体现的，同时在文档的开始设置一个目录，然领导可以清楚的了解到，所要阐述内容的核心思想。

三、用数据说话

在互联网高速发展的时代，数据化已成为一个主流，领导都喜欢用数据说话，数据虽然不能那么人性化的反映问题，但是可以真实的反映客观存在的事实。

数据是比较直观的可以看到事情发展的走势，可以知道在某一阶段出现是否出现异常，然后排查这个异常是否可以解决，是往好的方向发展，还是坏的，提出对应的plan A和plan B。

领导或者上级都喜欢有想法的员工，在汇报的时候，可以先说明汇报的内容，然后表达自己的看法，有好的建议及时反馈，但是反馈问题的时候要委婉，不要过于直接，因为太直接了，可能并不是你的领导想要的，凡是适度即可。

作为15年从业经验的老HR，给您一些写报告的建议。

保持简洁

尝试使报告的内容尽可能简单。报告的目的是使数据易于理解，报告的布局必须使读者能够毫无困难地获取数据。

介绍

始终牢记，高效报告，结构是关键。因此，注意与同事和老板的交互式互动，不要单纯的列举数据，要指出“做的这件事和老板和同事有什么关系”。这可以用4-5行结束一个开篇段落，简要介绍报告的内容。

内容

可以在编写报告正文时使用专业术语。但是应该在内容其余部位使用尽量简单的语言。报告中应有分节，每个节都有适当的标题。

结论

有很多人只会写介绍和结论，所以它应该是没有专业术语的，有展望性的，并且尽可能简单。

另外，还应该加上对下一步工作的计划，和需要其他部门协助工作的总结，记住，要让工作报告与你的听众互动，要指出“做的这件事和老板和同事有什么关系”。

如果你可以提建议

将所有建议放在优先位置，小标题总结或者加粗写重点，或者直接放在总结部分。用简单的语言进行详细说明。

最后一点，缕清逻辑，让你的工作报告读起来顺畅。

向领导汇报工作可谓是职场中最能辨识员工能力的一种方式，汇报做的好，不仅是个人能力的展示，更能给领导留下良好印象，升职加薪自然是水到渠成。然而，很多职场人士涉及到汇报工作时，总是头大且不得要领：加班加点赶工，没得到领导赏识也就算了，还挨了一顿批，自己委屈还觉得领导太没人性。

如何向领导汇报工作，让领导觉得我们考虑周到、有想法又有才干呢？分享三个基本原则：

一定要及时且主动地汇报，尤其是遇到问题时。

职场中很多时候，我们都害怕犯错，害怕被骂，想着有些事不让领导知道就完事儿了，事实上，这种心理最不可取。当我们抱有这种心理做事情的时候，能否完成任务先不说，给领导的第一印象便是不善于沟通，不善于处理上下级、同事关系，这种印象形成，对我们未来的发展有很大阻力。

我们都知道，不管项目进行的是否顺利，都应主动地告知领导，要让领导清楚地知道项目进展是在他控制范围的。没有反馈，领导通常的心理是这事情没有问题，员工自己能搞的定，搞不定的话怎么还不来找他帮忙。当项目顺利的时候倒还好说，一旦遇到麻烦就不再是个人能够承担的事儿。

当碰到麻烦时第一时间要做的是什么？带着你的想法去寻求领导帮助。不要觉得自己搞不定事儿会让领导低看一眼，事实上，去找领导就是在解决问题，想要解决问题的员工在老板心里都是好员工。而及时汇报的好处便在于即便项目不顺利，也有足够的时间给领导去解决，若等到事情做不好，时间又不够的情况下才告知领导，领导是无法拉长时间的，那时损失的是整个项目甚至是一客户。

因此，永远永远不要让领导追着你问。

二、结论先行，听清领导问题，说领导想听的。

领导们的思维方式是结果导向型，最愿意听的是做成了什么，或是做的如何，而不是做了什么。

当我们汇报时，第一句话就应该是结果。比如说，当我们负责的一个项目客户迟迟不给确认，有无法联系时，需要领导的帮助，我们应该这样说：

“领导，布展项目现在遇到点小麻烦，我联系不上客户，电话、微信、邮箱都没有给我确认画面，再不确认会影响到项目进度，能不能麻烦您帮忙跟客户领导联系一下？尽快给我确认，最好明天中午之前就回复，这样若调整画面的话我还有时间。”这时候，领导除了回复你“好，没有问题”还能指责你什么？毕竟都是在为更好地完成项目考虑！

当我们带着更好地完成项目的这个心理向领导汇报，即便是要求领导帮忙，领导也是乐意的。重要的是，在向领导汇报的时候一定要直指本质，说出领导想听的结果，而不是一大堆过程。

三，一定要带着解决方案，而不是直接把问题抛还给领导。

工作的本质是帮助公司解决问题并创造利益，谁解决问题的能力越强谁越容易升职、越无法替代。

“遇到问题先想好三个解决方案，再敲门！” 当这句话出现在富士康集团董事长郭台铭办公室门上时，我们就应当知道在职场中领导最关注的核心能力是什么！

每个人想要在职场中获得晋升，能力是一方面，如何展示能力是另一方面。汇报工作就是我们向领导展示个人能力最佳机会。

以上三个原则你都知道吗？

你还有什么好的建议吗？欢迎在评论区交流！

刚进入职场的人，在向上级汇报工作时，有3点需要注意：

1.正式书面汇报每天做

刚进入职场的新人，如果想要得到快速的提升，就尽量做到每日汇报工作。每天下班前把自己的工作完成情况检查一遍，写上明天的工作安排和当天的工作总结。认真写每一天的工作汇报，这些领导都看在眼里的。通过汇报让领导了解自己的进步状态，这是最好的方法，也同时给领导认真工作、工作有计划的好印象。

2.不能做主的事情随时沟通

当我们面对一个问题有两个或者两个以上解决方案的时候，如果我们不能自己做主，那么就可以随时找到领导沟通。对于自己能做主的事情，就自己做主。

3.汇报工作要先发制人

如果上司问到我们工作进行的怎么样了？那么我就处于被动的状态，这种情况下就很难完整的表达我们的想法。如果我们是先发制人，那么就有充足的准备时间来思考和整理语言。

记得有一次上司问我，项目进展如何。领导突然一问，打了我个措手不及。我真想告诉他数据都在电脑里，还没有进行分析，但是这种话是不能说出口，我就硬着头皮说目前正在进行中，没有遇到严重问题，顺利的话明天下午完成。虽然这样的回答也是汇报，但是如果能用数字来说明工作量更好。所以我又说了句，等下把具体的分析报告发到您邮箱里。交流结束后我立刻整理了下当前的项目进展，遇到了多少问题，目前都是哪些人在负责等等领导关注的问题发到他的邮箱。

我是职场姐说，张小丽，欢迎留言给我，让我们一起聊聊职场上的那些事。

作为15年从业经验的老HR，给您一些写报告的建议。

保持简洁

尝试使报告的内容尽可能简单。报告的目的是使数据易于理解，报告的布局必须使读者能够毫无困难地获取数据。

介绍

始终牢记，高效报告，结构是关键。因此，注意与同事和老板的交互式互动，不要单纯的列举数据，要指出“做的这件事和老板和同事有什么关系”。这可以用4-5行结束一个开篇段落，简要介绍报告的内容。

内容

可以在编写报告正文时使用专业术语。但是应该在内容其余部位使用尽量简单的语言。报告中应有分节，每个节都有适当的标题。

结论

有很多人只会写介绍和结论，所以它应该是没有专业术语的，有展望性的，并且尽可能简单。

另外，还应该加上对下一步工作的计划，和需要其他部门协助工作的总结，记住，要让工作报告与你的听众互动，要指出“做的这件事和老板和同事有什么关系”。

如果你可以提建议

将所有建议放在优先位置，小标题总结或者加粗写重点，或者直接放在总结部分。用简单的语言进行详细说明。

最后一点，缕清逻辑，让你的工作报告读起来顺畅。

汇报工作是职场中非常重要的通用技能，考验沟通和协作的能力。换句话说，得体的汇报工作可以让你获得上级的好感，也可以得到同事的信任，扩大职场影响力。

001：明确受众关注点

关于如何做好汇报工作，我们首先需要了解你的汇报对象也就是你的上级，他们最想通过汇报知道的是什么？例如，如果汇报工作是在一个项目完成时，上级最想了解的是项目整体的工作情况，以及你和你的团队的工作价值，侧面考核能力和潜力。所以这时汇报工作应当突出亮点，避免流水账的形式来汇报工作。

002：组织汇报内容

这里可以参考PREP的表达框架来组织汇报内容

P(Point )是指结论，R(Reason)是指依据，E(Example)是指具体事例，P(Point)是指强化与重申结论。简单来说就是先开门见山的表达结论，让对方了解汇报主题，然后依次阐述依据和示例，最后强调结论，加深印象。

003：汇报技巧

此外，也有一些技巧可以帮助你得到更好的汇报效果：

1. 了解上级/同事的类型

分析上级的沟通风格并调整相应的汇报方式，可以更好将信息传达给汇报对象。例如对于表达方式较为直接，行事强硬风格的上级，建议先提出结论，并站在对方立场上来汇报；如果是较为热心，乐于说服人风格的上级，建议借助场景来阐释问题，适当的可以用一些创意的小心思加进去；

2. 抓重点放大

其实很多时候工作会比较琐碎，感觉可以回报的内容屈指可数，这个时候我们可以运用放大重点的技巧，避免无话可说的尴尬。这里放大重点有两种方式：一是在诸多项目任务中突出贡献最大，工作价值最高的项目；二是在非常具体的事项中放大工作亮点。

汇报工作其实是一门很大的学问，条理清晰，层次分明的汇报，可以将平时工作的用心传达给你的领导或同事，提升你在职场中的形象。

汇报工作分三步，为汇报前，汇报中，汇报后。三者同样重要，若要选一个最重要的，就是汇报前的一系列工作。没听说过台上一分钟台下十年功么，汇报工作也一样，汇报前工作是否扎实准备充分，决定着这次汇报的效果。按照这三个节点，讲下向领导汇报工作应该怎么做。

第一，汇报前:准备充分，数据说话，清晰结论，找准时机。

1.准备充分。准备工作要做足，要知道领导喜欢哪种方式汇报，书面还是口头。汇报内容要先写好，如果特别重要，还要尝试练习下怎么汇报。对汇报内容要非常了解，如果不了解不汇报或者去了解清楚再汇报。还要考虑好领导会问什么问题，问了这些问题大概怎么回答。总之，需要准备的东西很多，基本靠平时积累和习惯，准备越充分越能应付汇报过程中突发情况。

2.数据说话，结论清晰。汇报所有结论都要基于数据得出，要有客观事实依据的，千万不要把主观猜测当成结论。如果真的没有数据支持，不如不写，若非要有个结论，则说清楚，不可让领导得到错误结论。结论一定要清晰，不能模糊或者模棱两可，结论代表着你工作成果，一个模糊结论意味着前面工作都是浪费的，领导能开心么？

3.找准时机。汇报最好寻找合适汇报时机，要在领导不忙或者高兴时候进去汇报。领导太忙，进去汇报可能会打乱领导思路，而且领导也没心思仔细听汇报因为他的思维还沉浸在原先工作内容中。领导不高兴时候进去汇报工作，会使汇报效果大打折扣，反之，也有倍增效果。如果汇报的不是好事，一定要在领导高兴时候进去汇报，否则会被骂得很惨。

第二，汇报中:条理性好，挑重点说，语言精炼。

1.条理性要好。汇报工作条理性不好会增加领导理解难度，不能让领导专心。领导工作内容多而杂，不是每一件事情都能知道很详细很清楚，大部分时候都是靠下属汇报获取信息，通过这些信息来做决定。条理性好，可以让汇报更高效。

2.挑重点说。虽然有准备好资料，但没有必要照着资料一字不差的念，领导没那么多时间听你废话，让你啰哩啰嗦的，挑重点说，把汇报主要内容量一下。如果领导对其他内容感兴趣，会主动发问的。那么重点包括什么内容呢，主要是领导关心项目，项目目前存在最大问题，项目最近取得最新进展……等等，简单来说就是汇报的主要目的，你因为什么目的才进行工作汇报。

3.汇报语言要精炼易懂。注意语言简明性，简单明了，领导轻易听得懂。不是所有领导都跟专业，少用专业名词，用通俗易懂的言语汇报工作。语言精炼，不可啰哩啰嗦。

第三，汇报后:把领导交代事情汇总，然后列上完成时间和责任人

领导在听完工作汇报后，总会提出一些意见或者交代一些事情，如果没有当场列出来，汇报完后一定要汇总，并根据实际情况写上完成时间和相关责任人员，让领导对这件事后续计划有个大概了解。

职场上汇报工作，绝对是个技术过活，这完全的体现了你的职业素养。汇报工作，有以下要做准备。

1.汇报工作之前，先提供文字版的工作内容的邮件，或者打印出纸质版。这样，可以做到清楚明了。

2.汇报要有逻辑性和条理性。具体是说，列出要点，标出1.2.3.4点。

3.主次分明，重点突出。已经完成的，重点标出，未完成的，至少标明达到了哪一步，接下来会怎么样。

4.善于利用数字。做说明的时候，利用数字，会体现出科学准确的一面，更有说服力。

最近刚看到一个很有道理的汇报流程。

01接受工作，要问标准

很多人认为汇报工作仅仅是汇报工作那一刻很重要，其实从最开始接受任务就已经在为后面汇报工作埋下伏笔。

当领导分配任务的时候，一定要问标准是什么。

因为不搞清楚需要达到的质量标准，领导的期待值是A，你自以为达到B就可以了，最后肯定不会被领导接受，被判为“工作不合格”。

这是特别不划算的事，还特别容易浇灭做事的热情。

有人也许会说，那直接按着最高标准办不就行了。

其实这样也不对，你可能会偏离了领导的初衷。

比如，我曾经做一份PP的时候，因为自以为知道领导要的是这个内容，结果拿过去被领导批评一顿，说他要的是重点突出另外一个。

所以，在接任务的时候，一定要问清楚标准，越详细越好。

02咨询意见，必须带上方案

领导喜欢做选择题，而不是解答题，这个道理相信大家都懂。

所以，接了任务遇到困难的时候，一定要是你对这个问题有了一定方案，请求对方做决策。

而不是什么都没想好，就去找领导要意见。

总之，你一定要体现自己的工作量，展现自己的才智和能力。

所以咨询意见的时候，“我遇到了一个问题，想到了两个解决方法，请领导给点建议”，远比“我遇到了一个问题，请领导给意见”，要好得多得多。

员工给领导想方案，他来做决策，这就是员工的价值所在。

03汇报工作，说结果才是重点

现代社会是很忙碌的，大家的时间都变成了以结果为导向的窗口。

所以跟领导汇报工作的时候，一定要抓住重点，重点就是工作结果。

一方面是给大家省时间，另一方面只有用结果才能吸引到领导的注意力，你手上的事才可能被重视起来，才能得到更多的成长机会。

这里有个小技巧，不同的领导应该按照不同的模式汇报结果。

如果领导心情不好，而结果也不好，记得稍微包装一下，不要赤裸裸的抛出来。

曾国藩，在安徽平定太平军的时候，屡次战斗屡次失败，最严重的一次，部队里的水军几乎全军覆没。

曾国藩气得跳江。后来是同伴将他救起来。

如此糟糕的战况，他给慈禧汇报战况时，尽管也说的是真实情况，但是包装了一下，味道就不一样了。

他把屡战屡败改成屡败屡战，慈禧还真的没发大火。

04分享经验，多说领导

一个任务结束之后，但是和它有关的事并没有结束。

做得好可能会被邀请出来做分享，做的不好，也可能被邀请出来做分享。

这里需要遵守的一个原则就是，多分享工作的流程和细节，少说空洞的话，更不要吹嘘自己的成就。

有人一定早就看不惯的成功了，若是再自己宣扬一番，更容易招来嫉妒。

”神气什么嘛，其实都是李总的功劳“

”这哥们也太装了“

诸如此类的话，我想肯定没人愿意听到。

如果你多分享细节，做得好的地方，没做好的经验等等，反而大家会更加注意你分享出来的干货，对你的嫉妒就会少一些。

05复盘的时候，多说空话

如果你的任务完成的很漂亮，可能会被要求当着众人的面做复盘。

这不同于经验分享，经验分享的听众可能是主动的，是愿意学到干货的。

而复盘则不一样，大多是发生在领导们都在，同事们也都在的时候，比如年会啥的。

这个时候详细说自己任务就很不合适，说结果没意义，大家都知道结果了，说细节也没意义，可能没人愿意听。

反而在这种场合说有场面的话，反而效果会更好，比如说多描述，当初做这份工作有多困难，你的领导，你的团队有多给力，多么好。

说到这其实你也明白了，为啥很多大型庆典上，大家说的话都这么假大空，因为真的好使。

以上。

汇报工作是职场必修课，其成功与否，直接影响你工作的认同、认可程度。所谓“为人处事”，其中的“为人”我觉得对于国内职场而言，非常重要，而汇报工作也是检验、评价你工作中“为人”水平的重要指标。我从这一角度阐述个人对汇报工作的体会：

一、因人而异，“量体裁衣”

不同领导或同事的性格、工作风格、模式等不尽相同，与你个人的熟悉度也不一样，所以对于重要的工作汇报，个人觉得需要“换位思考”。不同人对工作的“关注点”不同，有些人习惯先听工作现阶段的结果；有些人喜欢慢慢导入，希望人循序介绍，汇报前先介绍下背景，而后才关注“因果”；有些人喜欢言简意赅，条理、思路清晰；有些人不喜欢过于“直接”；有些人喜欢听你汇报完毕-“一述到底”；有些人喜欢随机“打断”，跟你就感兴趣的问题当即沟通；有些人不排斥口头汇报，有些人喜欢PPT或书面相结合的汇报；有些人喜欢看图表式提炼、总结......,所以，汇报工作一定要“察言观色”，因人而异，“量体裁衣”，如此才能让你的工作汇报取得最佳的效果。

二、“善等东风”，汇报前可等待工作最佳的汇报时机

所谓等，并不是“拖沓”，而是找到好的时机、场合，如你的工作到了阶段性的节点；或领导已到办公室，处理完了更紧急的工作，有听你汇报工作的时间；或你的预约，领导已经回复；或你已将电子版的汇报材料事前发给领导、同事，使他们有了大致了解，并经确认，允你前去“细聊”.....,好的开始（进行预汇报及汇报准备），是成功的一半，工作汇报，尤其向领导汇报尤是如此。

三、思路清晰，“头头是道”

工作汇报一定准备要充分，以清晰的思路，用精炼的语言，在最短的时间将工作进展、要点、亮点、工作结果、存在问题和不足、下一步计划和打算等向领导汇报完毕。同时，需要跟领导进行良性的互动，用你的“头头是道”，让领导“频频点头”，使之赞同、认同、认可，从而达成你的工作汇报预期目的。切忌唯唯若若、思路不清，要点不明，计划不定...

工作汇报重实效，也重“人效”，不卑不亢，自信大方，并灵活把握，方能让工作汇报“如鱼得水”，使之成为你工作效率、效能提升，以及职业发展顺畅的强助力！

汇报工作是职场必修课，其成功与否，直接影响你工作的认同、认可程度。所谓“为人处事”，其中的“为人”我觉得对于国内职场而言，非常重要，而汇报工作也是检验、评价你工作中“为人”水平的重要指标。我从这一角度阐述个人对汇报工作的体会：

一、因人而异，“量体裁衣”

不同领导或同事的性格、工作风格、模式等不尽相同，与你个人的熟悉度也不一样，所以对于重要的工作汇报，个人觉得需要“换位思考”。不同人对工作的“关注点”不同，有些人习惯先听工作现阶段的结果；有些人喜欢慢慢导入，希望人循序介绍，汇报前先介绍下背景，而后才关注“因果”；有些人喜欢言简意赅，条理、思路清晰；有些人不喜欢过于“直接”；有些人喜欢听你汇报完毕-“一述到底”；有些人喜欢随机“打断”，跟你就感兴趣的问题当即沟通；有些人不排斥口头汇报，有些人喜欢PPT或书面相结合的汇报；有些人喜欢看图表式提炼、总结......,所以，汇报工作一定要“察言观色”，因人而异，“量体裁衣”，如此才能让你的工作汇报取得最佳的效果。

二、“善等东风”，汇报前可等待工作最佳的汇报时机

所谓等，并不是“拖沓”，而是找到好的时机、场合，如你的工作到了阶段性的节点；或领导已到办公室，处理完了更紧急的工作，有听你汇报工作的时间；或你的预约，领导已经回复；或你已将电子版的汇报材料事前发给领导、同事，使他们有了大致了解，并经确认，允你前去“细聊”.....,好的开始（进行预汇报及汇报准备），是成功的一半，工作汇报，尤其向领导汇报尤是如此。

三、思路清晰，“头头是道”

工作汇报一定准备要充分，以清晰的思路，用精炼的语言，在最短的时间将工作进展、要点、亮点、工作结果、存在问题和不足、下一步计划和打算等向领导汇报完毕。同时，需要跟领导进行良性的互动，用你的“头头是道”，让领导“频频点头”，使之赞同、认同、认可，从而达成你的工作汇报预期目的。切忌唯唯若若、思路不清，要点不明，计划不定...

工作汇报重实效，也重“人效”，不卑不亢，自信大方，并灵活把握，方能让工作汇报“如鱼得水”，使之成为你工作效率、效能提升，以及职业发展顺畅的强助力！

最近刚看到一个很有道理的汇报流程。

01接受工作，要问标准

很多人认为汇报工作仅仅是汇报工作那一刻很重要，其实从最开始接受任务就已经在为后面汇报工作埋下伏笔。

当领导分配任务的时候，一定要问标准是什么。

因为不搞清楚需要达到的质量标准，领导的期待值是A，你自以为达到B就可以了，最后肯定不会被领导接受，被判为“工作不合格”。

这是特别不划算的事，还特别容易浇灭做事的热情。

有人也许会说，那直接按着最高标准办不就行了。

其实这样也不对，你可能会偏离了领导的初衷。

比如，我曾经做一份PP的时候，因为自以为知道领导要的是这个内容，结果拿过去被领导批评一顿，说他要的是重点突出另外一个。

所以，在接任务的时候，一定要问清楚标准，越详细越好。

02咨询意见，必须带上方案

领导喜欢做选择题，而不是解答题，这个道理相信大家都懂。

所以，接了任务遇到困难的时候，一定要是你对这个问题有了一定方案，请求对方做决策。

而不是什么都没想好，就去找领导要意见。

总之，你一定要体现自己的工作量，展现自己的才智和能力。

所以咨询意见的时候，“我遇到了一个问题，想到了两个解决方法，请领导给点建议”，远比“我遇到了一个问题，请领导给意见”，要好得多得多。

员工给领导想方案，他来做决策，这就是员工的价值所在。

03汇报工作，说结果才是重点

现代社会是很忙碌的，大家的时间都变成了以结果为导向的窗口。

所以跟领导汇报工作的时候，一定要抓住重点，重点就是工作结果。

一方面是给大家省时间，另一方面只有用结果才能吸引到领导的注意力，你手上的事才可能被重视起来，才能得到更多的成长机会。

这里有个小技巧，不同的领导应该按照不同的模式汇报结果。

如果领导心情不好，而结果也不好，记得稍微包装一下，不要赤裸裸的抛出来。

曾国藩，在安徽平定太平军的时候，屡次战斗屡次失败，最严重的一次，部队里的水军几乎全军覆没。

曾国藩气得跳江。后来是同伴将他救起来。

如此糟糕的战况，他给慈禧汇报战况时，尽管也说的是真实情况，但是包装了一下，味道就不一样了。

他把屡战屡败改成屡败屡战，慈禧还真的没发大火。

04分享经验，多说领导

一个任务结束之后，但是和它有关的事并没有结束。

做得好可能会被邀请出来做分享，做的不好，也可能被邀请出来做分享。

这里需要遵守的一个原则就是，多分享工作的流程和细节，少说空洞的话，更不要吹嘘自己的成就。

有人一定早就看不惯的成功了，若是再自己宣扬一番，更容易招来嫉妒。

”神气什么嘛，其实都是李总的功劳“

”这哥们也太装了“

诸如此类的话，我想肯定没人愿意听到。

如果你多分享细节，做得好的地方，没做好的经验等等，反而大家会更加注意你分享出来的干货，对你的嫉妒就会少一些。

05复盘的时候，多说空话

如果你的任务完成的很漂亮，可能会被要求当着众人的面做复盘。

这不同于经验分享，经验分享的听众可能是主动的，是愿意学到干货的。

而复盘则不一样，大多是发生在领导们都在，同事们也都在的时候，比如年会啥的。

这个时候详细说自己任务就很不合适，说结果没意义，大家都知道结果了，说细节也没意义，可能没人愿意听。

反而在这种场合说有场面的话，反而效果会更好，比如说多描述，当初做这份工作有多困难，你的领导，你的团队有多给力，多么好。

说到这其实你也明白了，为啥很多大型庆典上，大家说的话都这么假大空，因为真的好使。

以上。

不管汇报什么样内容工作，一定要准备好，对汇报事项各项细节要非常熟悉，相关数据准确,进度，困难，后续解决问题的方案，需要的资源都要有所准备。不要被领导反问几个问题都不能准确回答，那就麻烦了。一般员工回报工作，都是去向领导讨要解决问题的办法的，这点领导可能是不满意的，办法自己想，才能体现自己的水平。