该如何面对一个脾气暴躁的领导？

也许是贫富差距造成的吧，有钱人总是看不起穷人，记得我初中毕业的时候，到一家外资企业去打临时工，目睹过这样一位老板，对工人脾气很不好，喜欢动手打人。

有一次跟他的保镖给扛上了，保镖对他怒吼，脾气不好的老板也只能服软服从，站着不敢移动半步，当然那是一种偏激行为不提倡，但是有钱见大不怕，见小不欺才算是强人。

现在好了，国家富了，人民生活质量提高了，许多老板也改变了旧时思维，钱不再是万能，有力随处都可以找到工作，老板有钱同样可以找到工人，时代在不断进步，也涌现出了无数的好人。做好人尊敬他人，也就是尊重了自己，老板，工人也不例外。

老板脾气暴躁显得明显，特别是在产品质量出问题的时候，客户要把货退回，这时候难怪他十分生气，整顿下来哪条作业没有达到标准或要求，倾刻间骂你一顿，不能与他顶嘴，承认错误已经饶你了，否则被撤责，作为他企业的管理人员细心分析发生的原因如何解决？毕竟碰到这种情况能理解老板的心情。

老板一般情况下，生意好的时候比较开心的，不过碰到生意不景气的时候，人的心情就象乌云遮住，这时候看出他对任何人不如意，一幅脸沉着，乐意不起来，人知常情，我们作为他手下尽量配合，认真做好自己的工作，大家不息气，坚信企业如何做到；厂兴我荣、厂败我耻的道理！我们就是这样坚持途过了难关！

谢谢新农商网的邀请！

如何面对脾气暴的老板？

我相信我们大部分人都有过打工的经历，而面对的老板也是各式各样的，有脾气好的，有脾气暴躁的，当我们面对脾气暴躁的老板的时候，有的人选择忍受，有的人选择对抗，那么如何面对脾气暴躁的老板才是最好的选择呢？？

俗话说得好，江山易改本性难移，一个老板脾气暴躁，很大一部分跟他的性格有关系，我本人也是狮子座脾气也有点暴躁，但我不是老板……

要想面对老板的暴躁，你可以先了解老板对你暴躁的时候大都是什么缘由引起的，而你先从自身解决下问题，我想老板也不想整天处于暴躁的状态，那样对他自己也不好。

如果老板因为你的工作质量而暴躁，那么你应该适当的改变下自己，总结下，为什么工作质量不行，在这种情况下我相信即使你遇到脾气好的老板，老板对你的内心也是抵触的，你也不会成为好钢用在刀刃上。

如果老板是因为他的私事而对员工暴躁，那么你就得看他的这种暴躁是短期的还是长期的，比如他最近刚好遇见什么事了，心情不好，易怒也就是很正常的现象，毕竟人家是老板，在不耽误工作的情况下尽量减少和他的接触，等他度过这段时间再说吧。

如果老板长期易怒，那么我相信他一定不是一个好老板，一个好的老板绝对要以德服人，如果以为整天训斥员工就可以提高公司业绩，那么我相信他这是大错特错，发脾气只能因人而异，有的人吃这套，有的人不吃，但如果以德服人，应该是没有人反对的吧，所以遇到这种老板，你可以选择离开，毕竟天下谁人不识君，只要你有才能，去处肯定不是问题！

在人际交往的过程中，并不是由一个人决定交往质量的，如果你真是公司不可或缺的那个人，你可以适当的给老板暗示，如果你再这样，可能我会选择离开，如果老板感觉到你的重要性，我相信他在以后的工作中肯定会有所收敛，当然是不可能完全改变的，还是那句话，江山易改本性难移。

在这里也祝大家工作顺利，万事如意，谢谢！

讲真：如果遇到一个暴脾气的老板，小日子好像还真的没那么舒服，但也不会太糟糕。脾气再暴估计也暴不过李云龙吧，政委，大彪，和尚似乎也没那么累，小日子似乎也满潇洒，干劲好像也很足诶。所以存在的就是正确的，总有那么几个对上眼的在一起共事的

如果你在一个集团公司上班，老板再暴躁好像和你也没多大的关系，反正你见到他的机会比福彩中奖的机会还要小，能直接对话估计和中头奖的概率都差不多了。在我的影像中，大公司的老板也很少直接骂底层员工的。所以该吃的吃该睡得睡，不要多想

如果小公司，你的老板又是你每天要见面的上司，那你就的把自己的本质尽可能的做的完美，不给发飙的机会。再说老板如果彪悍，那你下面的员工也差不到哪去，总体来说可能犯错的几率还是不大的，偶尔被批批也实数正常。如果公司大部分的人都被批过，那你被批也不存在面子的问题了。相信跟着彪悍的老板，成长会飞快的

如果你是个小公司，老板又是个飞扬跋扈的没素质的低能，有事没事变着法子整你，并也使你的颜面扫地，完全丢掉了自尊。那好，此处不留爷，自有留爷处，后会有期吧。本来打工都是你情我愿的事，干嘛做的那么勉强啊～～～

为了大家能够心平气和地看完本文，有必要提前说明几个事情：

① 本文不是让大家做“犬儒”，无论什么情况都是有个底线的，而每个人的底线各不相同，如果脾气暴躁的上司真的触及到了你的底线，那就别犹豫了，去特么的，爱谁谁吧。

② 本文不是说那个脾气暴躁的上司就是对的，显然这是他们性格上的缺陷，但咱们是成年人了，就别再说什么“凭什么要我包容别人的错”、“这特么不就是让俺做阿Q么”这类话了，不凭什么，就凭人家是上位者，就凭不是二代的我们还要讨生活。

③ 本文还是一直以来的风格，只说一些小事儿，没什么“高大上”的东西，不是不想，是真的写不出，这些都是这些年自己的一些经历和感悟，是一些自认为比较实用的小办法，一家之言而已，难免偏颇，欢迎大家在文后评论区多多指正，多多补充。咱们走起。

NO.1 先给自己打好“预防针”，别害怕，都会过去

谁也不愿意摊上脾气暴躁的上司，而我们的心理阴影大多来自那些突出其来的“惊喜”，比如刚到办公室还没坐稳，那厮就过来一顿“暴风骤雨”，本来早上心情蓝天白云，直接就像吞了老鼠屎，苦不堪言。

这样的情况下，给自己打好“预防针”就很重要，从心理学角度说，人如果提前有个心理预期，是对自身抗压的很好增强。具体说，就是平时自己心里就要有数，那厮随时会暴走，而且毫无征兆，哪怕是工作已经很好，也不会阻挡那厮缺憾的人格，所以无所谓啦，老子早就准备好了。

为什么越是新人面对脾气暴躁的上司的时候越崩溃，除了上面的因素，更因为新人对工作有着一种近似虔诚的态度，这原本很好，但事情的另一面就是把一些无关紧要的东西也看的过重。所以，那厮发作一次之后，新人会联想很多，觉得“天塌了，地陷了，小黑狗不见了”，自己玩儿完了，世界末日提前到了。

别怕，你很好，你的职业生涯不会因为某个人的几次发火就终结，半年后你会记不起当时的情景，几年后你甚至都记不清当时的人。

有些人注定不是任何人的风景，那些人就像铁路两旁的电线杆子，会很快从你的人生匆匆而过，但前提是你别自己提前跳车。

NO.2 别马上反驳或愤然离开，先控制好自己的情绪

这一条看上去很让人憋屈，本来就不是咱们的错，那厮自己无理由暴走了，我还得先控好自己的情绪？导言中已经说得很明白了，我们只讨论如何处理问题。虽然很多文、很多人说过各种牛逼闪闪的轶事，但很遗憾，我的圈子不够“高大上”，十几年了，我没见过和上司硬碰硬有好下场的人，特别是脾气暴躁一些的上司更是如此。那些耍耍小孩子脾气，摔门就走的，除了偶像剧里可能会安排一个莫名其妙的霸道总裁就因为这个而另眼相看，现实职场里，基本上都最后被整得死的不能再死了。

其实很多时候，那些发飙的上司自己都不知道自己发飙的时候在干些什么，但是他们会清楚地记得当时对方的态度，因此，不管你如何反驳，暴走的上司真心无法分析你的道理，所以咱们不做这样徒劳的事情。

绝大多数脾气暴躁的人都是“煮熟的鸭子”，所以我们根本不可能从言语上拗过他们。绝大多数脾气暴躁的人也都有严重的“悔过情结”，当然这个不是对下属而言，而是他们对自己的行为都有心理学上的这种情结。从心理学角度讲，立即反驳或愤然离开，其实是在帮助缓解这些人脾气爆发后的“负罪感”，这些人都是找理由找借口的能手，他们会一股脑将责任推卸到反驳和愤然离开的下属身上，认为是下属的不敬导致了自己的爆发。

你的内心要足够强大，强大到可以冷静地进行心理学分析。

NO.3 少解释，少辩解，特别是别去幻想讲道理

如果说上一条还是性格比较“刚”的人的反应，那么本条目就是针对性格偏“软”的朋友。一般这样的朋友面对彪悍的上司暴走，基本上就剩下内心的瑟瑟发抖了，在这样的前提下，这样性格的朋友会拼命选择解释和辩解，特别是幻想通过阐述各种道理，让自己“躲过一劫”，归根到底，其实是一种内心的自我保护意识。

脾气暴躁的人，特别是上位者，其实在很多方面和我们是一样的，甚至还不如我们，因此解释、辩解、讲道理等，在他们的眼里都是一种“反抗”，即使他们意识不到这一点，在潜意识里也仍然会这样固执地认为。

遇到“狂风暴雨”，不用费力解释，只要咬牙对自己说两个字——勇敢，这才是符合本条目情况的朋友对症的药。当我们在那些“暴风骤雨”中意识到自己仍在清醒地找寻勇气，那我们就不会去试图解释和辩解什么，我们知道这场闹剧其实只是我们生存下去的一段插曲。

NO.4 工作的节奏要适当调快，推荐“第一时间反馈法”

从这些年有限的工作经验看，脾气暴躁的上司，一般不爱记工作日志，但是头脑都相对比较好使，习惯将工作记在脑子里，并且性格都很急，大多是靠十几年甚至二十几年的“雷厉风行”一路拼上来的。

了解到上面的情况，回想我们以前被这样领导“劈头盖脸”的一些往事，应该大部分的导火索都是三个字——“不及时”。因为那样的上司会经常将手头的工作在脑子里“过电影”，所以就会出现突然想到一个之前布置下去的事情，然后就急三火四地追问落实情况，一旦结果不如意，我们都懂的……

所以，跟着脾气暴躁的上司，就是搭上了一列快车，我们必须将工作节奏跟上去，比较有效而简单的解决办法就是严格实行“第一时间反馈法”。对工作任务的进展要及时向领导反馈，别等什么全部完成，脾气暴躁的领导性子更急，他们是等不到时限的到来的，一旦等他们反过来找到咱们，即使还不到任务上交时限，也免不了一次麻烦。

NO.5 汇报工作的时候要选对“口味”

其实，对上面条目的设置着实废了一番脑筋，自认为是个层层递进的关系，比如上条目说的“第一时间反馈法”，一定要搭配本条目一起实行才有效。

可能有的朋友会质疑，脾气暴躁的领导性子急，“第一时间反馈法”却要求工作的进展经常向上司汇报，这样人家会不会不耐烦啊？没错，性子急的上司不会有耐心听我们长篇大论，更会对不厌其烦的汇报深恶痛绝，所以，我们一定要选对汇报工作的“腔调”，要选对“口味”。

和脾气暴躁的上司汇报工作一定要讲究“干脆”，这里列几个要点，大家可以一起讨论（因为涉及到实打实的具体办法，所以篇幅增加了一些，希望大家海涵）：

①先汇报事情的结果。这件事儿目前到什么程度了，什么做成了，什么没做成，三言两语说清楚。

②千万别汇报过程。你要是从接手这项工作开始说起，应该用不了十五秒就会被叫停，领导不会关心过程，你越说人家越烦。

③一定将目前的困难说清楚。这个工作现在卡在什么地方了，是什么原因，不然等领导反过来问为什么没有下步进展的时候，我们就被动了。

④要把下一步的解决办法考虑到。和领导汇报工作最忌讳让领导给我们想办法，特别是脾气暴躁的上司，你汇报半天，最后问领导“你说咋办”，估计就是脾气好的上司也要跳脚了。一定最后列出几个符合实际的方案，让领导去选，将“你说咋办”转变为“这几种方案，我们比较倾向于××，您看有什么意见”。

NO.6 该解释的事情一定要说清楚，但要巧选时机

这一条是照应着条目２和条目３的，我们鼓足勇气选择承受脾气暴躁上司的暴走，绝不是当什么受气包，更不是去背黑锅。条目２和３分析了脾气暴躁上司的心理，那么只有将本条目进行到底，我们才有去做条目２和３的必要。

上面说到，脾气暴躁的人都有“悔过情结”，虽然不是针对下属，只是针对自己发脾气后的一些后悔，但一定程度上，如果下属的态度摆的非常低，那么在上司的潜意识里还是对这样的下属有所“愧疚”的，这就是我们实行本条目的心理学依据。

找时机很重要，一定要巧妙，切记不要正式，一旦正式去谈上回的事情，肯定结果凄惨。因为脾气暴躁的人多半刚愎自用，他们可以心生歉意，但永远不会认为自己有错，都是强势人格的极端变种。所以非常正式地去解释什么，不管过了多久的时间，对他们来说都是一种“翻案”，想想文革后期的太祖，你就懂了。

尽量找个非正式的场合，可以是“不经意”地碰到一起吃午饭，可以是“不经意”地由现在的事儿“自然而然”引出上回的事儿，总之要自己好好琢磨。

在解释的“火候”掌握上也要注意，说清楚不是让你明确表示上回上司发飙错不在你，而是主要表明自己的态度，自己觉得做的还很不够，让您老是上火，不过上回那个事儿吧……总之我会努力哒（省略号里面的内容还是自己去悟一悟吧）。

NO.7 在一定程度上仍然保持你的“棱角”

本条目是完全的升级版，其中“度”的掌握尤其难，所以一定要慎用。

人和人之间的关系非常微妙，脾气暴躁的上司一般肯定不喜欢同样强硬的下属，但更不会喜欢像面团儿一样三棒子打不出个屁的家伙，所以，在熟练使用上面６个办法的基础上，就要考虑更深层的领导和下属的相处之道了。

最低级的隶属关系是附庸，中级的隶属关系是利益，但高级的隶属关系一定是惺惺相惜。

脾气暴躁的上司大多以性子耿直在职场里自居，不少火气大的人嘴巴厉害心肠软,火上来的快,下去也快，而且大多对自己事业发展是否成功十分重视,甚至达到自我制造巨大压力的地步。这样的领导会对工作能力强但却仍然有些“棱角”的人有着天然的亲近，讨厌绵里藏针的类型，所以一定记得不要将你所有的“棱角”全部磨掉，过犹不及啊。

至于哪些“棱角”需要留，哪些“棱角”要去掉，个人认为每个人的情况都各有不同，但有一条一定要注意，那就是你保留的“棱角”一定不要是所谓“学生气”的东西，那是任性，不是“棱角”。

首先得分清他是对事还是对人～

首先得分清他是对事还是对人～

脾气暴躁确实会影响到工作开展。遇到一个这样的上司或者老板，真是倒霉，但没办法，工作还得开展。可以尝试以下几种办法：

1. 当执行他的决策时，先执行，后反馈；
   

2. 到遇到他发火时，最好先避让；

3. 对他有点礼貌，即使有不同意见，可以慢慢说，语气要轻柔；

4. 当他决策错误时，私下沟通。以上几点供参考。

脾气暴躁确实会影响到工作开展。遇到一个这样的上司或者老板，真是倒霉，但没办法，工作还得开展。可以尝试以下几种办法：

当执行他的决策时，先执行，后反馈；

到遇到他发火时，最好先避让；

对他有点礼貌，即使有不同意见，可以慢慢说，语气要轻柔；

当他决策错误时，私下沟通。以上几点供参考。

谢谢邀请！

暴脾气的老板确实有。这是他本来的性格所决定的，无论大事小事，只要你有错他就发脾气。这时的你就不能给他硬顶，要先从自身去找原因，有错就赔上一个笑脸，认错，俗话说，抬手不打笑脸人，认了错啦他还能怎样？如果你没错，是老板无事生非的发脾气，你如果还想在这干，那你只能忍气吞声，遵循老祖宗那句话：在人房檐下不得不低头，如果受不了这份气，那就此处不留爷，自有留爷处一一拜拜。

谢邀。

首先暴脾气是一个让人生畏的特质，老板更容易发脾气，也就是老板的情绪波动底线较低，一般的事情也许别人不会触发情绪，在这样的老板面前就会雷霆万钧，如何面对还要从情绪控制入手。

1、领导的暴脾气的原因是什么？做事的标准？做人的准则？还是其他什么能让他无法接受的情况，你必须首先搞清楚，不论是哪一方面，他都会有一个情绪底线，暂且叫它情绪触发按钮，你要做的就是不要触碰按钮。

2、找到这样的按钮之后，你就要从那些方面提升自己的标准，比如，做这件事领导会因为什么样的标准而愤怒，你就按照按钮之上的标准来完成，这样持续做就不会经常触发老板的情绪按钮。

如果你的老板实在是情绪底线太低，导致你无法满足他的要求，你要么成长为符合要求的人，要么离开这样的老板，希望可以帮到你！

说到领导的时候，很多人都会抱怨说，领导是有工作能力的，凡事追求完美，所以也不能容忍下属的任何瑕疵。只是这样糟糕的脾气让人十分畏惧，难以发挥自己的优势。

职场关系的处理每个人都会有每个人独特的方式，我们不需要照搬别人技巧，关键要调整对于类似关系的认知。遇到脾气暴躁的上司，要具备以下四种认知：

1、不可能改变对方，只能改变自己。

这是一条很多人都以为自己知道，但是实践中，却总想不起来的认知。不要去判断对错，因为职场关系不是简单对错可以衡量的，没有一个真实的法官存在，而上司具备了更多资源分配的权力，如果希望自己过得好，只能改变和调整自己。

2、改变自己的最重要方法是：转变角度看问题。

沉浸在自己的角色中，总会觉得自己委屈，不能理解他人的想法。但是如果假设你处在那个上司的位置，或许想法就有改变。

3、与其被恐惧折磨，不如盯紧你的目标。

在强大的气场和不对等的位置中，作为一个正常人，虽然可以通过换位思考加深对于上司的理解，但有时又难免逃出当场的恐惧。

有一个方法可以尝试：不断问自己，我的目标是什么？我们的恐惧是应激反应，但如果被这样的应激反应控制了，就会失去方向，反过来更为恐惧。反倒是将注意力转移到目标上的时候，恐惧也会自然减轻。

4、如果以上这些方式都不奏效，也无计可施，而且还有别的职业选择的话，建议离开这个职位。

毕竟，这个时代有太多的选择，放下一种束缚，是给自己一条活路，是打开了更多可能。只是，选择一份新职位之前，记得做更多的提前调研和访谈。

我是职场写作达人“李家小猫”，欢迎关注，一起探讨职场那些事儿！

在职场打拼的人，基本都会接触或面对过暴脾气的老板。

暴脾气的老板一般有两种情况：

处于产品销量快速增长阶段的老板，这样的老板，容易暴脾气。

有被动自恋性格缺陷的老板，这样的老板，天生暴脾气。

如何面对产品销量快速扩张阶段暴脾气的老板：

这个时期的老板一般听不见不同意见，因为正是在创业早期力排众议才取得了今天的成功。既然现在已经成功了，他们就更加确信自己没有必要再听任何人的建设了。这个阶段的老板越觉得自己成功，就越感到自己无所不能。这些老板会贬低、驳斥那些敢于跟自己不同意见的人，一个个把他们击垮。要是有人置疑老板的决策，老板会认为这是一种人身冒犯。所以，开会的时候，大家都会听着、忍着，表现出一种恭敬和顺从的样子。但只要一离开会议室，大家就议论纷纷，都知道这样的决策会带来灾难性的后果。

这个阶段的员工队伍仍然能够保持基本的稳定。因为老板总是多付给下属们工资，就好像在贿赂他们服从一样。由于工资水平远远高于行业的平均水平，大部分员工会愿意忍受这样的无礼行为，那些不能忍受的人会离职，但他们是带着对企业老板的憎恨离开的！

如何面对具有被动自恋性格特质老板的暴脾气：

具有被动自恋性格特质的人爱跟人争论、愤怒、对抗行为、容易拒绝他人，经常和别人产生矛盾，有很强的控制欲，这样的老板往往对不大可能报复他的那些人颐指气使。

被动自恋性格特质会导致一种有缺陷的领导力，这样的老板在往经营企业时容易走极端，表现得非常冲突，毫无拘束，这样的老板会将自己的个性强加给下属，把员工关系搞得一团糟。在这样的企业里，员工很难有自己的意识，无法做自己。那些想做自己的人会离开公司，而那些决定继续留下来的人则会陷入一种依赖性的行为。

如要了解更多有关企业经营及创业方面的话题，欢迎点击关注或留言探讨。

其实，问题的关键是如何当个好领导。所以，我还是从相反角度来回答，那就是：

当领导，千万别把自己太当回事。

由于工作的关系，我与行政上的领导干部接触较多，慢慢就发现有个规律：往往领导越大，越是没有架子，越是官儿不成官，越是吆五喝六、耀武扬威；越是靠自己真才实学、真抓实干升迁的，越是低调亲和、尊重他人，而越是靠拍马溜须、靠攀附靠招呼上去的，越是颐指气使、不可一世。

其实这是可以理解的。领导能做大，一定有其过人之处；越是不成官的官，他必须通过扎架子、做样子才能填补自己的心虚、营造牛逼哄哄的假象；越是靠真本事上位的，越是心底坦荡从容，而靠拍马溜须、靠攀附靠招呼上位的，他在精神上的付出和扭曲已经足以让一个人压抑无比，他只有通过颐指气使才能平衡自己的精神上的压抑，才不至于走上歇斯底里的崩溃之路。但这种通过耀武扬威、不可一世获得自己心理平衡的方式不仅不可持续，更非常危险，早晚会把自己送上不归路。历史上，有哪一个成天握着权柄到处戳的官员有好下场的？

因为跟官员打交道多了，算得上是“阅人无数”，加上自己遇事喜欢揣摩规律、从现象看本质，所以自认判断力还是极靠谱的。多年前我就曾夸下海口：凡是跟我打交道过程中而令我极为不适的，早晚会出事。现实的案例一而再、再而三印证我的结论。为什么这么武断？因为马克思主义唯物辩证法告诉我们，决定事物发展性质和方向的往往只是关键的少数因素。这些令我极为不适的官员，肯定在某方面存在致命缺陷，这个缺陷总是在他得意忘形、忘乎所以的时候狠狠滴踹他一脚。

官员之所以是官员，核心就是被赋予了特定权力。斯坦福大学著名组织行为学教授杰弗瑞·菲佛在他的《权力》一书中强调，权力是一种组织力量，绝对不是个体独有的、永恒的，是组织赋予的，是身外物，所以千万不能企图变成私货专美，更不能当成一生依托。做人才是根本。稍微把握不好，就会伤人伤己。我曾在一次讲座上告诫下面听课的官员：别把自己太当回事，把自己太当回事，群众就不会把你当回事；只有不把自己当回事，百姓才会把你更当回事。

有威望、得民心不是权力的必然结果，关键是怎么看待权力和使用权力。用得好，帮助人、温暖人，威望自生、民心自来；用得不好，威信扫地、众叛亲离。如果认为权力就是可以随便抖狠，那就错了。

前天，碰到一个三岁小娃，他挥舞着手中的塑料剑，歇斯底里咆哮着，还威胁说要砍死他老爸。他老爸很生气，一脚踹过去，小娃人仰马翻。走了老远，还能听到他凄凉的惨叫。

个人观点：职场不分尊卑老幼，多劳者多得，能力优先，如果上司脾气暴躁，看他有没有触犯到我的底线，涉及到人格侮辱，如果是，即便丢掉工作，我也要反抗

茫茫职海，遇到几个脾气暴躁的领导太正常不过了。这些领导的主要特点是做事果断，雷厉风行，不主动接受下属的批评，喜欢直接咒骂下属。

刚工作不久的时候我就曾遇到过一位这样的领导。开始的时候，也挺郁闷的，后来我就主动咨询相关高人，经过指点后，我大概总结出与这类脾气暴躁的领导的相处要领。

首先，这种性格的领导最看重的是工作成效，简单直接，言简意赅。

当我们需要跟这样的领导汇报工作时，我们一定要逻辑清晰，汇报主体要点，而不要汇报过多的事务，啰啰嗦嗦，让领导失去耐心，同时还会导致领导的批评做事不够完善。

其次就是遇到事情一定要及时与之沟通。脾气暴躁的领导，一般行动力都是非常果断，工作行程也是异常忙碌。如果你有事迟迟不肯与之沟通，时间久后再找他，他会大发雷霆。沟通询问的过程中，要准备好至少两个以上的方案或决策，供领导定夺，要让领导做选择或判断题，而不是问答题，尽量避免给领导出难题。

再次就是提醒错误要曲径通幽，含蓄、委婉。脾气暴躁型领导一般都不能接受下属给其指出的错误。他们性格暴躁且刚愎自用，自尊心极强，容不得任何批评。一般遇到这种情况的时候，切记要委婉、含蓄，不能跟其正面交锋，最好选择在私下跟领导指出。

最后需要提醒的一点是如果遇到脾气暴躁的领导，我们可以适度改变处事风格，汇报要点、及时沟通和委婉提醒错误，都可让我们可以更好地与领导相处，从而使团队富有成效。千万不要怨天尤人，随意发泄自己的情绪。

一天，陆军部长斯坦顿来到林肯那里，气呼呼地对他说一位少将用侮辱的话指责他谝祖一些人。林肯建议斯坦顿写一封内容尖刻的信回敬那家伙。“可以狠狠地骂他一顿。“林肯说。斯坦顿立刻写了一封措辞强烈的信，然后拿给总统看。“对了，对了。“林肯高声叫好，“要的就是这个!好好训他一顿，真写绝了，斯坦顿。“但是当斯坦顿把信叠好装进信封里时，林肯却叫住他，问道:~你要干什么?“寄出去呀。“斯坦顿有些摸不着头脑了。“不要胡闹。“林肯大声说，“这封信不能发，快把它扔到炉子里去。凡是生气时写的信，我都是这么处理的。这封信写得好，写的时候你己经解了气，现在感觉好多了吧，那么就请你把它烧掉，再写第二封信吧。

职场中人总是会有受气的时候，这种不满情绪堆在心中是有害的，反击回去或发泄给别人都不是上策，林肯的主意最好。

员工在与老板打交道、相处时,必须正确对待和妥善处理老板发脾气的问题。否则,要么会使老板小看你,要么激化以方的矛盾,从而使一方、或双方遭受不应有的损失。

对待老板发脾气的正确态度是:只要老板不是有意侮辱人格,或故意找岔子,你应该以忍让为上。

特别是当员工在工作上出了差错,老板为此发脾气时,你不仅应该忍耐,而且应主动表示认错或道歉。因为,事实证明,纠正一个人的错误的最好方法,与其说是和风细雨,不如说是适当地发点脾气,只要不超分寸,后者的教育效果往往优于前者。

因此,对待老板因工作问题发脾气的正确态度是忍耐、自我反省、总结教训。

假如在老板发脾气时,你认为自己受到了委屈,也不应该当场顶撞和对抗,同样应该忍耐,不同的是,你可等老板冷静之后再向其做解释。当然,这是指比较重大的事情,对于一些不涉及切身利益和个人尊严的小事情,你则大可不必与老板斤斤计较。

值得指出的是,那些在老板对其发脾气之后,特别是受到委屈对待时,能主动向老板表示亲近的员工,将会被视为聪明、有理智的人。

具体的处理方法有三:一是\"绵里藏针\"。即你可采取比较温和的态度,强硬的措辞,向老板表示反抗,比如,你可用和蔼的语气,向老板说出一些有份量的话;二是\"旁敲侧击\"。即你可以采用\"借喻\"、\"比喻\"、\"喑喻\"的手法,向老板表示反抗。三是\"针锋相对\"。对于低素质的老板,你不必过于忍让。\"针锋相对\"往往能使对方的行为有所收敛。但是必须注意有理、有利、有节,不可随意扩大矛盾。

把他说话当放屁，因为他暴脾气，他生气的时候说的话，说完了，自己气也消了，之前说什么也忘了。而且脾气暴的老板，说话不会顾及你什么感受，什么话都可能说出来。要是当真了，那死的心都要有了。

脾气暴的老板在发脾气的时候，他说他的，你该干什么干什么。如果听不下去了，请老板帮忙给你递个东西，或者找点事做远离他。如果傻站着听，那估计接下来等你的就是被炒了。

脾气暴的老板说话很气人，但心不坏。他只是有事憋不住，遇事容易表现出来。脾气上来也快，去的也快。就算刚刚骂过你，你还火着呢？他就叫你做别的事了，好像什么都没发生过。

其实，问题的关键是如何当个好领导。所以，我还是从相反角度来回答，那就是：

当领导，千万别把自己太当回事。

由于工作的关系，我与行政上的领导干部接触较多，慢慢就发现有个规律：往往领导越大，越是没有架子，越是官儿不成官，越是吆五喝六、耀武扬威；越是靠自己真才实学、真抓实干升迁的，越是低调亲和、尊重他人，而越是靠拍马溜须、靠攀附靠招呼上去的，越是颐指气使、不可一世。

其实这是可以理解的。领导能做大，一定有其过人之处；越是不成官的官，他必须通过扎架子、做样子才能填补自己的心虚、营造牛逼哄哄的假象；越是靠真本事上位的，越是心底坦荡从容，而靠拍马溜须、靠攀附靠招呼上位的，他在精神上的付出和扭曲已经足以让一个人压抑无比，他只有通过颐指气使才能平衡自己的精神上的压抑，才不至于走上歇斯底里的崩溃之路。但这种通过耀武扬威、不可一世获得自己心理平衡的方式不仅不可持续，更非常危险，早晚会把自己送上不归路。历史上，有哪一个成天握着权柄到处戳的官员有好下场的？

因为跟官员打交道多了，算得上是“阅人无数”，加上自己遇事喜欢揣摩规律、从现象看本质，所以自认判断力还是极靠谱的。多年前我就曾夸下海口：凡是跟我打交道过程中而令我极为不适的，早晚会出事。现实的案例一而再、再而三印证我的结论。为什么这么武断？因为马克思主义唯物辩证法告诉我们，决定事物发展性质和方向的往往只是关键的少数因素。这些令我极为不适的官员，肯定在某方面存在致命缺陷，这个缺陷总是在他得意忘形、忘乎所以的时候狠狠滴踹他一脚。

官员之所以是官员，核心就是被赋予了特定权力。斯坦福大学著名组织行为学教授杰弗瑞·菲佛在他的《权力》一书中强调，权力是一种组织力量，绝对不是个体独有的、永恒的，是组织赋予的，是身外物，所以千万不能企图变成私货专美，更不能当成一生依托。做人才是根本。稍微把握不好，就会伤人伤己。我曾在一次讲座上告诫下面听课的官员：别把自己太当回事，把自己太当回事，群众就不会把你当回事；只有不把自己当回事，百姓才会把你更当回事。

有威望、得民心不是权力的必然结果，关键是怎么看待权力和使用权力。用得好，帮助人、温暖人，威望自生、民心自来；用得不好，威信扫地、众叛亲离。如果认为权力就是可以随便抖狠，那就错了。

前天，碰到一个三岁小娃，他挥舞着手中的塑料剑，歇斯底里咆哮着，还威胁说要砍死他老爸。他老爸很生气，一脚踹过去，小娃人仰马翻。走了老远，还能听到他凄凉的惨叫。

个人观点：职场不分尊卑老幼，多劳者多得，能力优先，如果上司脾气暴躁，看他有没有触犯到我的底线，涉及到人格侮辱，如果是，即便丢掉工作，我也要反抗

你好，谢谢邀请，如果面对暴皮气的老板，我个认为是他的损失。有暴皮气的老板一次二次可以理解，时间长了，有本领一定抄了老板走人。技术好的工人也会抄了老板走人。现在当老板也不容易 不但要有好的心态对待和面对工人，而且自身素质都不能差。一般来说越是老板做的大越是客气，态度越好。越是老板小皮气越不好，对工人要求控制严格，发皮气常态化，还拖欠工资，当然也是个别现象，要求严格没有错，但是态度要好一点，不然的话造成严重后果。所以说，不管怎样当老板一定学会忍，善，该出手就出手！学会互利共赢方针。

如图所示，结果就是如此。想避免，就需要领导去改变，否则留不住员工。

讲真，如果遇到一个暴脾气的老板，真的是压力山大。老板的报告一出问题必然大发雷霆，把每个人骂的狗血喷头。如果恰巧报告经你手，一命呜呼！

其实，老板如何管理下属是其个人领导风格所致，不应妄议。但如果这样做影响到自身工作效率和他人身心健康，就必须要说了。谩骂其实是一种不成熟的防御机制，ta就像一个孩子，通过哭闹来取得自己想要的结果，以此来降低焦虑。

那么如何面对暴脾气的老板呢？不妨算好时间，挑他相对高兴的时间与他沟通。或者当他发火的时候，提供一个转移注意力的方式。比如，去上厕所，叫外卖，或者提一下你下周的计划。同时，当老板发火时，要注意保护同事的积极性。当老板发出无用的大声时，你发出有用的声音：比如小李啊，你看问题比较准，你觉得我们的方案哪里需要提高吗？

另外，用社会心理学的角度看到上司发火的问题，就是“角色与规则”被滥用的时候，要破除这样的滥用，你需要有抵抗的智慧和勇气。

第一，忽视他。做好自己该做的，或转移注意力：比如上个卫生间；如果走不开，那么努力讲自己置身于“情绪安全岛”上。第二，观察自己的身体，不要让废奴和恐惧占据你的身体，你要明白这是他的问题而不是你的。第三，你要理解用自己的同理心去理解他。尝试问自己：他为什么会这样？是因为对能力的不自信，是他的上级给的压力，是他家庭里出现了问题，还是他从小就没有学会应对困境的有效方法？这些，可能可以启发你关于自己的职业和人际关系的思考。最后，不要忘了给自己设定底线。比如人格是不可侵犯的。

一，如果还有机会，换个单位。在职场，如果你是金子，何必跟着这样的上司，特别是私营企业，有可能就是一辈子的事情。

二，如果没法跳槽，这里有3个建议：1.多学多做，把自己的能力和业绩提上来；2.顺着领导，别和他解释和争论，受到批评后下次别出现类似问题即可；3.永远保持好的心态，毕竟人家是领导，当你当上领导后，也保持好的人格魅力。

职场发展，总会有不同经历，天将降大任于斯人也……

1：自己的心态要好，遇到脾气暴躁的领导，就当成是一个新的职场课题，不回避，不抱怨

2：多和上司交流沟通，多些了解，自会少些误会

3：每个人的脾气，总会有个触发器，要观察和了解你的领导最容易因什么而发飙，务必注意

4：提升工作效率和绩效，同时主动去协助上司和分担压力

5：条件合适的情况下，给他送一本书，毕竟，脾气暴躁，有些人是无意识的，伤身，同时发飙后又懊悔，建议推荐《一平方米的静心》《正念的奇迹》

当然是………………一砖呼死他……呼不死，再呼一砖……

开玩笑开玩笑，饭碗要紧。

首先呢，暴脾气是他的特点。而你要全面看一下这个领导的为人，大白话就是，领导对于你的价值。毕竟，职场如江湖，讲究的是利益，为了利益谁不能忍嘛。如果这个领导脾气不好，却肯把公司的平台资源多开放给你，或者他有独到的了解，总能在你难事给你指点，虽然脾气不好却信任你，把客户交给你。

那么，别因为他脾气爆的缺点，就忽视了他的优点。多锻炼锻炼自己的抗压能力，这也是技能啊。

如果是另一种情况，这个领导不仅脾气不好，还总把杂活安排给你，还总挑你的刺，不给你安排能给你带来实质性进展的工作。那么你就要好好考虑这份工作的意义了，如，自己能不能绕开领导取得升迁机会之类。

其实，你没有必要忍受。每日职场为你支招

坏脾气的领导在很多的公司并不少见，而我们看到的很多解答，更多的是对职场人的宽慰，其实我们并不用忍受这些！

1、其实，很多公司的中层管理出身于普通职员，他们可能有较高的业务能力，加上经验时间的沉淀上升到了管理层。而业务不等同于管理，他们坏脾气的背后可能也是用嘶吼在维护自己的地位，毫无章法可言。对于这种情况，完全可以在私下与其交流，求职非卖身，工作的训诫可以虚心接受，但无名火必须断然拒绝。

2、说出你的观点。很多职场人在领导暴跳的时候就像泄了气的皮球，当初坚持的想法就算是正确的也不想与他汇报，只是低着头听着一通不明情况的训斥，然后几天都缓不过劲。这你就真的错了。告诉他你的想法，领导不是完人，他可能会收到片面的信息，因此做出错误的举动。缺乏沟通就会让你觉得这是一个坏脾气的领导，而你也被他认为是一个没能力的员工。

3、找到自己的方向！你工作的目的是什么？如果你进了一个草台班子，老板可能就是一个没文化的暴发户，这你还要忍受么。所以，给各位的最后一条就是学会衡量。自己的投入和得到是对等的么？

学会与老板沟通是职场人非常关键的工作经验。不仅可以让老板理解你的观点，减少他的坏脾气倾泻于你，你还可以通过沟通了解管理层的格局、视野。为今后的发展开拓路径。

每日职场，为你的职场答疑解惑。

“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡”

你好，我是村长王小鱼，很高兴能回答您的问题，希望我的回答能够帮助到您。

一个脾气暴躁的老板，确实让人头疼，很多时候都不敢和他说话，生怕哪里说错触发领导那暴脾气。

其实：老板脾气暴躁并不是代表着老板不讲道理。

在职场中，我们最害怕的可能就是老板发火了，那我们就要了解老板是为什么会发火，老板的底线在哪里，我们在工作的过程中就要注意哪些问题是老板没有办法接受的，在事情没有妥善解决之后，那我们就要及时和老板沟通在哪个步骤遇到了问题，难以推进，相信任何一个老板愿意给你指出一条明路。

我们不能因为遇到一个脾气暴躁的老板，就害怕和他面对面解决问题，如果实在害怕，我们也可以给老板发邮件，把你的事情进度完成情况以及遇到的问题及解决办法一并邮件发给领导，这样老板会有一个缓冲时间，在面对你自己的时候不会火冒三丈，而且还极有可能给到你很好的建议。

所以不要怕和脾气暴躁的老板沟通，反倒是找对和他交流的方法积极沟通，因为沟通不到位的情况之下，情况可能会更糟糕。

沟通小技巧：可以采用比较婉转的方式，发信息，发邮件，留言等等，或者让同事转达，但是有一点一定要注意，不要因为老板脾气暴躁而耽误工作，不然老板真要暴躁了。

你好，我是村长王小鱼，很高兴能回答您的问题，希望我的回答能够帮助到您。

离开他的视线