作为公司中层管理人员，管辖下属全部比自己小很多，平时该如何称呼或管理？

管理的下属比自己小很多，一般情况下，在姓氏的前面，加上一个“小”字即可，比如小张、小刘、小王等，也可以直接叫姓名，这样也没有什么不可以的。

这样也显得很亲切，在工作场合很实用，也并不会觉得奇怪，只要工作上，能够大家齐心协力，怎么称呼都无所谓，应注意的一点是，不要叫别名儿，取外号，工作场合应以互相尊重为前提。

作为中层管理人员，不仅要管理好下属，同时还要对上级负责，起着桥梁纽带的作用，总而言之，以工作为重心，朝着一个方向，大家共同努力，完成预定目标，这才是重中之重。

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作为中层管理者的，这个跟公司的性质是很大关系的。如果是国企或者是传统行业的企业，那么一般叫自己的手下都是用＂小＋姓＂或者用名字来称呼，如果是互联网行业或者是科技行业啊，或者是外企的话，一般每个人都起一个英文名字，然后用英文名字来称呼，这个跟企业的性质跟文化有很大关系。

如果你的下属都是员工，那就叫小张小李，两个字的名字，小+最后一个字，三个字的名字，就后两个，这样会更亲切。若还有基层管理者，张经理，李经理，第一树立基层管理者的身份，第二灌输一种思想，公私不能混为一谈，关系再好，工作就得有上下级之分，休息就是朋友，兄弟姐妹，这才能生活工作两不误的管理年纪小的员工，不同年龄段的员工，管理方式也不一样，作为中层管理者，要起到承上启下的作用，公司的底线不能碰，其余的就可以加入一些人情化管理制度，比如，爱的文化，认同鼓励文化等等

如果是在外企，一般都会有英文名，直接叫名就可以。如果是在国企，可以加上一些昵称，你自己觉得比较可爱的，或能显示出你对别人的尊敬的称呼都可以。甚至可以公司开会，专门每个人自己起一个昵称，平时互相都这么叫，即能让人放松，又不尴尬。大家可能也都需要这个。

直呼其名就好啊！萝卜大棒都要有才行。奖惩激励机制要到位！