领导为何喜欢把员工当棋子？

领导说派题主去学习，明眼人都知道是个借口。至于题主说领导视员工为蝼蚁，我个人是不太认同的。。。

南方项目人手不够，人，领导是必须要派的，至于这个人选，为什么选中在北方干的好好的题主，而不是其他人，你有没有想过？是你好说话，翻不起狼？还是曾经得罪过领导，或者其他人在背后做过领导的工作？或者你就不是领导的人，不调你调谁。

为什么领导会把员工当棋子，本质就在于思维方式的不同。

很多人都是单线程的头脑，是就是，不是就不是，不是0就是1，和电脑一样。但到了职场之后，就要变成多线程，我们看一个目的实现和路径，很多时候他就不是一个目的，大部分都是一箭三雕或者一箭双雕，通过一件事，完成一个目的就不是领导所为。

通过一个棋子的变动，然后进行大规模的肃整。领导提拔一个人或者调度一个人，他不会只解决一个问题，他是要解决很多问题的。他是谁的人？他能不能干得了活，未来的变化是什么？他要考虑好多方面。如果他不考虑多方面，那单线程的人就不会做大。

看到您的描述，感觉您对这个安排非常不满，内心也比较抱怨和反感这样的安排。对你的境遇深表理解。

但是反过来看，这仅仅是一个正常的人事调动。领导在其职位上有人事安排的权利。所谓领导管理员工无非两个手段，钱和权，你不听话，我就少你的钱，管不住钱，我就用权利要挟你，我不给你批字为难你。如果这两个方面都没占到，领导如何管人。所以领导就是左手抓权，右手抓钱，然后威逼利诱，逼其就范。大棒加胡萝卜，恩威并重这都是领导常用的手法。

对于你说的领导把员工当棋子，这样说其实也不为过。古时候行军打仗，哪个将帅不是运筹帷幄，把军队跟棋子一样调动。你在领导心中扮演什么样的一颗棋子，领导心中都是有数的。到底是盘活棋还是死棋，是重要的棋还是边缘的冷子，这些都是为了下好他自己的那盘棋。所以领导对人事的任免调迁都是有决定权的，一切都是为了资源的更好配置，达到利益最大化。

其实说这个道理你也懂，你只是心里有点点不平，你希望领导重视你，跟你好好商量，从你的角度来衡量和考量。如果你的领导善于管理，懂得关心下属，这些工作肯定会做的，包括思想动员工作，这些都会做到位。一定会动之以情，晓之以理。如果你的领导本身对你有偏见，那就刚好借助这个机会排除异己，这也不是没有可能。

如果这个南下的项目对你的成长是很有利的，你不妨去历练一下，如果你实在不满安排，也可以选择离开。

棋局已经形成了，作为棋子那就只能蛰伏待机了。

实际上并不是看不起你，也不是把你当棋子。

我之前在公司也有外派的经历，也是去拓展新市场。

我是这么理解的。

领导为什么要派你去?而不是别人?

首先原因是你要有开拓市场的能力。

这个能力是极其重要的，没有能力，领导绝对不会放心让你一个人去做事的。

其次还要有培养你，让你顶大梁的信心。你的能力差没有关系，关键你还要有一步一个脚印前进的潜质。就像这个蜗牛，要是不动，说不定哪个人一脚就踩死了。

在公司，只有能力够了是不足以让领导重视你的，还要有足够的信任，才会让你去自己做新的市场。也是为了锻炼你，让你迅速成长起来。

等你做完了这一单，就会发现，这个经验才是你真正宝贵的才富。

有太多人，在公司混多少年，都不会有这样的一个机会，因为老板看不到能力也对其没有信心，所以不会对手下有太高要求，更不会放心让他去开拓市场。你现在有这个机会，应该珍惜，而不是抱怨。

即使失败了，那你也有了经验，下次也许就成功了。失败了你也没什么损失。

但凡回答，得到点赞就是促其进步，反对就是促其奋斗。回答完既无点赞又无反对。才是悲剧。

领导夸你贬你，都是好事。只有好事坏事都轮不到你的时候，你才应该抱怨。

这个问题要综合来判断。

1、给员工安排工作是企业运营的正常工作。

企业的运营不是某一个人、某一个小团队的努力与付出就可以的，而是需要企业的全体员工，按照企业的总体规划和工作安排，分工负责，团结协作，才能形成总体的合力，推动企业的正常经营与发展。所以从企业的角度来说，员工是企业的一部分，是企业这驾大马车上的一颗螺丝钉，当企业需要某个员工在某个时间去从事某项工作时，当然可以进行工作的调整。

2、为培养人才分别放到不同岗位锻炼是常见的方法。

从题主所说的情况看，企业领导之所以让自己从南方某个项目调整到北方进行的项目，是为了派自己去实习。从企业发展的实际情况看，人才培养是每个企业都非常重视的工作，也是企业长远发展的力量之源。而越是高端的岗位，越需要综合素质高的员工，在如何培养现有员工、提升其综合素质上，通过不同岗位的轮岗，帮助其学习新岗位工作内容、适应新岗位工作、提升新岗位工作质量，是一种常见的方法。

3、优秀员工应学会适应不同的岗位工作并创造成果。

从职场发展来说，作为一名优秀的员工，一个很重要的方面，就是要学会适应不同岗位的工作、在熟悉相关工作后能够运用自己的才华与技术，提升岗位工作的效能或者质量，在这个过程中，员工如果可以适应新岗位工作，在新岗位上做出成绩，那么就可以提升自己的综合素质，从而更好地为团队贡献力量，为企业创造价值。作为员工，应该多从好的方面考虑问题，理性面对工作的调整，用积极的心态来面对领导、面对同事，这样，可以让自己更好地融入团队，创造价值。

（图片来源自网络，版权属于原作者，如有侵权，请联系本人，以便及时删除处理）

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回答这个问题之前，我们先来看看什么叫领导：

领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。

其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。

领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

作为员工，核心的两项是服从和创新。

没有一个领导喜欢自己的下属不服从自己的工作安排。即便TA的安排不一定合理，但作为员工来说只能是首先服从安排，如果你不服从工作安排，对于领导来说很伤其权威的，这恰恰是每个作为领导的职场人士不能容忍的事。退一万步来说，领导的安排即使是完全错误的，作为下属是不适合去评论领导的工作表现的，因为，领导的工作表现应该由领导的领导来进行评定。

至于你说的领导视员工为蝼蚁，我觉得你应该转换角度想一下，如果你是领导，你面临这样的情况，你会不会也是这样处理的呢？

之所以能成为领导，再怎么差劲，至少TA有一项技能是你不具备的：领导你的能力！

基本上你只有两个选择：

服从安排，证明领导是对的，你是错的；

不服从安排，证明你是对的，领导是错的，（你做好GAME OVER的心理准备）！

祝你好运！

作为公司的任何一位员工，都得服从领导的安排，在领导眼里，怎么调动每位员工的能动性，尽可能的多干活，为公司创造更多效益是最终目的。他们希望员工像螺丝钉，哪里需要哪里钻。

雇佣与被雇佣的关系，我们为了挣这份钱，就得按照领导的安排工作。如果感觉很不公平，受不了，可以选择辞职，这是我们唯一说了算的事情。领导要统筹公司发展，他把员工看做棋子，有调岗的权利，可是我们如果不想任人摆布，就得把自己的工作做专，做到自己的特色，做到别人不能轻易胜任，这样别人就不能轻易取代我们，我们这颗棋子就是能自己把控职场的棋子。

这个问题实质上包含两个方面的意思：

一是有的领导（上级）喜欢把下级当做自己的棋子使唤（摆布），这为什么呢？

二是，你认为你的领导派你到南方去的事情，（实质上是工作安排或调动），是做得不妥当的，只是把你当棋子而已，没有考虑到你的意见或感受。

我分而述之。

先说第一方面的，为什么有的领导喜欢（常常）把员工（下级）当棋子任意摆布。这一般无非是2个原因。要么就是他没能力做好领导，要么是有能力故意挤兑下属。

1.领导不是个合格的领导，没有素养或能力正确处理与下级的关系。

“君之视臣如手足，则臣视君如腹心；君之视臣如犬马，则臣视君如国人；君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇。”这是《孟子•离娄篇下》里的话。现在放企业讲，“君”就是领导，“臣”就是下级（员工）。领导和员工的关系是互动式的平衡，领导把员工当棋子——如“犬马、土芥”，那员工就不会拥护领导，当然对领导就没有所谓的支持度（忠诚度）可言啊。

再美丽的鲜花，也是需要绿叶来扶持的。没了员工（下级）支持的领导，其实就是孤家寡人，也不会有什么发展了。经常说“没有群众基础的领导”，其实就是说没有下级支持他啊。

2.领导在故意挤兑下级，在用手腕修理下级，以达到自己的目的。（至于是为公的目的，还是私人目的，另当别论。）

“君使臣以礼，臣事君以忠”，这是正常的关系。如果领导（君）对下不讲原则（礼），视如棋子任意摆布，明知如何爱护下属，偏偏去借故整下属，那么可能是他在别有用心了。

“事出反常必有妖”，至于是公愤，还是私怨，都需要下属有所防范了。

第二个方面，就事论事，你认为领导安排你去南方，不妥当合理，是在把你当棋子。这也有两个小原因。

1.你的认知出错了，形成了先入为主的偏见。注意，就事论事，事情是客观的，但不同的人，可能看出不同的认知出来。

你领导安排你去南方，本质上，只是个工作安排或调动，你觉得他安排的不妥，对另一个同事，比如喜欢去南方的，还在生气，为什么不安排他呢。如果按原则和惯例，领导可以这么安排，那你就不能有偏见，觉得领导是把你当棋子。至于，你说什么南方项目不好，这只是你不愿意接受工作安排的借口。如果下属的责任是完成上级合理（有权力）的安排，下级去挑精捻廋，那就不是正确的工作态度了。

2.领导出于紧急事情处理不得以的安排，没有其他更合适的人员调动，你是最合适的。

可能领导也知道，把你调过去，是不妥当的，但在目前没有其他人手时，是不得以的办法。“两权相害取其轻”，大家都是不合适的，只好“矮子里面拔高子”了啊。

3.领导没有跟你做好足够沟通，没有处理好下级情绪。

这件事情，对领导来说，只能安排你去，无其他人手。所以对领导来说，他的安排是对的。对你来说，你觉得南方不行，会浪费你，或其他，你觉得是不妥当的，有抵触情绪，也是对的。

站在各自角度考虑，上级和下级都是对的，缺的是彼此的充分沟通。开个玩笑，领导可以让你来帮他决策，也许最后，你分析后，还是会选你去南方。

如果这几个原因都不是，那么就是第一大方面的问题，领导出了bug啊。

我有16年的财法工作经历，在主板上市公司里做过财务高管，也在事务所里做过企业顾问，对经商法有独到研究，在杭州中小企业咨询和财务、法务培训圈里均有卓越的口碑。有关财务、法务、职场等方面的问题，欢迎点关注私信交流。

回答这个问题之前，我们先来看看什么叫领导：

领导是在一定条件下，指引和影响个人或组织，实现某种目标的行动过程。

其中，把实施指引和影响的人称为领导者，把接受指引和影响的人称为被领导者，一定的条件是指所处的环境因素。

领导的本质是人与人之间的一种互动过程。

作为员工，核心的两项是服从和创新。

没有一个领导喜欢自己的下属不服从自己的工作安排。即便TA的安排不一定合理，但作为员工来说只能是首先服从安排，如果你不服从工作安排，对于领导来说很伤其权威的，这恰恰是每个作为领导的职场人士不能容忍的事。退一万步来说，领导的安排即使是完全错误的，作为下属是不适合去评论领导的工作表现的，因为，领导的工作表现应该由领导的领导来进行评定。

至于你说的领导视员工为蝼蚁，我觉得你应该转换角度想一下，如果你是领导，你面临这样的情况，你会不会也是这样处理的呢？

之所以能成为领导，再怎么差劲，至少TA有一项技能是你不具备的：领导你的能力！

基本上你只有两个选择：

服从安排，证明领导是对的，你是错的；

不服从安排，证明你是对的，领导是错的，（你做好GAME OVER的心理准备）！

祝你好运！

感谢悟空平台邀请回答职场问题！

把职场形容成棋局，把每位员工形容成棋子是便于对于职场生存规则更好理解的一种形容！因为任何棋类都有严格的规则，每颗棋子都有各自的使命！就好像我们日常工作的职场其实是由公司规则制度、行业从业要求、人才价值体现、人际关系处理等各种规则交织成一个大的生存法则，各个环节的员工所掌握的技能是棋子的不同使命，共同在规则的世界里运转、消亡、再新生一直维持规则世界里的平衡！

人的价值是因为被需要才体现出来的！“棋子”并不能片面理解为是贬义词！关键看自身是如何看待自己的能力在整个团队中的位置的！

当我们对于整个生存规则和个人能力位置有清晰认识时，就会深刻理解到人与人之间通力协作的职场，必须有不同能力、不同位置的人组成，这是生存规则决定的！能够认清自己在这个团队中的“价值”点在哪个环节，是非常重要的！这就是“位置决定眼界”的道理！一个团队中永远有将军、军师、干将、小兵甚至是炮灰兵（也就是所谓的弃子）有不同功能和价值的人共同为一个目标努力时，即使是炮灰兵对于个人和团队的贡献都是巨大的！

中国有句成语叫做“向死而生”！就是在解释一种更高的眼界格局：为了达到提升自己的终极目的，将一切退路堵死，只能向前冲！为达到目的拼尽一切！即使“消亡”但这是成功的开始！

人的生存和事物发展规律是一致的，任何时候机遇和危机都是并存的！就像有阳光和影子共生一样！没有谁这一生一直会处于巅峰位置或者是优势位置，总会有风水轮流转的情况，处于劣势甚至是低谷的时候，正是个人能力厚积薄发的开始！这样人生的体验才是完整的！因为我们总有要经历和学习的东西，不单单是职场上的职业生存技能，包括生活中的生存技能！这种经验积累的开始就会通过公司内人事调动等形式展开！我们在此时的心态是否能够看透这个自我提升过程的开始呢？绝大多数人都把目光和焦点聚焦到外在的人事物上，觉得自己遇到不公平待遇是外因造成的！是玩弄权术的领导把自己当成一颗“弃子”才使自己落入人生谷底！

其实，环境没有变化，规则中总有人会钻规则的空子来满足自己的私欲，也总有人因为不懂规则而被淘汰出局！规则不是为一个人设立的，规则是为维持世界平衡秩序而诞生的！我们只有了解规则才能在规则中更好生存！我们之所以在团队中总是处于价值体现低端的位置，肯定是我们自身有对规则不适应、不足的地方需要提升和学习。所以规则体系就会自动派出“考验”我们反思、应变、提升等能力的“环境”（就是那些我们觉得处处针对自己的人事物）来对我们自身的系统进行升级，以便于更好适应规则的变化！我们适应了就在规则中成长了，不适应了就被规则淘汰了！这才是职场生存的深层本质！

经典职场韩剧《未生》讲述的就是一群不同背景、学历的年轻人面对职场残酷生存环境下，仍然顽强拼搏的故事！这里面没有想当然的走向职业巅峰，只有前途渺茫却仍然坚持挑战自己的生存精神！

未生，是韩国在围棋中的专业术语，指围棋中的最后一步棋，却有起死回生的机会，是目前还无法存活下来的棋子，但不是死棋，是还有生存余地的棋子。

“未生”的围棋状态，应该作为我们在职场中的一种职业态度，尽管职业现状没有想象的乐观，工作多年依然不被重视，或者被领导当提线木偶……但，只要我们能够参透职场生存本质的目的就是在“逆境中学会成长、在顺境中学会坚持”，我们的职场随时会有无限生机的种种可能！

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这个或许是事实，或许有一些个人情绪在其中，但是不管是哪一种，我觉得都是没有考虑你的感受，或许就是这样，才让你觉得，领导拿你当棋子了吧！

首先第一点，领导主要考虑的是，事情要也有人做，或许是南方那边没有足够胜任的人，或许是你表现的很优秀，为了早点将事情解决，于是把你派过去，这是挺正常的，而且，如果你觉得反感，会让领导觉得你很傲娇，工作不是你能挑三拣四的，领导的指示不能按时按质量到达，领导的威信便不复存在。

第二点，或许真的是你想的那样，领导本来就看你不顺眼，正好这次给你塞一个大麻烦，找个理由支掉你，那样就有点麻烦了，工作中得罪了上级领导是件很麻烦的事儿，如果上级领导大度一点儿还好，要是碰到小肚鸡肠的领导，要是这份工作对你不是太重要，赶紧辞职找下一家，要不然你会慢慢毁在这家公司的。

个人意见，仅供参考。

谢谢邀请！看问题描述是领导让你去你不愿意参加的项目了，你和你们领导关系应该不是太近，从你的描述中“锻炼你”和你所表达的项目不如现在的好，可以看出你领导和你说话完全是官方语言，从你的不得不去应该是你不会反抗，所以可能你们领导早就把你吃透了，也可能是你的心理再作怪，最有可能就是工作时间长了对工作开始有自己的选择了，这样的问题我的建议是，要么让自己强势一些，可以拒绝你不喜欢做的，需要你有足够的能力，而且能够运筹帷幄，进退自由，要么就调整好自己的心理，听之认之，别让自己活干了，心理还别扭，得不偿失，现在好多从业者都有这个问题，就是活干了，然后自己还不愉快，有的甚至干完活还得得罪一帮人。

现在的职场真的不是你干的多才好，相反你干的多错的几率就越大，才容易让别人当棋子用！认清自己的职责范围，学会中庸些，但也得学会适时说不，说不是需要资本的，否则可能得到的结果是离开。多学学沟通方式吧，虽然我个人喜欢性格直爽的人，现实中领导多数都喜欢能说会道的，但往往很多正确的意见却是出于少数人之口，慢慢练吧，有个性不等于有能力，有能力再有个性才能有话语权！

以上有不妥之处还请见谅！

领导是否视员工为蝼蚁不可知，把你从一个顺利开展的项目调往一个新开发项目的原因还是应该探究的。按照常理，一个新项目，面临很多困难，需要精兵强将去干，所以你可能是领导心目中的精兵强将。可是对南方这个项目你如此抵制，是不是这个项目风险太大，成功率不高才使你不愿去的。如果公司上下包括老板都认为可能不成功，那派你去也未必是好事。你可以提些条件，并给自己留出后路，否则干砸了岂非自己背锅?总之我的意思是也不要把领导想的太坏，胳膊拧不过大腿，分配的工作还得干，但也要注意保护自己。

这个或许是事实，或许有一些个人情绪在其中，但是不管是哪一种，我觉得都是没有考虑你的感受，或许就是这样，才让你觉得，领导拿你当棋子了吧！

首先第一点，领导主要考虑的是，事情要也有人做，或许是南方那边没有足够胜任的人，或许是你表现的很优秀，为了早点将事情解决，于是把你派过去，这是挺正常的，而且，如果你觉得反感，会让领导觉得你很傲娇，工作不是你能挑三拣四的，领导的指示不能按时按质量到达，领导的威信便不复存在。

第二点，或许真的是你想的那样，领导本来就看你不顺眼，正好这次给你塞一个大麻烦，找个理由支掉你，那样就有点麻烦了，工作中得罪了上级领导是件很麻烦的事儿，如果上级领导大度一点儿还好，要是碰到小肚鸡肠的领导，要是这份工作对你不是太重要，赶紧辞职找下一家，要不然你会慢慢毁在这家公司的。

个人意见，仅供参考。

谢谢邀请。

我觉得这个比喻不恰当，当然确实有些领导对下属是这样，不过你先要认清自己的价值。

不管你有没有觉得 老板是在利用你，或者是 就当你是颗棋子，都别管 那么多，说得不好听点，你连你的利用价值 都没有了，公司要 你干嘛？

公司不养 闲人的，首先你要展示 你的高利用价值，你才能真正 体现你的价值。

有这样想法 的老板，不是一个 好老板，有这样想法的 员工，也是难成 大器的。引用我老板 那句话：格局太低。公司不会因为 一颗棋子、两颗棋子 死掉了公司就倒闭了。

如果你还是 倔强，认为老板 在利用你，你不爽，那就换 老板吧。毕竟工作 就像谈恋爱一样，你觉得上当受骗，离开就好了。

在这件事情上，我觉得要摆正心态，工作当中本来就存在老板和员工，上级和下属的关系，不能因为职位低就认为是被当棋子。

谢邀，职场中的我们原本就是一颗棋子，只是在里面看看自己充当了哪个棋子，需要有助力的炮，还是拐着走的马，平趟的车，步步为营的卒？还是围绕在领导左右的士？只有成为不可替代的一员，才是价值最大化，领导敢把你动来动去，也许真心培养关注，也许是你可有可无。不要过多考虑领导的手法如何？该考虑如何增值自己，成为一个别人不可轻易挪动的棋子！

这句话，我觉得辩证的看待！

首先我认为，有句话我自己总结的不知道大家怎么看，我认为，职场中，一个阶层只为自己的阶层发声，一旦超越了此阶层，就不代表这个阶层的利益，更不会发声！第二句话是:存在即是合理的！弄懂这两句。也许你的疑惑就减少了！

比如我，我是2014年来到目前的公司。到现在快四年了，我也一直很困惑，很迷茫。古语云，三十而立，我已经三十了，但是，依旧离目标很远，甚至遥不可及！

我现在的公司是一家家族企业。还不错，在行业中也还可以，但是来这么久，除了工资加了点，离自己的业务越来越远，也越来越没有安全感。我是做人力资源的，我的领导已经工作了十几年了。每次对我的工作都肯定比如，我每年都要策划，组织，主持六七百人的培训，庆典。每次公司甚至老板都认为。我的能力已经超越了现在的岗位，而且专业的主持，也未必有我这么厉害，但是老板给我聊天，就说，为了保持平衡，目前你的岗位，还不能提升，担心内部部门之间不平衡，所以，至今，仍旧是没有提一提，拎一拎！原地踏步！

公司HR总监也很认可，但是毕竟属于主任级，所以，每次奖金等，依旧在那个范围调整，与心中所想，差的太远！

所以。有时，职场需要契机，也需要机会！天时地利人和缺一不可，所以，当你认清情况后，你看看自己属于哪个水平。有必要的话，可以选择另栖高枝，俗话说，人挪活，树挪死！换个环境也许一切就好了，关键是你要分清目前职业阶段和匹配！

最后，祝你好运！也祝自己好运，更祝看到这篇文章的人，能够职场顺利！谢谢！

互关，互分享！祝有缘人，都好！