为什么有的领导喜欢给员工洗脑？

领导给员工洗脑，是便于管理员工，当他发号施令时，员工都听他的，没有反对意见，这样领导才好当。

洗了脑的员工领导说什么听什么，便于领导干自己想干的事，而没有人评论他的对与错。特别是一些贪念较强的领导，就会一步一步走向腐败的深渊。

我觉得领导喜欢给员工洗脑是想用最低的成本来获得较高收益为其最终目的。

现实中确实有很多喜欢给员工“洗脑”的领导。动不动就以集体荣誉、公司利益等名词占领制高点，要求员工主动奉献自我来为公司创造价值。还有一些在员工集体会议上拍着胸脯，给员工描绘美好蓝图，却丝毫不触及实质问题，喜欢给员工“画大饼”的领导。无论是“强压型”还是“画大饼”型，通通属于领导为员工的“洗脑”方式。

领导喜欢给员工“洗脑”是因为企图以较低成本甚至于零成本来为公司创造收益。在业绩攻关大会或者公司年会，领导在台上唾液横飞鼓舞着，台下的员工则群情激昂，犹如打了鸡血一般振奋。这种情形是领导最喜闻乐见的。经过“洗脑”之后，员工的工作积极性可以显著的提高，能不计回报的为公司创造价值。而领导们则为公司节省了给予员工的经费及报酬，将来也便于对员工进行管理。可谓省心省力。

其实本人也非常厌恶给员工“洗脑”的领导极其方式。正如题主所说，每个人都有自己独特的思想及观点，为何非要违背自然规律及人性要求大家一致呢。就仿佛彩虹的颜色是五颜六色的，如果非要弄成一种颜色的话就失去了其本身的炫丽。那么多姿多彩的世界将会变得枯燥单调。

所以，我觉得以给员工“洗脑”作为管理手段的领导是没有管理水平并且在道德上也是有所缺失的。

谢谢邀请！

领导作为一个公司的领航人，他需要的是保持团队的积极性，团结员工。给员工洗脑，使公司的利益最大化，既是一个利益诱导所致！

调动员工的积极性，就是在上班的有限时间里给公司创造更大的价值，这样有利于公司利益的最大化。所以领导给员工洗脑就是以调动员工积极性为目，通常通过的方式 有“硬压型”、“画大饼型”、“利益诱导型”，现在现代化的华为模式“全民股东”。

硬压型即是通过领导的权威硬性指标要求员工工作，这是一个比较低端的洗脑方式。画大饼既是通过给员工不切实际的目标，压榨员工的劳动力。利益诱导既是以一定的金钱、职位等为诱饵，提高员工积极性。个人更加喜欢华为的全民股东模式。

让员工自己有一定的归属感，让员工知道是在为自己打工，是在为自己奋斗、为自己拼。