小公司越级是老板，能不能越级汇报？

从企业文化的角度来说，企业内部管理的模式与层级因企业不同而具有鲜明的特色，也正是这种特色才更好地呈现了不同行业不同企业的企业文化。那么员工能不能越级汇报呢？

一、层级管理，一层对一层负责，是企业管理的常态。

企业也是一个组织，如何通过优化组织架构、配强组织成员，从而更好地发挥全体成员的工作激情与智慧及经验，是企业管理的重中之重的基础性工作。一般来说，许多企业的组织架构都会是呈金字塔型的，因为越是基层的员工，其承担的工作岗位职责与任务性质就越是单一，相反，越是高层的岗位，其承担的岗位职责与考虑的问题就越是复杂。所以工作中的逐级汇报，可以更好地凝聚起全员的智慧与经验，通过集思广益，从而更好地做出决策，推动工作开展，提升企业的总体效益。这种方式，有利于公司安全稳定的发展，更适应于市场竞争没有那么激烈（相较于互联网企业）、员工人数较多(如劳动密集型企业）的企业。

二、扁平管理，对项目负责，有利于提升企业的整体效能。

对于许多互联网企业来说，市场形势千变万化，客户群体千奇百怪，如何更好地发挥全体员工的智慧，迅速地挖掘客户需求，引导客户需求，持续开拓市场，避免因时间上的拖沓或管理上的层层审核而导致延误战机，项目制管理便成为许多企业的选择。在一个项目组内，不管以前是哪个岗位、什么职务，只要是有利于项目开展，全体成员都可以谈想法、提建议，最终由项目负责人予以决策，在项目组内部，虽然也会有层层汇报，但更多的是围绕工作目标的各抒己见，集思广益。这种方式，有利于企业内部的创新思维，有利于打破论资排辈、不讲成绩讲资历的问题，更适应于市场竞争激烈、员工都是高素质人才的企业。

三、特殊情况，对企业负责，可以越级汇报。

企业是在为社会做贡献的同时获取相应利润的一个组织，这个组织是由来自五湖四海的人员组成的，是人就会有自己的想法与做法，因此如何通过企业文化建设来凝聚全员共识，规范员工言行，共同创造业绩，便成为管理者必须研究的一个重要课题。当员工发现别的员工甚至领导出现损害公司利益，有的甚至出现违法犯罪行为的时候，则完全可以越级汇报，以避免造成公司的损失或对社会造成危害。这种情况，有利于企业坚守道德底线与企业发展的红线，从而促进员工在坚守底线的基础上，不断为了公司发展与业绩提升来强化自己的综合能力，不断向上挑战业绩目标。

总的来说，企业发展不是某一个人的事，也不仅仅是老板的事，需要企业全体员工在社会主义核心价值观的指导下，认真学习企业文化，践行企业文化，为企业发展贡献力量，为社会的发展与人民的幸福生活做出贡献。