老板（领导）承认失误、错误，是不是影响他的威信了？

真正影响领导者威信的是知错不认或者推卸责任，没有担当的领导才会让下属内心鄙视。承认一下失误并不会削弱领导威信。

人非圣贤，孰能无过？不论是老板还是领导都会在决策或经营过程中产生失误，这并不可怕。可怕的是如果错了死不认帐，或者把过失遮掩甚至推诿责任，那么这就会对领导本人的个人威信产生极大损伤，甚而对企业的效益产生损害。

• 拒不认错会丧失纠正失误的最佳时机；
  

• 掩埋的错误会成为领导内心的阴影，影响以后工作决策的信心；

• 缺乏担当精神会让下属们对领导的品行产生疑问；

• 为了个人威信不敢认错，将会使随后的决策一错再错。

由此可见，老板或领导若是为了所谓的面子，对自己工作中的失误不敢承认，将会带来更大的负面影响。到了那个时候，才是真正丧失了领导威信。

敢做敢担才是一个卓越领导的胸怀。

一个连自己的错误都不能正视的人，怎么可能具有广阔的胸怀？容不了自己的失败，也就更不能包容下属的错误。这样的心胸是带不出有向心力的团队的。

必须能够接受自己的不完美，这才是一个有格局领导应有的气度。大方承认自己的不足，反而更能得到下属的拥戴。偶尔的失误算不了什么，知错就改才是一个领导能够百折不挠的体现，遇到失误就逃避责任，只能说明内的脆弱和信心不足。

领导认错可以让下属更加认可。

当失误发生的时候，并不是领导不承认就啥事没有。要知道领导造成的失误，必定引起下属们的全体关注，大家都心里清楚这是谁的责任，不承认其实无济于事。大大方方地承认失误反而让下属们暗中佩服，因为谁都想追随一个敢做敢为的领导者。

还有，如果失误产生以后没有人承认，势必引起内部的各种不安和猜测。每个人都在担心自己会不会成为替罪羊或出气筒，影响团队集体士气，对以后的有效激励也极为不利。只要领导担起了失误的责任，就可以让下属们轻装上阵，用更多的热情投入下一步工作。

承认失误才能最快的挽回负面影响。

老板或领导的失误一般影响都比较大，如果纠结于怕挫伤自己的威信而不能及时更正错误，那会让损失产生的更大。只有领导者尽快承认失误，才可以积极快速地制定对失误的补救措施。一旦为了颜面缩手缩脚，可能会让失误失去控制，到时悔之莫及。

务实的老板或领导，一定会把纠正失误做为更重要的事情。如果把个人面子看得比企业利益还高，说明他内心还不够强大成熟。

当一个老板或领导敢于承认自己的失误时，反而会让他得到更高的威信。逃避责任的领导者只会让下属反感，哪里还有威信可言？假如领导承担了自己的失误责任，我相信他的下属以及整个团队将会变得兢业勤恳，工作时会一丝不苟，因为领导连自己的错误都不放过。

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　领导者敢于承认错误，是有担当的表现。

首先，领导者做了错事就会有损名誉，不光是个人名誉，还会影响公司名誉，有时甚至会影响到社会和国家。所以必须承认错误，并通过道歉来恢复名誉。

其次，认错可以重新凝聚团队。作为一个领导者，你做错了，大家会有意见，会有反感，通过道歉你可以把大家重新凝聚起来。

第三，道歉可以对外修复关系。除了个人威望，集体凝聚力得到恢复，对于外部关系受到损害的部门，认错也可以缓冲与对方的紧张关系，甚至重塑关系。

第四，承认错误、道歉是一个人的美德，这个美德会让你拥有自我的和谐。有些人面对错误始终狡辩，其实他心里是很难过的，他一直生活在自己错误的阴影里。你承认错误了，给了自己一个平衡，别人也会对你更为尊重。

不会影响他的威信，反而会给他加分。会承认错误的领导，把自己责任看得比自己所谓的架子重要，这是真正的领导，值得追随。

能承认失误或错误的领导，是睿智,魄力与担当的体现，这样的领导值得追随。

1.能认识到自己的错误，说明这位领导善于反思自己；能自己承认错误，说明这位领导能直视自己。这样的领导是睿智的，发现错误，承认错误，改正错误，在为企业止损的同时，起到了对下属员工的引领,约束与表率作用。

（1）引领。能及时修正决策，带领员工少走弯路。

（2）约束。用自己承认错误的实际行动，让下属员工明白公司管理的底线与红线，同时有助于公司进一步完善管理体系。

（3）表率。犯错误并不怕，勇于承认并改正错误才是难能可贵的。是给员工树立的真实典范。

2.魄力与担当。能在员工面前承认错误，说明这位领导认识通透，有魄力；不把错误牵努于员工，是担当。

试问，你们遇到这样的领导会因为某次的错误而否定吗？

这样的领导将会是下属坚定的追随者！如果你碰到这样的领导，请对领导保持一颗敬畏心,学习心，他将会是每一位的人生导师，这样领导不常见，请珍惜！

谢谢！

会的。在老板那里，不允许任何质疑他声音得存在。如果有，那么这个人即将离开公司。同理，错误老板也不会承认，一定会找个人背锅。

让西贝莜面村贾国龙的故事告诉你,如果老板承认失误,会不会影响自己的威信。

西贝莜面村老板贾国龙,人很能干,也很聪明,对事情的判断极为准确。1999年，他刚在北京开店时，想在公交车上做一次广告，来扩大企业的影响力，结果很多人不同意，认为饭店不适合在公交上做广告。贾国龙坚持尝试。结果花了5万广告费，一个声响也没砸出来。贾国龙没有把责任推卸给别人，而是主动揽在自己身上。

他这么做，影响了他的威信了吗？

一个坦率承认错误的人，一个勇于担当的人，一定会得到别人尊敬，更能成就一番大事业！

敢于认错是一种优秀品质，拒绝认错是虚伪的表现。领导面对自己的错误，应该以贾国龙为标杆！

会的。在老板那里，不允许任何质疑他声音得存在。如果有，那么这个人即将离开公司。同理，错误老板也不会承认，一定会找个人背锅。

俗话说人非圣贤孰能无过，知错就改善莫大焉。领导和老板也是人，越是高层，责任就越大，下属的错误和失误，就是领导的错误和失误。既然知道错了，那就直面应对，这才是领导的气魄和担当，怎么会影响领导的威信呢！

老板承认错误？不可能的。尤其是不会对自己的员工承认错误。

原因:老板投资，老板创业。挣了赔了是人家老板自己的事。跟其他人、员工有关系吗？假如我是老板，我宁可让公司输在我认为“对”的事情上，我也不会哪怕万一，让公司输在某一个想法确实对的人的身上。

因为每个人考虑问题的出发点不同，老板考虑的问题确实要多一点，全面一点。虽然某件事上确实某人的建议对，但是从全局考虑，真的不一定就是最佳建议。

老板有很多种，类型不同，性格不同，水平不同。100个老板里面能出来一个出类拔萃的就不错了。所以提问的人也要考虑那个老板是不是真的！

这正说明这个人有担当。是一个好领导，是一个好老板，愿意承当责任。这样的领导，跟着他干，绝对不会吃亏，他做事绝对不会让你吃亏，绝对错不了。是个男子汉，是个正义人。他这样做更能树立威望，像这样的老板，投靠他的人就多。这样的老板，应该很快会壮大。一个敢于承担责任的人，他的人品不会太差，现在敢于承担责任的人，现在真的很少了。现在好多领导就是这件事，做好了，有利益了，说是他干的，做坏了，有问题了，追责了，他就找下属顶包。把责任推给下属，推得一干二净。我也遇到一个这样领导，有执行力，有担当。在处理一个空调风叶产品时，风叶的动平衡不行，需要加胶，于是他就叫下属加胶后，动平衡可以了，可是产品形状与原产品形状迥异，被质量控制部投诉到老总那里了，当时老总就火冒三丈，说大家毫无质量意识，随便改变产品形状，说了要处罚员工，这位领导说这件事，是他处理的，要罚款，要开除，应拿他处理，不管下属的事。通过这件事后，在我们下属当中树立了威信，同事们干活更加卖力，更加团结。现在他已经荣升车间主任了。