适合国内的HR胜任力模型是？

岗位胜任力模型的建立方法是:研究绩效出众的员工,找出他们有别于一般员工的特点和行为。具体来说就是,首先由面试官找出绩效出众员工和一般员工两个对照组,并分别进行行为事件访谈,让员工描述最能代表他们所做工作的活动,获得有关他们的行为、思想、感觉和效率的细节。再将访谈录音转成文字,制成资料,并由研究人员根据资料显示的能力进行编号,接着对此做统计分析,确定区别优秀员工组和一般员工组的能力出现的频率和范围,建立基准能力和区别能力。在构建胜任特征的过程中,应注意借鉴同行业优秀企业的成功因素,围绕行业成功因素、业务目标与所需支持资源,总结出行业关键成功因素和核心战略能力。这样,企业通过密切关注行业关键成功因素,并全力获取相应的能力,确保掌握竞争制胜的核心能力和优势。