我以前不管媒介部门，但现在做了媒介经理，我该如何开展工作？

这个问题抽离出来，就是要回答“如何做一件从未做过的事情”，三个关键字，目标、计划和执行。

1. 目标：这个岗位的核心指标是什么，历史情况完成怎么样，未来目标是多少。通过历史与未来的分析对比，明确差距。
2. 计划：制定完成目标弥补差距的行动计划，具体到天，责任到人。并将到月到周到日的详细目标和行动计划，与相应责任人沟通共识，确保上下同欲。
3. 执行：建立监控与复盘体系，形成日监控周盘点机制，奖罚分明，力出一孔。通过分时监控防止执行跑偏，通过定期盘点总结经验教训，保证执行落地目标必达。

总结来说：

明确目标，识别差距

制定计划，到天到人

监控复盘，执行保证

1，要先了解这个岗位的工作职责
2，多和部门员工沟通，让部门内员工信任你
3，媒介部门除了内部沟通还要和外部沟通，统筹内外！

多感受体会。