企业陷入困境，你认为应该优先裁工人，还是优先裁管理层？

使企业陷入困境的原因很多：一，销售渠道不畅，导致大量产品库存积压，资金链断裂，无法继续再生产。二，价格因素，原材料涨价，生产加工成本过高，产品附加值降低，利润缩水，公司无法正常远转。三，产品质量差，无竞争力，市场情景不好。四，管理不善，导致企业无法正常运转。总之，企业陷入困境，主要是资金链出现重大问题，无法继续组织再生产，职工工资发不出，各种设备无法维护使用，停工停厂。在这种情况下，裁员减负，节省支付成本，是必须的。首先，应裁减普通工人，保留技术骨干，至于领导层的责任和裁处，哪是后续问题。

企业陷入困境一不要栽管理人，二不要载职工。正确的做法是一分析原因，二团结一致，三科技攻关。在这里我为企业家献上两句格言。1，创新是发展的动力，只有不断地创新才能有持续地发展。2，作为企业必须有属于自己知识产权的东西才能立于不败之地。

不用裁员，减薪就行，减到有些人坚持不下去。比如高层减百分之五十，中层三十，底层二十。再不行再减。

当然是管理层。裁掉管理层的多余人选，也是对工人的鼓励。如果工人做得好，可以升级到管理层。一人做多事。

优先裁减管理层。

一是从管理角度分析，管理层对企业发展起着决定作用，工人只是被动执行者，当企业陷入困境后，说明管理层管理和驾驭企业能力有限，甚至是“黔驴技穷”了，脱困减负基本无能为力，负有很大责任，裁减是客气的说法，精准的提法应该是引咎辞职。

二是从薪资角度讨论，管理层平均年薪至少是工人5～10倍以上，简单算式就是1：5的概念。众所周知的原因，无论国企还是私企，管理层都是庞大的群体，管理费用在企业三大费用中占有很大比列，所以应该优先考虑裁员管理层。

三是从感情角度阐述，工人相比管理层在上班时间工资收入低，企业困难了，家中没有积蓄，一旦离岗失业，很难再找到合适的工作。而管理层不同，企业兴盛时候，工资+奖金+绩效+承包奖等等，不算拿不上台面的隐形收入，基本上“捞的”盆满钵满，最不济失业家中积蓄还能支撑几年。

四是从企业发展角度简析，企业陷入困境，无非是体制落后、成本高、产品淘汰、科技落伍等等原因造成的，脱困发展需要引导，更需要实践。简单的二选一，是选择在办公室养尊处优的管理层，还是一线的工人，答案是不言而喻的。

五是举一个真实的案例，也许能更好回答题主。我们本市一家企业被省级企业兼并，原来这个企业有17名高管，22个职能部室，兼并重组后，只保留2名高管，2个部室。道理很简单，领导少了，那些由于领导应运而生的部门，也就没有存在的价值了。据测算，仅此一项，吨产品生产成本下降10多元。

企业馅入困境，第一考虑的不是裁员，而是进行开会探讨，从基层开始，进行讨论，找到问题根源，第二才是找到第一责任人，如果第一责任人有改过自新的态度，可以进行降级处理，并重新选聘新的人选

一般来说当企业陷入困境，管理者不会先考虑采哪个层级，而是先考虑公司哪些岗位是关键的，能产生直接价值的。所以是否才管理层还是员工要看公司的具体架构和他的产业链来决定。

所以在这种情况下，企业裁员会将某个组织整体裁掉，只保留一两个或者几个关键的岗位。而不会出现单纯才某一个层级的情况。

但如果不是因为企业陷入困境，而是企业转型的话，那么有可能会裁掉员工层，而保留一定的管理层或者材料管理层保留一定的员工层。比如说企业外包的情况下会保留一定的管理层和个别员工，其余的将进行外包。而如果是企业层级的缩减，就会裁掉一定的管理层而保留大多数的员工。

我认为这个时候裁员任何一个层面得人都不太合适，现在疫情带来的困难是整个国家的困难，整个市场的困难，整个行业的困难，我们不一定用裁员的方式度过困难期，可以通过跟员工来管理大会，阐述目前的现状，大家这时候更应该团结起来，共渡难关，公司可以先支付每个人基本的生活工资，待企业好转，可以弥补这期间少发给大家的工资！如果开完大会，还有人坚持要离开，就让他离开，总比裁员带给他的损失少很多！

希望所有的企业，不要放弃，坚持下去！中国的市场经济还是会展现出蓬勃的朝气！

现实中企业面临这个问题的时候，还是要根据自身情况来决定采取哪一种方式。作为我个人，我想说一点自己的想法，我始终认为，没有差的员工，只有差的管理者。很多企业出现亏损，面临危机，只能是决策者出现了大的问题，一个企业的员工没有那个能力能让企业面临危机，那么究竟是应该怎么做，还是应该从管理者下手吧。

一般来说当企业陷入困境，管理者不会先考虑采哪个层级，而是先考虑公司哪些岗位是关键的，能产生直接价值的。所以是否才管理层还是员工要看公司的具体架构和他的产业链来决定。

所以在这种情况下，企业裁员会将某个组织整体裁掉，只保留一两个或者几个关键的岗位。而不会出现单纯才某一个层级的情况。

但如果不是因为企业陷入困境，而是企业转型的话，那么有可能会裁掉员工层，而保留一定的管理层或者材料管理层保留一定的员工层。比如说企业外包的情况下会保留一定的管理层和个别员工，其余的将进行外包。而如果是企业层级的缩减，就会裁掉一定的管理层而保留大多数的员工。

一般先裁贡献少的，不怎么干活的人。通过提高绩效，末位淘汰等方法减薪、调岗，让他们自己离职。这样可以接节约大笔违约金。

企业裁员时一般不是根据个人薪资和职位来的。所以您的问题本身思考逻辑就有点问题。

另外先裁哪个不清楚，但最后走的肯定是财务和人事。一旦裁到只剩财务和人事了，这个企业也就即将不存在了。

受疫情影响，陷入困境的企业真的太多了。很多都在考虑裁员问题，这个也是迫不得已的事情，不管是管理层还是工人，最重要是要留下精兵强将，实干精神的人应该才是企业的支柱。希望对您有参考价值，谢谢。

企业陷入困境第一想到的是找问题，不是裁员！无论是基本员工还是高管！靠“自残”来脱困的企业会再前进多远呢？这是老板该思考的问题？

大多数企业的死因多数是现金流的断裂。那么企业可以通过资金的补给方式进行求救。如果说真的想靠裁员来解决问题的话，最先裁掉的去无能的管理者！

同舟共济最好，降薪别裁员，都不容易。

一般先裁贡献少的，不怎么干活的人。通过提高绩效，末位淘汰等方法减薪、调岗，让他们自己离职。这样可以接节约大笔违约金。

企业裁员时一般不是根据个人薪资和职位来的。所以您的问题本身思考逻辑就有点问题。

另外先裁哪个不清楚，但最后走的肯定是财务和人事。一旦裁到只剩财务和人事了，这个企业也就即将不存在了。

企业裁员，先裁高管还是员工？按说，我的这点经验和观点，回答这样问题，有点不合时宜。

这种提问，典型的非黑即白学生思维。。。企业是个什么情况，比如经营规模，行业前景，企业实力，发展愿景，组织架构，裁员起因，员工简历和任职贡献。。。不清楚这些具体，咋能随意评判和提出见解？！

一般来说，企业想要裁员，也是无奈之举，不得已而为之。可是简单的裁与不裁未必能够解决实质问题。

就这个问答，非要回答：若因为大环境因素中长期大概率缺乏订单，那么优先裁普通员工；若有订单，管理不善导致低效等等，就优先裁高管；正常来说，普通员工和高管都要同步裁换或部分员工执行减薪。

[泪奔][泪奔][泪奔]

每个企业在经营发展过程中都不是一帆风顺的，都会遇到危机陷入困境，正比如今年的肺炎疫情危机，让很多中小微企业陷入生存危机！很多危机困境中的企业展开自救，裁员减薪也是一种自救的方法之一。裁员到底是优先裁工人还是管理层，我觉的不能简单的做选择题，而是要从企业业务前景、员工岗位胜任来做决定，不能一概而论！比如我们现代便利店系统，我们对于门店业绩差止损无望的门店采取闭店政策止损，那就是一线基层员工的裁员，同时也要通过调整留下优秀的基层员工。比如放弃某个项目或事业部，那就是项目经理和管理层及员工的集体裁员。若是业务收缩战线，也是执行人才优胜劣汰的机制！还有我们企业自救的方法很多，也可以和员工商量缓发薪资和高管降薪的方式一起共度难关！下面也分享几张我在头条量子大学在线学习的截图，留下占大多数的牛和少数的明星员工，裁掉狗、野狗和小白兔！

当然先裁基层员工，还用问。

困境原因是多方面的，应该彻查困境原因，如果非良性的运作对题目来说毫无意义，员工人数薪水已经降到骨头，光棍薪，至于裁员现实应该是都明白……

企业陷入困难有国家大环境的影响，也有可能是行业整体调整，当然也可能是企业自身原因或者兼有之。当企业陷入困境，第一时间当然是止损，扭转困局。但，应该就具体情况，具体原因进行分析。如果是资金紧张，面临破产或者倒闭，不得已要需要做出刮骨疗伤的决定，要裁员，应该裁掉的是无用之人，尸位素餐之人，绩效差，不努力，不愿意与公司共进退的人。

企业虽然不是福利机构，以盈利为目的，但也有自己的社会责任，如果可以通过其他方式走出困境，裁员不是首选，不管是高管还工人，分工不同，都是为企业的发展助力。他们背后都有一个家庭。

企业陷入困境，我认为需要裁员的话，应该等比例，管理人员与工人等比例裁减，不合适的裁员会造成管理人员与工人失衡，企业效率低下，得不偿失。[微笑][微笑][微笑]

一般都会先裁工人的多呀

我认为应该裁工人，因为管理层是公司的命脉，工人好找，好的管理层难找

裁工人，管理层暂时下放，不服从就裁吧。再招人回血！

同步进行。

高管吧，很多时候高管只是那个汇总信息负责向上汇报的，只要普通员工不走，空降高管对企业的影响也不大，毕竟空降的高管只需要看一下普通员工的工作汇报，基本就能把握全局。。。了吧。我是这么想的

管理

先裁臃肿高管是上策

裁工人比较好 这也是大部分公司的选择