如何向领导表达自己的不同观点？

题主你好，很高兴回答你的问题！

在职场当中，我们总会遇到工作中观点与自己上司不一致，意见相左的情况。为了做好工作，让自己的意见达成，需要我们向领导表达自己的不同观点，答主在此分享一下自己的做法:

1. 分清楚场合。跟领导观点不一致，需要表达出来这些都没错，但是最怕我们分不清场合主次。我自己一般在两种情况下，会保留自己观点。部门对外的时候，这时候属于跨部门的博弈行为，除非自己的领导是被迫接受某些内容。除此之外，人民内部矛盾永远要在内部解决。部门全体成员会议上，也需要保留意见，因为你的反对或者积极的跳出来，很大程度上会被解读为挑衅。
2. 分析利弊。与领导的观点不一致时，说明你有自信自己的观点比你的上司更有优势。那么，向上司表述自己的观点时，必须将你对两种观点的优缺点罗列出来，让上司重新选择。千万别学只提问题。不想答案。
3. 真诚大方。给上司提自己的不同看法的时候，也尽量大大方方的，始终以事为主。
4. 巧用沟通技巧。常说“沟通不在于你说了什么，而在于对方听到了什么”，向上司反馈问题也是这样，用一些技巧，能在不点破的情况下让上司明白你的观点的好处！

谢谢邀请！

当我们在工作中遇到和领导有不同观点的时候，不要立即当众宣布自己的观点！

而是要找机会去找领导私聊或者在私底下说出自己的想法。

因为上级接触到的信息、所处的环境和所处的位置，以及他在这些因素下产生的眼光格局，做出决定的出发点，都不是下属能比得！当然也有可能我是对的，私下沟通！万一不对，也不失对领导的尊重！

而正常情况下，属下只要把领导安排给予我们的事情做得更好做的满意就好了！

刘强东说过，我请你来不是请你来证明我是错的误的！

马云说过一个最好的下属是把老板吹下的牛变成现实！

所以！当老板当领导有时候能做不能说，这还关呼一些企业秘密，当做成了别人知道也晚了！所以，一个好的属下执行听话是最主要的！

我是讲武堂胡春泉！欢迎大家关注我！关于武术的话题我是有问必答！

你可以先交代一下，你们组织架构，或者说你们办公室的工作氛围。

不同的组织形式，上下层的关系就不一样，相处的形式也就相应的不同啦。

如果你们的组织架构属扁平，即上下级没有很明显权力关系，这样我会建议你，简单地跟你的领导“交流”，主动地向领导表达你对企业未来的展望，对工作的想法，不要过多的去“交流”人事之间的事。这样可以收到你要的效果，但态度要诚恳。

如果，你是在一个大型企业上班的，就不一样，这时我会建议你别越级与上司发生矛盾，有什么想法可以跟你的直接上司沟通（如果你的上司对你的建议，没多大兴趣，最好就到处为止啦），因为你的职场人生关系最大的就是你的上司，其他的就不用多说啦。当然，你可以匿名给领导写意见书，或发邮件。

谢谢！！

一个\"井″字形水泥浇灌框架，后面是平台，只能站两三个人，在离地面17米的地方有3米槽钢伸出半空，吊车进不去，甲方要求割掉。老板说搭架子...我当时没吱声，到现场看后一路思索，见到老板时我说：“李老板，你说的方案可行，但太费工，我有一个方法你看可行吗？……”两个人半天轻松搞定，老板很高兴。

我是以省工为切合点改变了老板想法的。人无完人，领导考虑也有不周全的时候，当你的观点与领导有出入甚至相左时，不要急着反驳，深思熟虑后找准契机(最好是一对一)再表达出来，这样领导更容易接受。

这个简单，首先你在表达不同观点之前，要认可领导的观点，并且要说出领导所提出观点你理解到什么程度，最好举例说明，然后你在说出你自己的观点，最后一定要用，不是……而是结尾，比如不是某某领导的观点不对 而是我在某某领导的观点中得到了启发 又有了新的想法

跟上司领导到招呼的原则：不可轻易与领导当面争论！避免直接冲突！！

但是对于有思想、有想法的下属而言，要恰到好处的向领导阐明自己的不同观点！

作为下属，怎么做技能提出意见，又不冒犯领导呢？注意以下几点：

1.站在领导的位置考虑一下

领导有领导的压力和目的，要想和他相处好，你要把自己站在他的位置考虑问题，多多体谅，这样你提意见的时候才能把握好分寸。

2.选择好时机

了解领导心情如何，心情不好别去！领导工作特别忙的时候也别去找他谈，心烦意乱的时候也别去，吃饭时间，歇班期间都不要去打扰，时间不合适。

3.心平气和的沟通

你可能对领导的决议很不满，但是你千万不要带着情绪去谈，那样领导也会火冒三丈，根本达不到沟通的目的！要隐藏自己的不满，就事论事，对事不对人的阐明自己的观点。领导特别讨厌对公司对领导充满成见的下属！

4.明确的说明问题和解决方法

作为下属的我们向领导说自己的观点要直截了当，一目了然，也可以写在纸上，让领导有时间去思考问题，明白你的观点。你也要提出建设性的意见去解决问题，让领导信服！

对领导的观点有异议，很好，但是必须讲究策略和说话技巧，把握尺度！

想学习更多职场知识，请关注我，我们一起成长进步！

首先要看自己的观点完不完整，是否可行，之后和领导先说自己观点的好处，领导接受了之后在说自己的观点，领导不想听就别说了，要不然自己闹心也惹得领导不快。

在职场上要圆滑处事，不圆滑的人过得都很压抑，因为领导不听取你意见，或者说你提意见的方式不对，一定先说好听的话，婉转表述自己不同的意见。

首先你确保自己的观点对公司发展有利，再次你就可以找机会和领导礼貌的讲述，相信有眼光的领导是会让你把问题讲完的，如果你的观点真的有利于公司，聪明的领导会积极接受的

职场中，我们难免会和领导意见出现分歧，你应该如何向领导表达自己的不同观点呢？首先我们要确定对方是什么样性格特质的人，通常会有以下几类人：

如果他是一个非常强势的人

你千万不要当着集体的大家的面儿去向领导提出不同意见，因为这样会严重打击他的威信；

如果你的领导是一个非常严谨的人

你在和他沟通的时候，要准备好详尽的资料去说服他，否则只凭一面之词是很难说服你的领导；

如果你的领导是一个非常懂得体谅员工的人

你可以在适当的时候和领导面说出你的想法，当然你的出发点也是为了整个公司以及工作的结果，相信领导会很快同意你的反感。遇到这类领导通常比较容易达成统一；

如果你的领导很注重证据形式的展现

那你同样也要做好足够的准备，通过不同的形式向你的领导证明，你的观点是利大于弊的。

在职场中和领导沟通，首先要确定领导是什么样性格的人，在向领导表达不同观点的时候，要做好以下三点准备：

第一，证据材料

这是必不可少的，因为你反驳的是领导的意见，如果你没有拿出完备的证据证明你是对的，那就很难说服对方，反而会引来领导的不满。在和领导面谈之前，一定要准备好材料；

第二，注意场合

不要当着很多人的面去和领导提不同意见，不管是什么样性格的人，他们都不愿意员工在很多人面前挑战自己的权威，别给自己找不必要的麻烦。否则，到时候领导和同事都会孤立你；

第三，注意出发点

你的出发点一定是为了工作结果，而不是为了发泄个人恩怨。只有为集体着想才能有更多机会。

职场中，除了要知道领导是什么样的人，采用对应的沟通方式，同时也要注意准备充分的证据和材料，尤其注意要在不同的场合以及心态去和领导沟通，这样才会到达你的目标。

首先需要分析领导的类型与风格，基于此选择合适的方式和场合进行沟通。也就是所谓的“对症下药”，只有找对了方式，成功的几率才会加大。

其次是需要提前做准备，做好相关的素材收集和总结，并准备好切实可行的解决方案，而且表达的观点需要与大局息息相关，体现该观点的出发点和意义。所以提前准备非常重要。

然后利用单独汇报工作方式和请示解决问题的方式，剖析自己在执行工作过程中(按照上司的管理方法)存在的问题，提出自己想改个人发展的想法，希望得到上司的支持。这样可以让上司非常体面地认识自己管理方法存在的问题。上司也会很容易接纳和支持你的方案，并会对你赞赏有加。

还有就是，在表达的时候的态度一定要好，而且要随时灵活应变。与上司存在不同的观点时，最重要的是保持冷静。你可以首先表现出对上司观点的尊重，并说明你非常关心组织能否取得最佳成果，以此来建设性地提出异议。要展现你的合作态度，就需要将你的想法与上司的目标和顾虑关联起来。

向上司表达不同的观点时需要注意

1）为上司提供切实可行的建议，不要只是列出目标。

2）尽量详细描述，说明你的想法可以如何避免失败，并收集有力数据，以事实证明个人立场，而非单纯地感情用事。

3）同时，尽量多提供几种解决方案。给出各种可能性，以展现你的灵活度，并间接影响上司的灵活度。

通常情况下，在决策阶段，大家可以仁者见仁智者见智。但是一旦敲定了，进入执行状态，你同意也得同意，不同意也得同意。因为到了执行阶段，大家就应该拧成一股绳，往一个方向强力贯彻，所以这个时候通常是不应该提意见的。如果在决策阶段，大家当然可以畅所欲言。但是如果遇到一些不善于决策的领导，太固执己见的领导，提建议的时候是应该讲策略的。从话术上可以这样来处理：先说领导的方法非常正确非常好。而且（不能用但是）自己还有一个想法，希望对领导的策略有促进和落实的作用。如果是不一样的方法，就说是在老总的启发下得出的辅助性思路。在这种情况下，老总可能就从情绪上更容易接受一些。

首先需要分析领导的类型与风格，基于此选择合适的方式和场合进行沟通。也就是所谓的“对症下药”，只有找对了方式，成功的几率才会加大。

其次是需要提前做准备，做好相关的素材收集和总结，并准备好切实可行的解决方案，而且表达的观点需要与大局息息相关，体现该观点的出发点和意义。所以提前准备非常重要。

然后利用单独汇报工作方式和请示解决问题的方式，剖析自己在执行工作过程中(按照上司的管理方法)存在的问题，提出自己想改个人发展的想法，希望得到上司的支持。这样可以让上司非常体面地认识自己管理方法存在的问题。上司也会很容易接纳和支持你的方案，并会对你赞赏有加。

还有就是，在表达的时候的态度一定要好，而且要随时灵活应变。与上司存在不同的观点时，最重要的是保持冷静。你可以首先表现出对上司观点的尊重，并说明你非常关心组织能否取得最佳成果，以此来建设性地提出异议。要展现你的合作态度，就需要将你的想法与上司的目标和顾虑关联起来。

向上司表达不同的观点时需要注意

1）为上司提供切实可行的建议，不要只是列出目标。

2）尽量详细描述，说明你的想法可以如何避免失败，并收集有力数据，以事实证明个人立场，而非单纯地感情用事。

3）同时，尽量多提供几种解决方案。给出各种可能性，以展现你的灵活度，并间接影响上司的灵活度。