怎么选择你的合作伙伴？你会从哪方面进行考虑？

谢邀，

合作伙伴首先是人品，人无信不立，人无德不仁，好的人品是事业成败的关键。好的人品才会有正确的人生观价值观，才能合理的分配利益，面对利益，处置利益。利益面前，多少国与国之间都会形同陌路，甚至兵戎相见，狼烟四起，事业合作伙伴更是如此，利益面前多少好兄弟反目成仇，又有多少事业顶峰的人自我膨胀，被人挖了墙角，功亏一篑！

其次是互补，合作能够强强联合是至胜的法宝。强强肯定不是同一行业，而是取长补短，成事业如夫妻共同过日子，你有人脉，我有资金，你性格急躁，我绵里藏针，你擅长开拓进取，我深谙谋划细节，一张一弛乃文武之道，亦是事业之道，如果自身已达到极致，又何须合作，所向披靡者必竟凤毛鳞角。

最后是包容，既格局，心胸一定要宽，目标一定要远，不囿于当下的一时一事，成败得失而轻易肯定否定，本着立足当下，着眼未来的远见卓识，共风雨共患难，如手足般不断谋划，成就彼此的事业，相信一切都在意料中。

谢邀，

合作伙伴首先是人品，人无信不立，人无德不仁，好的人品是事业成败的关键。好的人品才会有正确的人生观价值观，才能合理的分配利益，面对利益，处置利益。利益面前，多少国与国之间都会形同陌路，甚至兵戎相见，狼烟四起，事业合作伙伴更是如此，利益面前多少好兄弟反目成仇，又有多少事业顶峰的人自我膨胀，被人挖了墙角，功亏一篑！

其次是互补，合作能够强强联合是至胜的法宝。强强肯定不是同一行业，而是取长补短，成事业如夫妻共同过日子，你有人脉，我有资金，你性格急躁，我绵里藏针，你擅长开拓进取，我深谙谋划细节，一张一弛乃文武之道，亦是事业之道，如果自身已达到极致，又何须合作，所向披靡者必竟凤毛鳞角。

最后是包容，既格局，心胸一定要宽，目标一定要远，不囿于当下的一时一事，成败得失而轻易肯定否定，本着立足当下，着眼未来的远见卓识，共风雨共患难，如手足般不断谋划，成就彼此的事业，相信一切都在意料中。

人品 性格 为人处事

比较看中人品！有句话说得好:要做事先做人！你们说是吗？

合作伙伴，

选择时 需要注意诚信 ，人必须要有诚信 还有就是人品，人品注重了一个人的一条路上的事情

个人认为，两个人合作做生意，还是要考虑很多事情，最重要的是合作的那个人能否做到诚信守信二字，还有就是你们要做什么生意，有没有利润，做生意难免有亏有赚，合作的人最怕在赚的时候，哈哈笑，赔的时候大吵大闹，这些事情发生，这是很头痛的事情啊，两个人合作，以后可能会发生很多事情，所以在合作生意之前你们二人，要考虑清楚，合作人的性格能否和得来，合作人之前是做什么行业的，对作生意这快有没有经验，别人只是大概几点，有很多事情只有你们二人合作以才出现的，个人却得还是自己一个做比较好些。

好的合作伙伴需要长时间的磨合与了解。

简单的从逻辑方面归纳一下，希望有所帮助。

个人建议（买卖能自己做的尽量不要合作尤其是亲人朋友，哪怕自己苦一点）。

了解合作方实力。与对方产生生意上面的合作，你一定要了解对方的实力，这种实力不是来源于人们的口中，你一定要亲自去看看对方，了解一下对方最近的情况。

查询口碑。通过多种的渠道来查询一下对方的口碑，这个人的朋友或者其它的合作人对于他的口碑如何？

小单尝试。对于刚刚开始合作的阶段，你一定要用小单来尝试，尽管双方有一定的了解，但是这种了解在于表层，你们的合作依然有着巨大的风险。

多重分析。对于双方初期的几次合作进行一定的分析，从多个角度去分析这些合作，从而深入的了解对方，并对于双方的合作作出一个中肯而理性的评价。

阶段合作。把这种源自于双方的合作分为若干个阶段，有步骤的去实施，不要一下子合作得非常的亲密，做事情有一个过程，通过不同的阶段来降低合作的风险。

事业心

性格

忠诚度

能力

说太多都没啥用，注意一下几点就够了

1，要有共同的目标，也可以说是共同的目的。这样两个合伙人才能朝着同一个方向努力实现。

2，有高尚的人格。好的人品才能让你把一些工作放心的交给他。

3，良好的家庭教育。

4，头脑灵活，但不过于狡猾。

5，有一定的社会关系。这一点很重要，是很多事情成功与否的重要因素之一。 不多说了，祝你成功！

如今创业往往离不开合作。但合作伙伴的选择、认定，至关重要。合作人选，人品是第一位的，能力次之。有些平时关系好的亲朋好友，不一定适合做合作伙伴。有些普通朋友，只要其人品端正且有能力，或许适合做合作伙伴。

谢谢邀请。

“买卖容易伙计难”就是说合伙经营并不难，“兄弟同心，其力断金”。难的是合作伙伴是否同心同力，彼此信任，选择一个好的合作伙伴是事业成败的关健，“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。

春秋时期，管仲与鲍叔牙合伙做买卖，投资的时候管仲因家境平寒出资少，鲍叔牙多，经过两人的共同努力，生意风生水起，年底分红时管仲分到的红利和鲍叔牙一样多。时间久了底下人还发现管仲有坐支行为，把合伙挣的钱先用来还自己外债，就把这事告诉了鲍叔牙，提议赶走管仲，结果鲍叔牙说管仲家贫更需要钱，和他合伙做买卖就是为了帮他。

从这个故事中我们不难看出管仲自私自利，不讲原则，不考虑全局，和这样人合伙，迟早会被他算计空的。反观鲍叔牙，心胸阔达,不计较个人得失，处处为别人着想，这才是我们要的合作伙伴。

诚信买卖，讲的不只是对顾客诚信，合作伙伴之间也要诚信，能力固然重要，倘若双方连最起码的诚信都没有了，这样的合作只能是互相算计，互相伤害。

我们就要做到。走捷径。合作共赢。

选择价值观一致的合伙人，按价值观来划分股权。进行分配。

我们就要做到。走捷径。合作共赢。

合作伙伴要有共同的目标，一起出发，有好的商业头脑

如果是我，我首先考虑的一方面是这个人是不是诚实守信，不管什么合作都要“诚信为本”，这样大家才能长期合作下去，长期是稳定的基础。

再一个就是虚心好学，这样如果遇到什么问题，不懂不会的要虚心接受别人的看法，不能只坚持自己的观点，大家要有的商量，这样才能愉快的合作，做一件事情如果做的不开心，那肯定也做不好做不久。

还有一个就是不能太自私，有大风大浪大家一起承担，一起面对！

你好！

我认为是：

1.人品和性格

2.价值观和社会观，

4.是否诚实守信，

5.有没有团队意识和执行能力如何，

6.格局大小。

选择价值观一致的合伙人，按价值观来划分股权。进行分配。

选听得进意见的。

谢谢邀请。

“买卖容易伙计难”就是说合伙经营并不难，“兄弟同心，其力断金”。难的是合作伙伴是否同心同力，彼此信任，选择一个好的合作伙伴是事业成败的关健，“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。

春秋时期，管仲与鲍叔牙合伙做买卖，投资的时候管仲因家境平寒出资少，鲍叔牙多，经过两人的共同努力，生意风生水起，年底分红时管仲分到的红利和鲍叔牙一样多。时间久了底下人还发现管仲有坐支行为，把合伙挣的钱先用来还自己外债，就把这事告诉了鲍叔牙，提议赶走管仲，结果鲍叔牙说管仲家贫更需要钱，和他合伙做买卖就是为了帮他。

从这个故事中我们不难看出管仲自私自利，不讲原则，不考虑全局，和这样人合伙，迟早会被他算计空的。反观鲍叔牙，心胸阔达,不计较个人得失，处处为别人着想，这才是我们要的合作伙伴。

诚信买卖，讲的不只是对顾客诚信，合作伙伴之间也要诚信，能力固然重要，倘若双方连最起码的诚信都没有了，这样的合作只能是互相算计，互相伤害。

我有四点建议：

1.自我学习能力高

2.有着不强烈的拥有欲望

3.不自卑，而且要自信

4.懂得换位思考。

谢谢，希望采纳。

在选择合作伙伴的时候要认清三点，

第一，人品道德方面，在平时生活中最能体现出来一个人的人品道德

第二，诚信度够不够，一个人如果没有诚信，光靠满嘴跑火车是不能一块共事的

第三，为人处事方面，找合伙人要找实实在在的，不能整天油腔滑调，这样总有一天你会被坑

谢邀！我的经验是做生意。既然是合作伙伴，首先相互是平等关系，投入最好是平等的，收益也平等。优点、缺点可以互补，阶层不能有差距。不了解无法合作，信任是基础。两人合作靠感情，多人合作靠制度。实话实说：伙伴合作是相互借力，到一定阶段就要考虑合作方式调整，或者信任度降低时果断终止，不至于损害朋友关系，要知道好聚好散的不是大多数。真朋友要珍惜。

哈哈哈！受邀请是一种啥心情？头条的手段真是高明！

言归正传。合作伙伴的选择，主要看合作目的。如：有明确目标，合作伙伴要有同样强烈的愿望，或有用且听话；有共同的利益，需要这个利益足以维持合作；有共同的爱好或追求，需要动力足够强大……

合作就是捆绑，那根捆绑的绳子要足够有劲，仅凭人性是绝对不行的，哪些亲情友情人品等，只能当佐料来考虑，不能依赖。

仅此而已。

疑人不用，用人不疑。选择合伙人主要看两方面。

一、信任度。合伙做生意在我国来说是很常见的，但是也是纠纷最多的。互相包容，互相信任在这场游戏来说是很重要，你把一件事情交给伙伴去做，你能不能放心他把事做好，如果没做好，你能不能去包容他。后面的所有事情都是以信任为基础的，攘外必先安内，一致对外才能把事做好。

二、能力。你的合伙人的能力很重要，这个包括了，当前的能力，还有学习的能力。找合伙人，说明自己的要求是做不成这件事，有诉求，那么就需要你的伙伴来补全你的不足，也许是金钱上的，也许是做事能力的，所以，合伙人能力很重要，不然要合伙人干什么，自己做成就好了。

合伙人一起做事，一定要用到法律，这是对所有人都负责，签合同，用法律保护各自的利益，不要口头说说，将人与事分离，用法律保护事业不管人出现什么问题，但能使事业一直向前走。害人之心不可有，防人之心不可无。

当然是人品，在游戏中更能体现出一个人的素质

选择有信用度的人，为人椁实大方，处事稳重大气的人。