怎么才能招聘到优秀员工？

首先声明，我既不是企业老总，也不是人事部HR,我只是一个普普通通的员工，或者说连一个合格的员工都算不上。说实话我虽然不是一个长期从事打工生涯的员工，但是也进过厂，跑过外卖，深深的体会到了工厂，企业，公司的不公平待遇，欺压员工等等的恶行。

当然也有一些好企业好公司（反正我是没有遇见过，只是听说而已）。一个好的公司是不会动不动罚款，整天想着法的靠剥削压榨员工过日子的，员工早到半个小时没人说你敬业，反而说你是傻逼，迟到一分钟罚款你是躲不掉的甚至写检讨加罚款，请假扣你加班工资（加班工资比正班工资高）。

我曾经在某物流公司上班，公司的狗屁制度是月休四天，如果不休一天按正班的60%的工资计算，也就是说比如一天工资100块钱，你不休上班只能拿60块钱，还规定星期六星期天还有搞活动下雨不准休，好吧俗话说吃人家饭，受人家管忍着呗！可是如果订单送不完你必须上班而且工资还是按60%算，如果你不想上班区域经理说让你滚蛋。

我只想说，企业，公司招工难。还想招优秀员工，洗洗睡吧你！就凭你们的所作所为不把员工当人看，永远只考虑你们的利益，让员工心寒，有人在你的公司混工资已经不错了。

你们真的以为三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人满大街都是吗？你们不知道有种东西叫良心吗？你们不知道水能载舟亦能覆舟吗？就算一年两年你不倒闭，那么十年八年你能保证吗？还有王法吗？劳动法只是摆设吗？

好的企业，公司基本是不招人的或者几年招一次，因为企业能够做到体恤员工，把员工当人看，员工怀着感恩的心为公司工作，如果都这样你觉得优秀员工会难招吗？不用公司督促员工也会遵守公司制度的，也会努力工作天方百计的让自己成为优秀员工的。

其实大部分企业，公司老板和高层肯定是希望公司能够健康稳步的发展壮大，都是一些不上不下的狗腿子把公司企业的名声搞臭搞坏了，加上高层属于防范等问题出现已经臭名昭著了。

做招聘数年，个人的感触就是，优秀的人很多但是合适而且优秀的员工就相对很少了。

由题目可能看出来，你可能是面试官的角度，那么我接下来站在面试官的角度说说自己的看法。

一，定义优秀员工

这方面其实很多面试官或者说老板都没有做，只是说，我要一个优秀的人，可是什么是优秀都不知道，怎么做?

简单来说，先给岗位定义一下，不需要太多描述。

你可以先定义出岗位输出结果，岗位需要具备的技能，岗位需要的方法等。

二，挖掘目标群体

根据自己的人才画像，这些人很可能出现在哪里？他们有什么特征?这些特征的背面又是什么?

搞清楚这些，是为了方便后面挖掘人才。

注明一下，招聘工作本来就是繁琐而且复杂的。

三，面试

通常分为专业面试和通用面试。不管哪个环节，都需要对面试官有所要求。

并不是所谓的随便聊聊罢了。需要做好记录，到时候需要回顾和评分。

四，说服

前面的工作已经全部做了，最后一步就是最关键的环节，因为如果这一步失败了，前面的所有就白费了。

可以根据具体情况用合适，家庭，钱，发展等方面去说服。

招聘是一系列的系统性工作，以上简单说说大概思路。如果对招聘有兴趣的，可以关注我。

除了舍得给钱外，老板的视野，格局，战略眼光，把握商机的能力，口才等很多因素都有可能影响到用人。建议除了给员工不低于行业标准的工资外，要规划一下企业的愿景，制定绩效晋升体系，让员工觉得跟着你干有希望有奔头。例如每个工作满一年的一律涨工资，业绩好的有奖金，工作满3年的有期权，满5年的可分房。十年以上的包孩子的学费等等。最好别出现一起打拼了十年八年的还在基层待着，拿微薄工资的情况。