你能容忍下属的指责和冒犯吗？你是怎么处理的？

谢谢邀请！在工作中，一般很少遇到这个情况，如果遇到了，就说明这个下属已经不把你当作领导了，就我个人来说，很难容忍下属这样做的。

一是就工作而言，下属有意见可以提出来，并且是心平气和地提出来自己不同的意见，如果他们的建议是对的，你一般会考虑接受，因为大家都是为了工作，可以理解。

二是在开会布置工作时，对不能接受工作并公开指责的下属，态度恶劣的，你肯定不会接受。一般会让他先把工作接下来，必须按照工作安排执行，如果他拒绝你的工作安排，可以以工作完不成为理由处分他。

三是无任何理由，不管是不是工作上的事情，下属无理由地指责和冒犯，甚至脾气很坏，态度恶劣，那就说明，他已经有其他想法了，对这样的部下就尽快处理掉，估计你不处理他自己也会走的，你要做的是早点安排人接替他，以免被动，

即使他自己不主动辞职，工作中你也要小心这类人，平时尽量保持一个平和的心态，避免发生冲突，待时机成熟时再处理。

谢谢邀请回答！

无所谓容忍和不容忍，冒犯不冒犯，在工作中，只要谁说得对，对公司有好处都应该听取，接受合理化的建议，思考不同的主张，这是一个合格的领导必须的休养和风度，这样的领导才能知贤用人，希望你对回答满意。

谢谢邀请！

作为上司，我想，没有谁可以容忍下属的指责与冒犯。在这里，我所说的容忍是指，我会做好自己的工作，尽力不让这种情况发生。

被下属冒犯与指责，是件很严重的事情。如果处理不好，这会让其他人所轻视，并且这会开启魔法瓶一样，以后会时不时有人来冒出来指责你。试想一下，这种情况下作为上司的工作怎么能做好？职位怎能做的长久？

可是，天有不测风云，这种情况很难避免。

第一，你虽然谨守工作职责，尽力做好，但难免有过失。有过失是给别人指责的借口，这时你要虚心接受，表示感谢，显得谦虚大度。这种指责与冒犯虽让人难堪，让你处于危险之中，但处理好也是有树立权威的好处。

第二，如果下属无端指责与冒犯，当即要驳回。树欲静而风不止，总有人会试图冒犯与指责你。这些人有的是不明就里，胡乱指责。而有的人是醉翁之意不在酒，就是找茬，他们就是要挑战你的权威。对前一种情况好比较容易处理，说明情况就好。后一种情况比较麻烦。原因是通常这些人都是有备而来，又突然发生，让你措手不及。这就需要处理经验与急智。如果没有经验，就会自乱阵脚，进退失据。

这时，你正确的处理应该是这样的。首先，保持冷静，不感情用事。其次，抓住问题焦点，就事论事。再次，直指其谬，正面驳斥。

以上意见纯属个人经验之谈，希望帮助你。

谢谢邀请！

不管怎样，事情发生的时候气恼肯定是有的。

但是事后就要对事情本身进行分析：

不管他讲的是对的还是错的，我都可以对他批评一顿，维护我的权威；也可以对他置之不理，显示我的大度。

其实还可以有以下具体操作：

一最直接的就孤立他。对他的任何工作任何言语都不理睬，其他下属看到这种领导的态度，自然会对他有所冷淡，起码当着我面是这样的。

二这里庙小了，容不下这尊大佛，去别的部门或单位吧。

三就是找各种茬，给他穿小鞋。

当然作为一个有魅力的领导，自信的领导，这种小事是没有放在心上的，也没有看在眼里。宽容，大度，这就是一个领导该有的品质。我会用魅力去感染他，让他自己主动来我办公室道歉承认错误的，以后更加的对我佩服，尊敬我，更加卖力的做事。这才是高境界！

希望对你有帮助！

谢谢邀请！

不管怎样，事情发生的时候气恼肯定是有的。

但是事后就要对事情本身进行分析：

不管他讲的是对的还是错的，我都可以对他批评一顿，维护我的权威；也可以对他置之不理，显示我的大度。

其实还可以有以下具体操作：

一最直接的就孤立他。对他的任何工作任何言语都不理睬，其他下属看到这种领导的态度，自然会对他有所冷淡，起码当着我面是这样的。

二这里庙小了，容不下这尊大佛，去别的部门或单位吧。

三就是找各种茬，给他穿小鞋。

当然作为一个有魅力的领导，自信的领导，这种小事是没有放在心上的，也没有看在眼里。宽容，大度，这就是一个领导该有的品质。我会用魅力去感染他，让他自己主动来我办公室道歉承认错误的，以后更加的对我佩服，尊敬我，更加卖力的做事。这才是高境界！

希望对你有帮助！

谢谢你邀请，这个问题一看就知道你是老板不是员工，不管什么，都会出现这种情况，在日常工作中员工如果真正出自衷心而没有恶意指责，必须要对其意见进一步的筛选，去糙留精，不能有”老子天下第一”的霸主意识，毕竟是人无完人，有些”指责”真正拿钱都买不了来的！拙见浅识！当与不当希海涵！

谢邀，合理的能容忍，合理的听了心理也不会觉得有啥，不合理的和故意的听了心理就会不舒服，咱们国情有个问题，就是面对一个事实的时候，很多人就是好像没有主要论这件事，而是在否定这个人，感觉就像在议论这个人似的，还有的就是水平也不咋地还老喜欢说，就让局面歪曲，最后事没怎么解决，倒是人人一身气。事实上人是无完人的，也不可能有完人，只是缺点有多和少之分，有大和小之分，这些轻重还是要明白。一般看透他的无知和境界低，也就不那么气了。

1、有经验的管理者都知道阳奉阴违的人才是最可怕的。

2、做好领导做好管理，最关键的一句话就是：亲贤臣，远小人。你只要做到这一点，其它方面再差你也能把管理做得很好。如果这一点你做不好，其他方面做的再好也于事无补。

3、也就是说”亲贤臣，远小人”是做好管理的充分必要条件，甚至是唯一的条件。

4、那一些性格比较直爽的员工，如果很有才干，往往是是有德有才的人。这样的人处不好人际关系这正是领导应该帮他的地方。

5、如果他当众顶撞你，解决方法也非常简单，私下和他交流一下：当着大家的面，别给我下不来台。请他换位思考一下。

6、作为一个中国企业的管理者，不知道用私下的方式来解决问题，是不合格的。

感谢邀请！ 1.我想没有几位上司能容忍下属的职责与冒犯。作为上司必须在工作中树立自己的威信，倘若随意容忍下属的指责和冒犯，势必就会有很多人效仿。长此在工作你的决策就无法执行到位，工作效率也就无从谈起。历史案例很多：韩信很有才能最后还是被刘邦杀了。 2.作为一个决策者，（前提你得是一位英明的决策者）比手下没有能人更可怕的是，没人服从你的决定，如果手下的能人不能服从你的决策，而是当众指责的话，这种情况不加以遏制，\"易主\"可能只是时间上的问题了。历史上很多名将，贤臣被杀这就是重要原因之一。 3.如若工作中遇到，需当众予以遏制，方法视人而定：能人可以给以眼神和语调暗示（能人察言观色应该懂吧），当气氛缓和下来，就应对分歧展开商讨，最终确定方案。有分歧的事，不宜长久拖延，易影响员工的工作热情。

其一，下属如果冒犯上级，不论下属正确与否，我都不会给他再次冒犯的机会，找个理由劝退或是开除。并不是因为个人情感觉得面子挂不住，而是下属冒犯的了上级，那么其他的下属就会知道这件事，不作处理的话，很影响以后的工作开展，上级毫无威信可言，使得公司执行力大大降低。

其二，能冒犯领导和指责领导的人，这样的员工根据我的经验判断，属于抱怨型的，较以自我为中心。连上级都敢冒犯，更别说和他同级甚至是比他职位低的人。这种员工在公司里就是令公司氛围变差，不利于公司的团结，更不利于公司团队的建设，所以从这一点也必须开除。

其三，个人接触过的此类人，性格不稳定，不成熟。在公司里不是在家里，没人会宠着他，爱着他，更加没有时间去开导他，因为我们不是心理疏导机构而是公司所以选择放弃。性格当中的缺失，是需要自己去找方法调整自己的性格，准备好之后再出发。不然此类人在任何一家公司都待不长。

其一，下属如果冒犯上级，不论下属正确与否，我都不会给他再次冒犯的机会，找个理由劝退或是开除。并不是因为个人情感觉得面子挂不住，而是下属冒犯的了上级，那么其他的下属就会知道这件事，不作处理的话，很影响以后的工作开展，上级毫无威信可言，使得公司执行力大大降低。

其二，能冒犯领导和指责领导的人，这样的员工根据我的经验判断，属于抱怨型的，较以自我为中心。连上级都敢冒犯，更别说和他同级甚至是比他职位低的人。这种员工在公司里就是令公司氛围变差，不利于公司的团结，更不利于公司团队的建设，所以从这一点也必须开除。

其三，个人接触过的此类人，性格不稳定，不成熟。在公司里不是在家里，没人会宠着他，爱着他，更加没有时间去开导他，因为我们不是心理疏导机构而是公司所以选择放弃。性格当中的缺失，是需要自己去找方法调整自己的性格，准备好之后再出发。不然此类人在任何一家公司都待不长。

下属为什么会指责作为管理者的你，很明显是作为管理者的你因为不称职而导致的，他敢于挑战你的权威是经过深思熟虑过的，是因为他忍了很久很久的事情一直都没有解决，所以他忽然就爆发出来，他也准备好要走人的准备，所以他敢于挑战领导的你，这不是他的问题而是管理上出现了问题，所以作为领导的你就要反思问题出在那里，而不是因为这个员工的行为对自己所造成的影响的问题，他为什么敢于这样做，难道他不怕炒鱿鱼吗？他肯定是怕的，怕了为什么还要这么做呢？因为他巳经无路可退了。

没有那个员工会傻到没什么事却随便去顶撞自己的领导的，除了那些小店小工厂之类的就会有这种事发生，大公司发生这种事的机率会很小很小。小店小厂的为什么会有那么多的顶撞老板的事情发生其实很简单，就是利益问题！

当一个职员指责一个管理者时，作为管理者的你首先就要冷静不要以暴制暴，等他冷静下来后把问题弄清楚，如果这员工一直都是好员工的，那你就要注意了，这种员工这样对自己肯定是有问题的，这个问题说不定就是自己造成的，自己的什么面子什么权威都要放下，把问题分析清楚理顺尽量不要带强权主义，这样做才会留住好员工好人才，对于那些平时工作表现不好叫他去做事的却又推三推四的，敢顶撞自己的那肯定就要杀一敬百了，避免善善不能用恶恶不能去。

员工对管理者指责，偶尔间不为过，只是心情不好偶尔发发牢骚而已，常常出现这种情况那就是自己管理出现了问题，是自己处理问题不到位，或者是权力有限想处理又处理不了，所以在员工面前没有威信员工完全无视自己。对那些做事懒不努力工作的人，但他的待遇和努力工作的员工是一样的自然就会发生事情，对坏的没有处罚对好的又没有奖励所以形成了矛盾重重，最要命的是作为管理者的自己却又没有这个生杀大权，形成了善善不能用，恶恶不能去，成为了管理难题！

下属指责老板?那是不想干了!这种情况一般不会发生!被下属指责老板心里没气那是胡说八道，可人的掩饰能力是非常强大的，报复心态也很重，不动声色，有理有据的打击回去是当老板最大的优点!聪明的员工给老板提不同意见都是采用引导方式，让老板在娱悦的状态下采纳了自己的意见!比如说大家开会正在讨论一个方案，老板刚切入主题，员工边说:领导真有先见之明，想到我们前面去了，我们正愁着没能完善这一方案，有您的指点我们轻松多了，然后悠悠的表述了自己的观点!这时候你的提议边会纳入了老板的视线内，成功了50%，而剩下的50%要靠自己的才能和努力才能达成!所以直接去指责老板或提不同意见是很不明智的做法!

下属指责老板?那是不想干了!这种情况一般不会发生!被下属指责老板心里没气那是胡说八道，可人的掩饰能力是非常强大的，报复心态也很重，不动声色，有理有据的打击回去是当老板最大的优点!聪明的员工给老板提不同意见都是采用引导方式，让老板在娱悦的状态下采纳了自己的意见!比如说大家开会正在讨论一个方案，老板刚切入主题，员工边说:领导真有先见之明，想到我们前面去了，我们正愁着没能完善这一方案，有您的指点我们轻松多了，然后悠悠的表述了自己的观点!这时候你的提议边会纳入了老板的视线内，成功了50%，而剩下的50%要靠自己的才能和努力才能达成!所以直接去指责老板或提不同意见是很不明智的做法!