公司要裁员，老板让我主持，我该如何做，才能做到公平公正，让别人心服口服？

雷哥先说结论：无论你如何做，都始终不可能绝对公平，也不可能让所有人心服口服。任何组织人事调整，总会是有的人受益，有的人受损，不可能出现皆大欢喜的局面。

所以，这是一件费力不讨好的工作，老板让你来做，实际上就是要找一个人来当“背锅侠”，让你成为一个他与被裁员工之间“缓冲器”，隔绝员工可能出现的怒火攻击。

那是不是就意味着这件事无法进行呢？当然不是。

作为裁员的主事人，只要你在设计裁员方案和具体实施过程中，以公平公正、合法合规为原则，以客观标准作为评价基础，无私心，透明化进行，基本上就可以保证大多数能够无话可说。具体来说：

1、裁员方案要设计好。

裁员的方案已定要预先设计好，最好用客观的标准来作为员工是否留任的依据，这样，才能尽可能一碗水端平，不让员工诟病和质疑。

例如：裁员的标准以每个员工当年的绩效考核得分为依据，凡是绩效考核得分低于60分的，都可以裁掉，这样才能用客观的标准来堵住悠悠众口，体现出公平公正。

如果你不设计客观条件来作为评判依据，那被裁的人员总会觉得你是有针对性地进行裁员，那你的裁员就失去了合理性和公正性，当然会引发很多的质疑、怒火和争执。

2、裁员实施要组织好。

实施裁员计划，必须要做好前期的准备，并且要做好保密工作，避免走漏风声之后，各种说情、各种打招呼，让你这个主事人十分为难。

实施的过程中，要做好组织动员工作，说清楚为什么要裁员，并放低姿态，给员工表达歉意，并向广大员工传递裁员的无奈，争取从情感上获得理解，同时，这样的动员，也可以让留下来的员工更能珍惜现在的工作职位。

3、裁员赔偿要落实好。

作为裁员工作的主事者，一方面必须要争取老板的支持，合理合规完成裁员手续，并落实好裁员赔偿，这样才能让被裁的员工有一些安慰，避免情绪化反映给公司的经营发展带来负面影响。

当然，老板是逐利而生的，他肯定会希望你降低赔偿标准，为他节约金钱，但是，作为风口浪尖的裁员主事人，你一定要兼顾满足老板的要求和公平对待员工赔偿，只有通过不断的协调和解释，才能努力找到平衡点，让劳资双方都尽量满意。

4、裁员影响要控制好。

裁员的实施过程中，要注意加强安全保卫工作，防范员工可能出现的过激行为，同时，要加强公司内部的宣传解释力度，尽量控制负面情绪和言论的范围。

如果出现个别员工的过激行为，要采取合理合法的手段进行处理，避免出现暴力，更要严防出现群体性事件。这些工作，都需要你这个牵头人，提前做好预案，完善职责分工，做好工作落实。

总而言之，裁员是一个得罪人的活，老板让你来干，也许是信任你的组织协调能力，也许是看重你的雷厉风行风格，但是，在裁员组织实施的过程中，你一定不要有私心，而是尽量公开透明化处理，这样，你才能真正让大多数的人员心服口服，没有太大的异议。

我是优质职场领域创作者、问答达人、问答青云计划获奖者【雪天惊雷】。如果我的观点对您有启发、有帮助，劳烦您点赞并关注我，雷哥将把职场干货与您分享到底，谢谢！

谢邀！

如果给这个问题换个问法的话，最恰当的应该就是一把好刀的自我修养。来看看：

1、身份定位

不是让你主持，是老板主持，你站在台前表演。

如果进展顺利，你是大功一件，但关键是老板决策到位；如果进展不顺利，老板需要一个人出来背锅的时候，你将是最佳人选。

2、领导意图

刀是没有思想的，刀的思想在于握刀的人。

裁员纵使有千万个理由，那也不是解散。有人要走有人要留，这事儿不能看脸，因为脸会骗人，又必须看脸，因为老板的脸上写着所有的理由。

老板只有想法，你要做的就是把这个想法变成方案，在方案中明确标准，什么样的人该走，什么样的人该留，老板同意，就执行，老板不同意，肯定会告诉你一些想法，根据这些去改，改到老板同意。

3、公平公正是你的想法，好刀要快，这是老板的想法

从个人身份定位来说，不要想着公平公正，去树立自己的形象，一是不可能，二是没必要，三是越位可能就会错位。

裁员既然已经确定，那就一定要快。夜长梦多，人往往会火中取栗乱中起事，生米做成熟饭，剩下的扯皮拉筋擦屁股，可以让老板换个人，对于快刀，老板还是欣赏的。

4、心服口服不如老板满意

有标准就有例外，这是常态。

碰到拿不准的，主动沟通，这既是态度也是责任。人，就是江湖，总有亲疏远近，标准是大势，个人是特例，这个特例之权，就在老板手里，如果到了你手里，你就失去了作为刀的意义，老板会换刀。

5、提前沟通，包括好处和退路

做方案，其实就是一个预演的过程，把能想到的都想到，并准备好应对之策。

方案如果能够把老板没有想到的都想到了，那就是加分，也是本分。

应对之策当然是站在你自己角度的考虑，有亮点，显示你的能力，也有缺陷，体现老板的英明。

方案之外的方案，作为刀，你的地位和作用在哪里？比如裁员之后，架构调整？调整之后你的定位？如果裁员有问题，你何去何从？

老板一定清楚，磨一把快刀不容易，既然要磨去一些，肯定要喂水 。

写在最后

其实，自己想通比别人心服口服更重要，于职场而言，裁员不是好事，但对于你而言，这样的机会很难遇，至少能够看到或者体味心的灵动、阴暗和震颤。

同时，裁员对于裁员的人，可能是灾难，又何尝不是机会？不管是天生我材必有用，还是此处不留爷自有留爷处的自信，都潜藏着凤凰涅槃的玄机。

还有，该留的人不一定能留得住，该走的也不一定走得了，真正的好刀和快刀，切出来的却不是齐整的痕迹，不规则，也许才美。

感谢邀请！

无论如何做，都不可能让所有人心服口服，所以这个问题是没有答案的。

怎么做都不会让所有人都心服口服

首先，既然要裁员，就一定会有人被辞退，被辞退的人心里不会舒服的。而你作为主持裁员的人，就应该成为这些被裁员同时的负面情绪的宣泄出口。别人被裁员已经很惨了，你还想让人家心服口服，何必呢？所以最基本的被裁员的人不会心服口服，能到口服就已经很好了，心不会服的，口服也是为了日后好相见呢。

其次，如果想要裁员的人心里舒服，除非你给他巨额的补偿金，或者介绍了更好的工作。如果是这样。一方面公司多出了成本，老板不会高兴；而对于留下来的员工，他们自然不会心服口服，有这种好事，你为什么不让我走？

第三，如果想要在老板，留下的人，和离开的人之间找一个平衡点，想要让所有人都不那么难受，可能带来的结果是所有人都不爽。所以不要想着让所有人都接受你，你只需要让你自己接受你就可以了。

那要如何做？

既然无法让所有人心服口服，那么就不用太考虑个人的因素，在裁员的过程中，尽量做到公平、公正、公开，按照一个符合老板想法和公司发展的规则去操作就可以了。

第一，充分考虑老板的想法

裁员老板的目的是什么？可能有人说，这还用问吗？节约成本啊。

其实这并不完全正确，裁员可能是因为公司经营状况不太好，节约成本；也可能是公司人员结构不合理，需要优化人力；也可能是因为公司员工工作状态不好，工作量不够饱和，人浮于事，需要精简机构；还可能是为了流出更多的职位和薪资空间去招聘新人。

所以了解老板的目的，你就知道怎么样去制定裁员的考核标准，然后根据考核标准去做好裁员。

这里需要提出的老板的利益，公司的利益必须是你的第一出发点，否则你可能既失去了一部分同事和朋友，还有可能失去了前途和职位。

第二，充分的调研实际情况

裁员制度是以老板的目标为目标，但是具体的规则还是需要充分调研公司整体、各个部门和每个员工的情况。

有些部门，有些员工，他们的工作可能未必如数据和业绩上表现出来的一样。他可能起到了无法体现的作用，他可能有不可替代的核心竞争力，他可能有独特的资源和人脉，这些都需要考虑进去。

制度的制定，要充分考虑客观数据，工作积极性，特殊竞争力和资源，人际关系等等，不能简单的数据一刀切。

第三，多征求各方面的意见和建议

一个人的想法是有限的，很多真正有用的考核标准可能你未必考虑到，所以一方面随时与老板沟通，看看老板更看重哪些方面，对哪些方面不以为然。

另一方面多和高管和必然不会被裁员的中层领导沟通，他们是具有充分的管理经验，同时是实际管人用人的，他们会有更多实用的意见和建议。

听取了这两方面的意见和建议之后，一方面可以让你的裁员方案更合理有效，另一方面，裁员之后留下的员工也会更符合老板和高管的心意，让公司的运转更加顺畅。

个人建议

不要想太多，一个人工作就是为了更好的生活，获得收入，获得成就感。在职场不要想当老好人，不要想获得更多交心的朋友，越是高位的人，争议会越多，所以，做你觉得对的事情，做你觉得应该做的事情，不要怀疑，你也不会后悔！

你带头辞职，大家心服口服。

哈哈哈、这让我回想起这国家的第一次工资调整。

因为不是普涨是有比例，本意是奖励先进带动后进的好事，最后搞成了后进更少干、先进也不干的大坏事。

做为评选五人组成员当然都享有机动名额的惠顾不用给自己操心，但是给谁长不给谁长可是要得罪人滴，搞不好会打架滴。

你这是私企还好干点，用业绩说话最硬核！

先把自己裁了，哈哈！

当然这是个玩笑话。

裁人不要说话，话多必失。

不说话都以为是公平的，一说话都认为是不公平的。

出于公司形式，按规矩办事。

千万不要有过多感情，这时候你就是个工作机器。

你自己加入辞职队伍就能让人心服口服。

不就是钱的事。

这是个背锅的活儿。

你眼里的公平公正，在当事人眼里恐怕未必是。

你所期待的心服口服，只能说是一厢情愿。

这活不好干，出力不讨好，惹得一身骚。

甚至可能将来当你被裁的时候被人幸灾乐祸，鼓掌叫好。

因为多数人的智商会让他们觉得，失去工作的罪魁祸首是你。

只能说是你能够尽力为被裁的同事争取福利，无愧于人，无愧于心，剩下的事情交给时间吧。

人心隔肚皮，尽量做好自己的事，就不要管别人怎么想了。

祝好。

每一个人的视角都不一样，所以，你不可能做到公平公正。所以，你只能找一个视角，从这个视角看是公平就行。

老板让你主持这件事，实际上就是把一个烫手的山芋扔给了你。如果是老板亲自去做，最后老板就变成了坏人。而你去做，你有极大的可能是变成了坏人。

那么，应该从哪个视角去做呢？比较靠谱的视角，就是老板的视角。只要你的行为让老板觉得满意就可以了。实际上老板的想法也是这样。你不可能是让员工满意而老板不满意，如果这样，老板可能也把你一起裁掉。其次，让留在公司的人满意。你要做的，实际上就是把老板不好意思裁掉的人，从你的嘴里裁掉。等于是你帮了老板一个忙。

赔偿到位，就已经公平公正了。

感情是另一码事。

首先，分析一下老板安排给你的这项工作，老板是让你主持裁员。

咱们都知道，裁员是得罪人的工作，老板安排你来做这项工作，很可能是他不想得罪人，让你主持替他完成这项棘手的工作。

所以，你需要有两方面的考虑，一是全力以赴完成工作，如果你能很好的完成这项工作，肯定能让老板刮目相看，既能让老板器重你又能通过这件事情锻炼自己的能力，让自己的心性得以磨练，动员思想沟通协调的能力也会有质的飞跃。二是要学会保护自己，在这个时候，无论你辞掉谁，谁都会对你不满意，做不好得罪了老板，做好了得罪了员工，所以要周密考虑，既要按时完成工作又要保全自己。

如果能做到公平公正当然是最好的结局，如果做不到公平公正也要尽力而为，可以通过以下步骤来执行，首先，要做好思想动员工作，做好宣传，把公司裁员的原因跟大家讲清楚尽量取得大家的理解，然后，把公司裁员的政策跟大家宣讲明白，有没有补偿，补偿政策是什么，都要讲明白，而且耐心解答好大家的疑问，不要回避矛盾，随时保持开放的沟通，发现问题及时解决。对于裁员的对象一对一的进行思想交流，耐心听去对方的意见，不要激起矛盾，尽量和平解决问题。

在做这些工作的同时，要随时将进展情况和突发状况跟老板汇报，最终的结果还是需要老板来定，不要自作主张。