如何才能更好的让一个门店活起来呢？有什么窍门吗？

谢谢邀请：

进入初冬以后，社会商品零售按惯例应该开始活跃，也就是旺季到了。但是，今年经济处于＂脱壳新生＂的关键时刻，盘存震荡是必然的。

作为零售业的商店，肯定要受到影响，具体情况要看你的门面价格、人工费用、进货渠道、商品质量、人流现状，如果能够持平，恭喜您！如果亏损不大，还可以䃼救，亏损大了，趁早结束。

其次就是质量与价格，这是零售业的经营关键，自己把握吧。

知行创优®原创经营问答系列（321）

我是黄翰德，国家高级营销师，实体经营实践15年。欢迎关注我（知行创优黄翰德）！

问题所问：如何才能更好的让一个门店活起来呢？有什么窍门吗？

问题关键词：活、窍门

活：与市场需求无缝对接，表现为一种消费习惯的契合度

窍门：应对生活困难的灵感体现

开宗明义：门店作为解决顾客需求的空间设置，应该有其合理性。具体表现为；提供便利，契合习惯，增加价值。

我从经营角度阐明问题观点：

第一点：对门店经营活动的理解

⑴提供售卖空间（商业交换）

买卖双方（等价交换）的场所

①提供展示空间（产品彰显）

彰显商品（价值／使用价值）的场所

②提供闲暇空间（休闲愉悦）

契合顾客生活（轨迹／习惯）的场所

⑵培养消费习惯（生活轨迹）

①吸引注意（个体）

②萌发兴趣（社群）

③焕起欲望（启蒙）

④启发行动（购买／交换）

第二点：契合顾客的消费习惯，才能让门店有活力

⑴没有活力的门店表现

①员工态度消极

②没有交换价值

③没有增值服务

④没有记忆点

⑤无法满足需求

⑵有活力的门店表现

①成为顾客生活习惯

②让顾客心情愉悦

③员工与顾客关系熟络

④顾客愿意提供门店市场信息

⑤顾客积极分享购物体验给他人

综上所述：门店不应该只是货物的存储空间，因为它是无生命力的。更应该成为顾客生活中的路径，与生活习惯有交集。这样，才能互动成长，才能有生命力（活力所在）！

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把线下流量引入线上，这是最佳路径，比如：添加微信号，抵扣5元现金

建议多做线上交易，我的也是死店，老板也不让在线上交易，又不付费，让我很难做，每天上班都觉得没意思

从内部出发，

1，管理培训员工，做好基层

2，保证店内产品的质量

从外部出发，

1，做广告宣传，做头条，抖音，利用平台化的优势打造自己

2，与客户互动，建立好的关系网，做好客户数据库

3，维护增加客户转介绍来的客户

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