富士康为何工作效率高？

富士康科技公司主要从事电子产品组装加工，也就是代加工工厂。流水线的工人需要集中精力 聚精会神地工作，自然要求很严，不准交头接耳说闲话，甚至去洗手间都规定了时间。每天重复着同一动作加工产品单调枯燥。据说每个员工在经过培训时已经了解了工作程序和操作要求干起活来又忙又累，但对于来富士康打工者想挣钱就必须适应这里的快节奏工作。富士康内部工作管理机制的确严格，适者生存劣者淘汰，因为是私人企业在用人管理上有自己的一套相比国企管理人灵活时间效率薪资待遇有更多的话语权。效益决定企业生存，而富士康始终把效益放在首位，员工也必须为企业创造价值才能确保自己的薪资待遇。富士康工作效率高也反映了人家有能力管理值得我们学习和借借。

诚信专注 进取共赢

第一，规范化流程式管理将时间价值发挥到最大限度；第二，低底薪高工作量计算，激发了劳动者最大的劳动积极性，使得工作效率低下、慵懒作风的人自觉淘汰。第三，工作工具的高效，易操作，让激活员工动力没有障碍。总之，主客观的共振使得效果倍增。

差异性工作性质竞争，按劳动量核算绩效，形成你追我赶势态，所以工作效率高。

劳动密集型企业

第一，规范化流程式管理将时间价值发挥到最大限度；第二，低底薪高工作量计算，激发了劳动者最大的劳动积极性，使得工作效率低下、慵懒作风的人自觉淘汰。第三，工作工具的高效，易操作，让激活员工动力没有障碍。总之，主客观的共振使得效果倍增。