早教机构怎么运营比较好？早教行业的前景怎么样？

其实，中国孩子让胎教和早教剥夺了快乐生长的自由。这些早教机构和所谓的专家，都是一些为了利益出卖良心的黑心贼。

如何经营一家早教机构？以下几点以供参考：

一、要重视市场和销售，单纯的“靠天吃饭”的模式已经过时，“守株待兔”式的销售模式更是越发被动，“好酒不怕巷子深”的时代一去不复返，因为在“好酒"实在太多的大环境下，家长不是非要选择你！早教就像几十年前的幼儿园，对大部分城市来说，还不是刚性需求，因为需要主动出击去拓展市场，而且现在早教市场正是各个品牌逐鹿中原的时代，你不出主动出击，就会被对手淘汰出局!

二、投资人本人包括团队所有成员必须是发自内心的真心喜欢孩子，这是最大的基础，因为团队真诚与否家长一定可以感受到。所有把单纯的赚钱放在第一位的机构一般都会死的很惨，因为，和孩子打交道更需要耐心，细心，和爱心，如果单纯为了赚钱，你完全可以做别的行业，因为有很多比早教更容易赚钱的行业！但是赚钱是第二位。否则无法持续经营！

三、团队打造

带团队其实并不复杂，无非紧扣两大关键：人人有成长、事事有人做。几乎所有散漫的团队都是不系统成长造成的。其实，任何员工在内心深处都是希望可以有成长的机会，成长了，做事的能力自然也就强了，所以，优秀的管理者都非常善于用学习成长来当作团队打造的引擎！《在耶鲁精进》的作者王烁说：我见过很多杰出人物，无一不是终身学习者，在漫长的人生马拉松中，渐渐把停止学习的同侪落下，一骑绝尘。终身学习对他们是内在需求！

四、教学系统

教学体系要涵盖儿童学习和成长中所必要的发展领域，为家长和孩子提供了学习标准。教学体系要符合五条：

1、尊重每一个孩子，认同他们每人都有自己与众不同的特性；

2、为孩子提供有利于学习和发展的安全、适合的环境；

3、与家人和老师之间要有稳定，健康和积极的友好关系；

4、注重每个孩子当下的成长；

5、频繁的组织亲子老师、孩子和家长三方之间的课下互动。

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