公司管理，怎么学？

1.宽容

工作中，许多管理者会与员工斤斤计较，不久，便会达自  已成为孤家寡人，经常让自己陷入尴尬的境地。在与员工向通  的过程中，必须学会宽容。当你急于强调员工的错误时，请不  要忘记，任何尖刻的话语，都只会加深员工对你的积怨。员工  之所以会对一些上司反感，并避而远之，是因为在错误面前  他们很少能够得到上司的谅解，甚至不被信任。相互之间缺种默契，人们彼此之间的距离自然就会疏远

著名的文学大师雨果曾说过：“世上最宽阔的是海洋，比羊宽阔的是天空，比天空宽阔的是胸怀。”所以，宽容是有效的开始，更是令员工感动的方法。

2赞美  赞美必须真诚。真诚是人与人之间顺利交往的基础，真诚  层实现协调融洽交际气氛的关键。管理者在不了解下属的情况  下，只能讲些“年轻有为，前途无量”“干得不错”之类缺乏感  美钱些团Y阴Y单那踢晋哀·旱  这些赞美应该能真正表明他们的价值。就是说，人们希望你  费美是你预想的结果，是你真正把他们当成值得赞美的人而  花费了精力去思考才得出的结论。真诚地赞美他人要有一定的  提，关去以下论述的前提，真诚便带有虚假性质。  言之有物的赞美能真正表露出对方的心血、精力之所在。  -位下属如果只说他很能干，倒不如说某件具体事他办得很  更实在些。一位工作有成就的人，听到的恭维话自然很多，  砭泛地称赞他的能力，好似把一杯水倒进海中，毫无影响。  数励他的工作不说，没准还会打消他的积极性。如果你对  作确有了解，或者你作为外行能了解他的工作。

3.重视部下的尊严

你的每一位员工和部下都有一个基本的愿望：希望得到共  处、共事者的重视、尊敬和好感。他希望，他的共事者能认识  到这一点，并在行动举止中顾及这一点。他希望能够证实，他  的特点和风格被接受并得到重视。他希望自己作为人，作为一  个独立的个体，能得到尊重和信任，而不只是因为“生意上的  因素”。他期待一种特别的为他量身而做的合作方式，而不愿被  等闲对待。他特别渴望受人欢迎的感觉，他希望能证明自己是  讨人喜欢的，与他共事合作会给人带来愉快。

4  幽默  母分每  在面对自以为是的员工时，为了与其进行卓有成效的沟通  最好以幽默的话语展开你们的话题，这样的交流就是高效的  诚的  幽默是一种智慧。当你想将自己的意见、想法表达出来时，  工语叫号牌“璃阴型者回南“即播翩  反感，而且员工不会主动接受

5微笑

俗话说：“伸手不打笑脸人。”而且，诚挚的微笑最容易打  别人。美国的一家橡胶公司董事长甚至认为，微笑是成功的把金钥匙。只要你相信自己的微笑可以感染别人，也会带给别人开心。

说到管理，大家会觉得比较复杂，也有的人会觉得简单的很，觉得复杂的人认为管理是建立在理的基础之上的，这个理是管理过程中表现出的合理的工作计划，完善健全的组织，大家都及时有效的沟通协调的能力的，有效的处理突发事情的指挥能力等！

觉得简单些的人会觉得只要管住就可以了，也就是说作为管理者，只要把大家控制住就是管理了，这样也没有错，但是管理要是做到控制还是比较的容易的，要想有高效的能力，光看管理上的控制住，应该来说进步不会太大，控制住的管理只能是管理者的基础，只是其中的一小部分。

真正要想发挥管理不断取得进步成就的，还是应该强调并很好的突出的理，理念的作用发挥好。

具体的说当我们在管理中真正遇到困难的时候，光靠控制住大家，很多问题是在回避而已，并没有有效合理的解决好。

只有通过管理过程中的不断的制度完善和科学的管理相结合，通过多听取底层的意见，不能自己认为谁一定能好好什么就强制的要求谁干什么工作，这样的话就会造成工作是完成了，会没有到达更理想的标准，如果多听取合理的意见，看看听听谁更合适来完成这样的工作的话，也许不但顺利的完成任务工作，还有可能会有意外的收获呢？

管理的目的还是希望在大家的共同努力之下，顺利的完成好各项工作的，是让大家工作起来，忙而不乱，也是管理者运用科学的方法，协调好大家完成工作，并不是一个管理者自己一个人的强势控制大家用自己的一个人的经验，完成好工作的能力，也许一件工作可以，几件工作可以，一直这样的话也许管理上就会出现问题，出现矛盾，肯定也影响到工作上的，所以说管理者充分的听取大家的意思的同时呢，还要能够快速合理的去处理好工作中的问题，并及时的调整好工作的方向，去组织大家正确分工合作，正确的指挥大家，完成工作的目的。

先从现场学起 做好基础管理 基础管理既是管理者 也是执行者 直接面对基层员工 在公司中有着承上启下的作用 最主要的一个是要学会管人

高级的管理者也是决策者 只需要把大的方向抓好 统筹全局 其他的交给下属去做就行了

以前公司有一位同事，TA应该算得上是一位标杆：卖互联网小搏快产品，一个月光是提成就可以拿好几万，那是一个什么概念！TA的成功给很多新员工一个憧憬：我就向TA学，学TA怎么谈客户的，哪怕学个皮毛，TA一个月赚好几万，我笨一点，我一个月赚个8000～1万可不可以！更何况，我又不笨！

也就是：管理不是请客吃饭，这样带团队也维持不了多久，而是当着大家的面打一场胜仗！什么士气问题，心态问题，内耗问题都解决了！哪怕短期内打不了胜仗，也要让大家觉得有奔头！把胜仗动作分解，化整为零！