如何降低企业用人成本？

一般来说，企业中人工成本占企业总成本比例都是比较高的，因此管理好人工成本，企业的管理工作就完成了60%。

1、人员年度规划预算。凡事预则立，不预则废，因此做好人员年度规划预算是工作中的重点。这个需要人力资源部主导，各个部门协作完成。

2、人员招聘管控。招到合适的人，谨慎招人，做好人力入职的第一关 ，严控人员入职成本。

3、人员日常管理。岗位职责明晰，严格考核，一定的末位淘汰制度。降低低绩效员工的成本。

总之：做好企业员工统筹管理和规划，非一日之功，应该作为一个工程来做。

谢邀！希望能对你有帮助。

灵活用工可以让企业成本控制目标更加清晰可见。

对企业而言，用工成本上升本身并不是企业面临的最大问题，相反地，人力成本的上升与能否可控才是企业最为关心的核心问题。

一旦采用了灵活用工的方式，企业人力成本上升控制的范围目标也就十分清晰了。

因为用工模块和成本都有了可预见性，故这一方面的人力资本是显而易见、相对固定化的。当然了，也不排除一些附加服务随季节浮动带来人力成本的上升。

尤其在如今裁员非常困难的情形下，企业在招聘或使用员工时必须慎之又慎。因此，选择灵活用工的服务模式也就成了当下帮助企业解决人员问题最有效的举措。这个方式尤其适用于传统人力资源行业，比如酒店、餐饮。

（来自：来来众享）

人力成本目前在企业中占的比重都是最大的，要控制好人力成本注意以下几点：

1.自动化导入，优点，一次投资长久受益，品质稳定，产量可调。这是最省人的方式。

2.严格按照IE 工时定产定量，防止磨洋工混加班费。

3.做好人力规划，能合并的岗位合并。可要可不要的人力省掉。

4.工艺流程和治工具优化节省人力。

5.打造企业内部竞争氛围，创新争优，激发全员的工作潜能，形成良性循环增产增收省时。

这个命题的出发点有点儿不太合适。

从企业的和组织的发展的角度上来讲。考虑压缩用工成本，不如积极的考虑开拓市场，增加效益。

在人力成本的核算方面，如果过多的去考虑压缩成本，你就会放弃一些有能力的同时在成本上有比较高投入的人才，而这对你企业组织的发展是非常不利的。

企业发展的核心原动力实际上是人才而不是产品，因为产品是通过人的积极努力去创造，而且让它变得不断优质的。

要明白这个道理：人才成本和你的绩效产生应该是成正比的。

俗语说“便宜没好货”，要舍得在人才成本上投入才能给你带来更好的效益的产出。

所以从这个角度上来讲，这个命题是一个伪命题。从人力资源管理的角度上来讲，不应该过多的去考虑压缩人力成本，而是如何用好现有的人力资源，通过提升人均成本的效益率（产值率）来创造更高的绩效，从而间接降低人力资源成本。