公司治理真的要上演个人英雄主义的戏份吗？

公司在初创阶段往往都是凭借创始人个人的人格魅力、行为习惯、知识能力等方面来带领团队建设和发展，这样的现象会存在很长一段时间，当然，在这个阶段这样的方式从实践证明是相对行之有效的，随着企业规模的不断扩大、团队成员能力不断提高、企业发展需求不断增加的前提下，个人英雄主义的管理模式会相对制约企业的发展，同时个人英雄主义的管理方式会让企业主非常疲惫，而且也不利于企业未来的发展战略，因此需要建立符合自身企业发展的使命、愿景、价值观等，同时优化规章制度、绩效考核制度、人事管理制度、企业文化建设等，将“用人管事，转型成为以制度管事”，接下来就是需要进入企业智能化管理阶段。