企业如何建设一个目标导向的执行体系？

我正有类似的项目在开展实施

目标导向对企业来说是至关重要的

一、明确及量化公司一级目标框架

比如

今年的销售额度达到多少

内销 外销各占比额度多少

应收账款回款率

新客户／市场拓展

一次成品合格率

质量成本控制额度区间

…………

二、一级目标分解为各部门二级目标

比如

各销售员的业务目标

各车间的生产效率

各车间质量成本控制

人员招聘达成

项目申报实施

…………

三、量化目标确定，匹配的目标行动计划制定

比如

生产效率≥85% 对应行动计划有：

标工测定完善

异常工时统计 分析

物料齐套性控制

作业人员技能培训

生产效率报表统计

…………

四、月度目标质询会

每月目标专题会

用数据说话

为什么没达成 偏差多少

什么因素制约

对应措施方案

以上是本人一线辅导心得

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