事业单位下属企业怎么改革？

我是湖南建工集团下属某个公司的子公司一员..虽然我们公司是独立法人，但是集团下的命令我们也必须无条件遵守。虽然在某程度上有一定自治权，但总体还是要看公司的。

作为你的情况，我猜想大概是这样的:

1.公司每年要上缴的钱，也就是盈利之后钱是要上缴的，公司还会派人来对账，每年给的指标都不同，盈利之后指标会上浮。所以你搞股份就是要分这笔钱。

2.国企怎么说也是体制内的企业，虽然你公司属于自营（自负盈亏），但是职工都应是在岗在册的（应该有劳动合同并且公司有档案），如果没有跟公司签合同，应属于临时工（也就是可以随意开除，而跟公司签一般会调回人力资源部），就算你做的再好，也是体制外的人，都不是体制内的只能拿聘用时约定的工资。

3.国家出台那个政策说白了就是让亏损的企业融民间的资减轻企业负担，把风险平摊到民间，而不是为了给员工加福利的，当然也有国有公司股份制改革，我们子公司推了3年还没音讯。这两年还在推项目股份制改革。股份制改革主要也为了企业资金融资的问题。

4.公司盈利负责人是有业绩的，改革也只是试行，企业负责人在公司，搞不好是要背锅，就算不做事，也能拿绩效，对于以后的升迁有帮助。他就算是只猪，下面的人把业绩上去了，他也是有好处的，改革风险太大，后果是好是坏不好评估，他不可能来承担风险，因为可能要背锅。

5.还要考虑其他分公司影响，从大局来看，你一家改，是不是要家家改，改是不是对家家都有利，不然你改了，他们不改，眼红你们福利，又或者你改了，他们也改了，结果导致营转亏。这个影响是上面所考虑的。

综上所述，体制内改革需要条件，你的公司基本上改革是有点难，内外部因素很多，不是一张空文就能改的，如果公司不盈利了，又或者某位领导脑洞大开，再或者你们都进了体制了，情况可能不一样。

其实我考虑到有个方面，你所说打工者变主人翁，或许可以用特殊的办法。开办一个新的分公司，另立山头，挂靠原单位，用其资质，全权代理，名义上还是原单位下属单位，每年就上缴固定管理费的模式（我不清楚是否有涉嫌违法，咨询一下，如何规避），这样或许可以用创业的角度解决。

我是个菜鸟，拙见只为抛砖引玉，说错的地方大家可以讲道理嘛

作者：郭落梵

事业单位下属企业改制，主要存在的问题也是资产处置和人员安置的问题，在资产处置方面，企业的改制一般都会产生大量的下岗人员，那么下岗人员的补偿金，离退休人员的补偿费，内退人员的费用都要提前制定好相关的解决方案。

下属企业就是企业呀，你想怎么改？