新部门领导为清除老员工，用微信不定期定位，一次没定到，就叫人事发警告函，怎么办？

如果你在工作岗位上，他如何定位都不影响你。不过，部门领导的做法并不违法，他使用的是微信定位，微信确实有这种功能。你们不妨也对他定位，一旦他不在工作岗位上，就可以向上级领导报告，以其人之道还治其人之身。

现在竞有这种事，实让人不解，有些惊讶。就是当前在深化改革，我们坚决支持。企业，单位的老员工辛辛苦苦打拼十几年，几十年，为国家建设奉献宝贵的青春，到头来还敢这样对待他们。这些人是他们的师付。如此失理行为，让人指责。我讲讲我们这里具体情况。前些年就已经几部门合并，老员工，中层干部过剩。是新人新章程，老人老规定。愿意提前可办理内退，拿着工资回家，待够正式年龄来办理手续。不愿提前可安排培训学习，中层还叫研发机构。一点不小看，一点不少挣。提前在家的可能少一点。还有老员工愿意轮着看个浴池什么的，全经本人同意。老员工是企业的财富，当权人不可轻看他们。人都有老时，要有礼貌，要善待他们。在差一年多就六十的老员工，我知道很自由，基本又没有什么具体工作。这聪明领导是不去管了。

【笔杆子创业】观点：职场就像“筛子”，不定期一遍遍过滤，“老弱残兵”的员工往往会在首轮就会被淘汰出局。既然你是“老员工”，既然成立了“新部门”，那新部门到底新在哪里？关键核心就是“新员工”！所以，领导采取“微信不定期定位”的手段，就是逼迫没有“价值含金量”的老员工自动离职，然后融入新新血液。俗话说：“躲得了初一，躲不过十五。”作为老员工，你如果也在领导的名单范围内，不要抱着侥幸的心理，职场从来都是“丛林法则”，从来都是讲“狼性”，没有怜悯，不存在照顾一说，主动做好准备，做到全身而退，才是老员工不致落得个被“扫地出门”的惨淡结局。

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为什么新部门领导要辞退老员工？

（1）你是不是“有价值”、“含金量”的老员工？

作为老员工，你忘记了前面还有一个定语：含金量！

你如果是一位有价值、有含金量的老员工，领导求之不得要你呆在自己的公司，更勿谈要辞退你了。所以，既然你有点心慌、有些担心，那就证明你不属于“含金量”范畴的老员工。

（2）领导辞退老员工的目的是什么？

领导辞退老员工，就是为了腾出位置，让新员工进来。这是职场中新部门的惯例，牌要重新打乱，为新部门的工作和业绩让出路来。

新部门为什么要是新员工？有三点原因：

（1）新员工刚入职场，“服从”、“听话”是他们的特点，也是他们的优势（虽然老员工觉得，新员工或许有点幼稚，领导说的话、交代的事不经过大脑就去执行，但此刻领导需要的员工就是这样的员工）；

（2）新员工的执行力强，没有质疑声，新部门正好就需要这样的员工往前冲、需要这样的员工全力打拼，只有这样新部门才能开拓市场、站稳脚跟，取得业绩；

（3）新员工不像老员工，有错综复杂的人家关系和团伙利益，新员工刚进公司，人家关系就是一张白纸，没有职场利益往来，便于领导管理。

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领导采用“微信不定期定位”方式的目的？

（1）避免公司陷入被动局面，损失经济利益

如果领导直接将老员工直接辞退，按照《劳动合同法》的相关规定，“一方无理由单独将解除劳动合同关系，视相关情况予以处罚和补偿”。

直接辞退，虽然没有理由，无需费脑，但会让公司陷入被动局面：不仅有可能被老员工集体提出保护权益，申请进行劳动仲裁；而且极有可能会面临经济赔偿，经济损失更大。

（2）面子上防止落得个“卸磨杀驴”的名声

既然是“老员工”，肯定是在公司起步阶段或是发展阶段就进入公司，为公司多年付出和拼搏过的。现在公司觉得老员工没有了可继续利用的价值，觉得老员工体能不如新员工、朝气也不如新员工、经验也基本没有多少，就准备“卸磨杀驴”、“过河拆桥”，利用完了就一脚踢开，不是领导觉得不好意思，而是怕这种行为太过直接，寒了新员工的心，不会为这样的公司卖命。

（3）归根结底为了节省人力成本，提高人力资源效益

职场中领导关注的关键领域就是：人力资源管理！一个公司能不能有经济效益，人力成本核算至关重要。

领导变相辞退老员工的本质就是：老员工的个体经济效益生产值不如新员工！

采用“微信不定期定位”的方式只是领导变相辞退老员工的一种方式，这是表面的东西，人人都看得明白，只是在明面上不需要说出来，因为谁能保证自己没有那“偶尔的一次”不再岗！

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老员工要快马加鞭做准备，未雨绸缪，争取全身而退的时间

（1）不要猜疑，核实辞退人员名单，自己到底在不在辞退的范围内

虽然你作为老员工，看到领导采用这种方式将身边的老员工一个个辞退，内心有点恐慌，有些不安，但是自己到底在不在辞退的名单范围内，我建议你不要猜疑，去获得一个明确答案！

既然作为老员工，就有资格去跟领导面对面摊牌，自己还能不能继续在公司干下去。当然，我有以下话术建议：

【话术推荐】：王经理，您好。近期公司内有人说，新部门要辞退一些老员工，而且我也知道有好几名老员工陆陆续续都离开单位了。其实作为老员工，我们也都理解，公司没有经济效益，那大家都干不下去，大家也都理解。我今天过来，就是想有您的一个明确答复，如果公司觉得我已不适合继续在岗位上工作了，那我想先给我一个缓冲期，看能否等我尽快找下新工作再自动离职？

这里面有三处关键信息需要领导给予答复：一是领导是不是要辞退老员工，不提“微信定位”的事情，首先占住了理，让领导觉得是自己理亏；二是我到底在不在辞退名单范围内，领导要亲自给出一个明确答复，如果真是的话，那就为下面第三点做好了埋伏；三是既然领导理亏，自己也在辞退的名单内，那领导就要给我一个说法，也就是答应我的请求；四是我作为老员工，也为公司立下了不少功劳，纵然是离职，也要体面地离职，而不能被你辞退。以上四点，环环相扣，一层推一层。

（2）光明正大地投简历、找工作，即使不在岗，领导也会默不作声

如果领导承认你也在被辞退的名单内，那必然也会同意你现在就着手开始找工作。所以，你去跟领导核实消息的真实性，有三点好处;

一是可以正大光明地投简历，为自己寻找新的工作岗位，而不需要怕领导知道，整天提心吊胆地在暗地里投简历。所以，有时候做事转变一下方式，真是柳暗花明。

二是即使自己不在岗，领导也不会说什么，当做没看见，因为这是你和领导达成的默契，直到我找下工作我才会离职；

三是为自己争取时间，因为职场中要找一份自己满意的工作实属不易，所以时间很关键，为自己赢得时间，可以减轻生活压力。

（3）凡是自己能够带走的工作成果，只要不违法公司制度，都要尽量搜罗齐全

职场中没有什么好意思和不好意思，没有什么讲情面和不讲情面，有价值就有情面，没有价值就是陌生人。

作为老员工，如果确实要走，那可以利用自己争取的这点时间，将自己这些年在公司的业绩资料和经验成果尽量搜罗齐全，为自己今后的职场发展奠定好基础。

“业绩资料”是自己货真价实的“黄金简历”，远比一张简历要有说服力，聘任公司也会觉得你是名副其实的，被聘任的成功率会大大提高。

“经验成果”是自己立足职场的“金字招牌”，这是自己被招录的“价值砝码”，也是自己抬高身价的“经验资本”。

（4）有智慧的老员工，会利用领导的资源给自己变相安置新工作

如果老员工确实在公司有一定的地位和资历，那么，老员工可以率先以“退一步”的姿态向领导明示：领导你辞退我，我没话可说，我很理解，但是我也为公司付出了这么多，我也总得吃喝穿衣吧，总得有经济来源吧，领导你的人脉资源广，应该可以能够给我找一家差不多的公司吧！

当然，这是老员工的心里话，我有以下话术建议：

【话术推荐】：王经理，您好。近期我四处投简历，还是找不下合适的工作，自己也有点心急，总不能说一直找不下，您这边也难处理。您是知道我的做人处事和能力水平的，而且您的人脉资源广，信息来源渠道也多，不知能否给我指导一下，看具体我可以到哪些公司进行应聘，成功的概率会大一些？

分析以上话术，可以看出：（1）无论自己能不能找下新的工作，都可以利用领导的人脉资源，不夸张地说，这是领导给老员工的变相补偿；（2）自己如果确实找不下，也得给领导一个回复，对领导也是一个尊重，对自己也有好处，可以申请继续延长时间；（3）毕竟老员工为公司打拼了这么多年，为老员工寻得一个更好的去处，也是领导愿意看到的，虽然都是员工，但有智慧的员工在哪里都会受到领导的赏识。

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总结

职场中老员工被领导辞退的现象很普遍，迟早会有这么一天，所以有了心理预期之后，首先要做到就是不心慌，未雨绸缪，做好完全准确，全身而退，争取达到一种“新的起点就是高点”的状态。

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我是【笔杆子创业】，职场作家，著有《沧海拾贝》、《突围——寒门再难出贵子？》等书籍。【关注】交流，给你更多的职场建议！

新部门领导用微信定位这个办法清除老员工，在我看来，这是领导的一个下马威，毕竟新部门的成立，是由新员工老同事组成的，领导这么做原因有三：

第一，领导不希望一些老员工把之前的坏习惯带进新职场，有的老员工凭借着自己资格老的这一点，在职场里面当大爷，对新员工颐指气使，而且还不服从上级的安排，有的时候甚至顶撞领导，最坏的情况是发工资的时候发现自己的比其他人的少就会抱怨，这些都是一些坏的习惯，负面的东西不能再职场里面传播，不管是对新员工还是老员工都有影响，所以新部门领导采用这个手段来开走老员工。

另一方面从领导让人事发警告函能看出，领导只是做初步警告，给老员工敲敲警钟，不要犯错，搞清楚这个新部门我才是你们的老大，你们要服从我的安排，也只有我才能让你们升职加薪，是给老员工一个下马威，开除老员工也是杀鸡儆猴，让新员工看到领导的手段，人人处于一种自危的状态下，才能服从领导。

最后一点，如果你不想被开走，还想继续在新部门里长久待下去，就领导让你干什么，你就干什么，这是保证你不被开走的前提，你还得在工作中展现你自己的能力，用一些方法得到新领导的认可，这样才有机会升职加薪，当然最坏的打算也得做好，就是被新领导开除，去新公司发展。

新部门的成立之初，管理员工才是最头疼的一件事，磨合期间，领导为了缩短这个时间，只能快刀斩乱麻，不服从管理就警告，警告不管用就去人事填写离职表，只有度过这个阶段，新部门才能稳定下来，以后开展工作也方便很多。

那你按时在岗不就行了。等机会吧，说不定很快形势有变化，公司又要保留老员工了。

卸载微信，让你定[呲牙]

这不叫清除老员工，这叫加强公司纪律管理。

你正常上班，在岗，下班，他再查又怎么样呢？你完全符合规定啊。

实际情况一定是你们这些老员工倚老卖老，无视公司规定，擅自离岗，而且这类情况已经到了公司忍无可忍的程度！

悬崖勒马还来得及。