如何解决员工迷茫问题？

员工的心意是，多休假。多拿钱，少干活，说难听一点想干活就干活，想休假就休假，工资高点，不让晚班，最好每天上班时间5小时是青年人梦想？唉？我是小厂很体谅，产品计件，你要做就做，不做拉倒，急的自已做？自已苦点，虽没有学历，但是全能人，小厂实不容易？

正确引导，找到员工的原因、排除障碍、优秀技术人员培训、找到擅长能力，给予指导，培训。

是个别员工还是大部分员工呢，如果是个别员工，我想你可以私下了解一下具体原因。如果是大部分员工，你就需要反思整个公司文化和管理了。我们公司氛围就很好。作为领导者，对下属肯定有一定的关心和了解，我们公司我认识每一个人，和他们像朋友一样相处，工作方面也是大家探讨。

平时要多关心，善沟通，引导。

首先，员工迷茫是个很有意思的问题，但有些笼统，怎么说都似乎可以也不可以，大部分公司包括老板在内都是员工，这是要给老板写建议还是给普通员工写？另外这个迷茫是普遍性还是指具体事情上？

如果老板要建议，我就没有办法在这里操心了，这类免费的心药是解决不了老板肚子里的问题的，直接的建议就是关掉公司，撤掉投资，等没有迷茫了再投资。

如果是管理员工，那就好办了，如果你手下的员工对业务与前途迷茫，说明你带他们赶下了一条错误的路，如果你不及时调整，早晚你们要各自奔前程的，因为你给了他们不确定的业务，问题在你，赶紧找老板，看看是不是你带的业务已经脱离了老板的航向

如果是普通员工，那就更好办了，找一个不迷茫的，别在迷茫中浪费了光阴，时间才是最高昂的成本，生命有限。

谢谢邀请。

员工不知所措是很正常的事情。要不然也不需要管理者疏导。这是人性使然，事不关己，高高挂起。有几个员工与企业共荣共存？

人在成为员工之前是一个个体。可能遇到个各种各样的经历。融入群体还必须融入人群，也可能遇到各种各样的经历。各种各样包括好的，不好的都有。

那么这就需要这个时期里面，领导人的担负能力，兼容心。领导人必须明白每一个人的时间精力都是有限的。不可能没有人还可以做事情的。

这里面有一个领导人心态的问题。如果可以做到没有先后顺序的相对公平公正。那么恭喜员工们，日子好过了。

如果这个领导本身就矛盾，不能顺应大势所趋，甚至小肚鸡肠，斤斤计较。员工这个时候正确的做法是以离开的心逐级反映问题。要有勇气相信自己的选择，并且相信组织单位。也许就有变化。

人是千千万万的，基本就是男人，女人。特例不说。也没有那么复杂。纵观历史，人们就是再利己思想与利他思想里面纠缠。现在也是一样，利己思想到利他思想的落实，也一定会出现在人群里。人们需要引导，所以才有政府机构。剩下的时间过程，恐怕也是必须忍耐的。