如何培养员工的综合能力？

谢邀。让我这个学识浅薄的人，淡企业管理的精妙，太看的起了！如果一言不发似乎有失礼貌；如果乱弹琴，可能会笑喷。对我来说，两难选择。无论有几难总有一选。尽管是猪八戒论悟空一一相差十万八千里，在无奈下，那就甩上带疯的一笆，权当放松神经的搞笑吧。其实，无论是你干的第几产业，是传统产业还是新业态，都要解决两个问题。首先是"干什么″，其次是"怎么干″。这里的干什么是"实体″，怎么干是"程序″。培养团队综合能力也叫综合素质，既牵扯"实体″问题，也牵扯"程序″问题，说白了得都懂得。可以说，这就是大致上的企业文化吧。"实体″的前景问题，因信息量欠缺，虽然与管理相关，再这里就不展开讨论了。仅简单的说一下有关能力的培养吧。一、要有健康的身体。二、要有良好的精神风貌。三、要有高尚的思想情操。四、要有精湛的专业技术。五、要有永不言败的意志。六、要有通力协作为团队精神。上述"六要″效果的取得，可开办职工业余学校。至于老师那里来、课程怎么设是一个不难理解的问题。无能为力了，就这些了，凉解吧。

岗位轮动制，多组织培训活动，多给员工机会去锻炼

先确认自身优势――明确规划――达成方案――实现梦想

一:目标的重要性

目标决定方向，目标决定策略，目标决定一切！大多数人感觉迷茫，是因为人生没有目标，失去方向。

十年后，我是谁？

二:目标是什么？

1、是一个人一生的追求！

2、是我们人生的指南针、方向盘

3、是一个人前进的动力和方向。

三:目标的设定

1、全方位的目标设定：分为十点

（1）使命目标

（2）事业成就目标

（3）学习成长目标

（4）领导力目标

（5）人际关系目标

（6）财务投资目标

（7）身体健康目标

（8）两性关系目标

（9）疯狂人生享受目标

（10）家庭目标

2、全方位目标设定的Smart原则

S=Specific 明确性

M=Measurable 可衡量性

A=Attainable 可达成性

R=Relevant 相关性

T=Timel-bound 时限性

3、销售目标的设定

（1）收入目标

（2）晋升目标

（3）业绩目标

（4）客户目标

（5）邀约目标

（6）名单目标

4、销售目标设定的7大原则

（1）明确

（2）具体

（3）数字化

（4）可实现

（5）有时间限制

（6）视觉化

（7）公开承诺

四:目标的分解

1、全方位人生目标分解

目标分为：

（1）终极目标

（2）长期目标

（3）中期目标

（4）短期目标

（5）年度目标

（6）季度目标

（7）月目标

（8）周目标

（9）日目标

（10）时段目标

2、销售目标的分解

制定月、周、日计划，月初填写工作日志：

（1）每日填写工作计划

（2）拜访客户计划

（3）转介绍计划

（4）老客户再销售计划

（5）编写行事历

（6）每日填写工作日志

五:如何快速达成目标的四大发宝

1、目标公众承诺

2、做梦想板

3.做目标确认带

4、学会公众演说

六:自我管理

1、心态管理——积极乐观

2、目标管理——达成目标

3、时间管理——抓住重点

4、学习管理——持续改进

5、行动管理——养成习惯

七、自我激励

1、人生不同阶段的明确目标

2、做梦想板和目标确认带

3、不断出去跟高人学习、充电