90后喜欢什么样的管理模式？怎样管理才能让90后死心塌地的工作？

你好，我是老表杨洁。很高兴回答这个问题。现在90后己经成为社会主流，但很多老板管理者总觉得现在的90后在工作中不好管理，不像70，80后那样。

因为90后的这一代人正赶上国家的计划生育政策，基本上都是独生子女。在家从小到大都是在父母的逆爱中长大。还有他们成长的社会环境比7080一代人要好。所以他的思维跟7080后是完全不一样的。

我自己的团队也基本上都是90后多。所以在平常工作中我深有体会。我个人觉得在管理90后上你必须要保证以下三点才能去管理好90后。

第一，你要保证90后在公司上班能赚到钱到，因为90后消费观不一样。他们大部分是月光族。只要保证他们能够赚到钱他们还是愿意听你的管理。

第二，你要保证90后在公司上班能让他们学到东西到。因为90后他们对社会的认知跟7080后不一样。只有让他们不断的学习到新的知识。他们也会喜欢这份工作听从的管理。

第三，你要保证90后在公司上班能让他们开心快乐！这也是最重要的一条，也是最难一条。因为现在的90后他们的成长生活等一切都不一样。他们的生活压力也没那么大。他们性格很随性，所以他们更在乎开心不开心。

像我在管理90后团队就是，我的激励制度很健全，用金钱去激励他们的动力。还有不定期的安排他们出去学习，培训。在一个就是不定期的安排他们做下游戏什么的，一个月聚次餐，一个月K次歌什么的。

我个人觉得只要公司能满足90后以上三点，他们就很好管理了。每个公司的性质不一样，具体的管理也不一样。如果你觉得我分享的对你有帮助。你可以延着这三点思路去制定详细的各种制度。

作为职场二十年的管理者，下面就讲讲如何管理90年的职工、员工； 首先我们从三方面来分析90后。

生活习惯(我行我素、在意他人的看法、爱表现、期待被关注、注重身边人的夸奖；那我们们办法一、组建团队，让他们容于团。办法二、找出团队中多个榜样，多表扬他们，以榜样的力量影响其他人。办法三、建立团队各项标准和基制)。

做事风格(没有团队意识、不服管、心气高、个人意识强；我们的办法一、建立团队奖励制度，方法二、可从细小方面去多了现，目的可让团队每个人都得到表扬，方法三、作为管理者，可以去网上找找有关团队的小游戏，目的是每天成员都参与进来。)

爱好；(调查出他们平时都有哪些爱好，然后进行分类，做为管理者多与他们多接触，和他们成为朋友)

按此方法助您早日成为一名优秀的管理者。

员工留不留的住就靠这4条：

1、公司赚钱的趋势如何；

2、员工自我发展的空间如何？

3、公司整体管控模式是否憋屈人。

4、公司赚钱了，我的劳动回报与个人价值实现成比例不？

不能说是90后，大家都喜欢现在的工作！能够在自己的理想目标路上有帮助，那就能留住！管理不是条例，条例是死的！要想管理好员工，就要管理好人心！公司内人员性格复杂，要想管理好，不要画大饼。要实际，比如说。大家唯一理想的生活目标就是挣钱！那好，如果公司是一个一年1千万级营业额公司，按照常规怎么也会有十个点的提成。就告诉员工，今年我们出去基本工资就有这100万的提成，至于你们能够拿到多少，就看你们自己的努力，你们的能力就让你们自己最后的收入来显现！公司给予平台，给予资源，给予帮助。是多是少，全靠能力！

可能要根据他们的兴趣爱好入手吧！根据每个人不同的兴趣，制定不同的管理办法！多交流感情，了解个人需求！