企业管理中，如何做到疑人不用，用人不疑？

有这个想法都是错误的想法，真正的管理就是用人要疑，疑人要用！

用人要疑，是因为即使你了解信任的人，他也可能有懈怠，有疏忽，或者经不住诱惑有堕落，或者经不住压力有退缩，或者经不住恐吓有背叛…

否则，一个不错的人，一旦掌握了权力却又没有合理的监督，对他失去了平衡和制约，这其实是对他最大的纵容和伤害。

疑人要用，是因为对不了解的人，只有通过去使用他，才能更进一步的考察他，了解他的性情、技能，立场以及所追求的目标是否是组织的需要…

否则，因为怀疑而排除一个人，有可能就错失一个真正的人才，如果这样的人了去竞争对手那里得到发挥，可能带来的损失会更大。

所以，好的管理，一定是通过一套好的管理机制，让好人没有机会犯错，让坏人不愿意犯错。如果能做这点，那么，用好人，用坏人，用可疑的人，都不是什么问题。

换句话说，

用人不疑，是对责任的懈怠和推脱。

用人要疑，是对人才的帮助和负责。

疑人不用，是对挑战的懒惰和无能。

疑人要用，是对人才的机会和成就。

何谞雄

橄榄领导力中心

2019年6月27日

广州

建立健全的监管控制机制，只有在正确监管控制机制下，在制度保障平台上，才能做到用人不疑,疑人不用 。

管理者要在不疑中有疑，又要在有疑时仔细检查，既不能违反了用人不疑的原则，导致人心惶惶，又不能孟浪从事，导致错杀好人。

聚敛人才，信任先行。管理者如果对下属不信任，就会对其完成的工作和所作出的表现也不放心，由于不信任与怀疑心理的作祟，管理者总会觉得员工偷懒、不认真。久而久之，双方就容易产生信任危机。用人要疑，疑人要用，用和疑之间离不开信任之术。

把制度完善好