贾跃亭是战略失误，还是战术失败？

谢谢悟空邀请，是老贾（方便起见，称呼贾跃亭为老贾）是战略性失误。关于战略性失误的理解，我举个例子就是二次世界大战，日本偷袭珍珠港就是战略性失误，虽然取得了战术性胜利，珍珠港战役重创美国太平洋舰队，但是，日本把当时的（现在也是一号强国）一号世界强国美国拉入战争是不理智的，后期的作战验证了日本的短视。商场如战场，战略性失误的后果一般来说都是极其惨重的。

老贾的乐视生态覆盖面非常大，涉及行业也非常多（乐视汽车、乐视电视、乐视手机、乐视影视、乐视体育、乐视网等等），老贾的野心也可以看出来非常大。老贾的乐视生态，看起来应该集成数据收集、处理、终端应用的生态体系，老贾想法不错，就是步子迈的太大太急，结果走乱了。战略性失误的后果很严重，就是乐视生态体系资金链的断裂、供应商倒戈一击、银行冻结老贾的乐视股份、乐视网业绩暴跌、老贾的抵押给银行乐视网股份爆仓，一系列连锁反应。之所以，后果很严重就是老贾的战略性失误引起的，野心太大不专心。

小米生态的雷军，踏踏实实的做好了软件（金山软件），再去做手机小米手机，占领了一个高地以后进攻下一个高地，步子走的非常稳，所以小米企业的资金链没有问题，产品在市场上有信誉度稳定盈利。老贾的摊子铺的非常大，但是盈利点在哪里？盈利点又有几个？仔细看看，乐视生态体系确确实实没有几个赚钱的，而老贾现在人在美国，搞法拉第FF91电动汽车，后续进展如何，拭目以待。

战术上的失败导致了战略性转移。

贾跃亭现今基本对乐视这片带他发展壮大的根据地失去了控制，何时重新“解放”乐视，这要看他“长征”到美国建设的这个新根据地如何的思维调整和技术创新的完整度，目前来看比大家想象的要好很多，也许王者归来只是时间问题。

总体战略是没有问题的，对于这个产品是不应该做的，因为企业都是靠贷款来运营，一旦资金断裂就会发生骨牌效应。乐视本身是还没有盈利的，都是靠投资人的钱在运营，这样是没法做长久的。战术失败，就是没有用对方法。他应该在乐视企业开始制造利润的时候，可以为他的梦输血的时候开启这个时代。

谢谢邀请。我认为贾跃亭是战略失误，贾跃亭在创建乐视时，每次出现资金危机，都很容易地拉到投资，可以说贾跃亭在创业过程中很顺利，并未吃过苦，极大的助涨了贾跃亭的自信心，乐视高速发展，业务涉及体育、视频、金融、汽车等行业，过快发展导致根基不稳，埋下隐患。并且每种业务都不是本行业的绝对领先者，无法实现垄断式经营。在汽车行业，贾跃亭找到了投资，也找到了一流研发团队，但在大的战略层面，没有找到优秀的团队来布局，甚至都没有战略层面的计划，只是想当然的进行布局，在电动车充电站，租赁点向布局少而分散，沒有通盘考虑，最终汽车行业拖垮了乐视。