在单位承担的工作量很大，下属又不想做，怎么处理？

外包收管理费

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要么默默无闻做出成绩，要么辞职调换工作。

首先，以身作则，全力以赴，做好工作，做好表率；其次，分析部属需要物质激励、精神激励还是职业培训，对症下药；第三，向上级反应问题时，同时要提出一些解决建议…
希望能够对你有帮助。

先哄你那个不想干活的下属帮你一起承担工作，同时培养自己的听话的下属，时机成熟釜底抽薪，干掉不听话的，让自己的人顶上来。说白了就要能屈能伸，先忍，等着时机一击即中。看视频 希望对你有帮助。

借助马云说的：一：受委屈了，二：钱不到位！现在的员工靠激励，只有让他有憧憬，他们才会愿意开心的付出！大家觉得呢？

俗话说难者不会，会者不难，如果知识够用，做的都是重复的工作，想办法总结经验提升效率，降低时间消耗从而增加休息时间。如果知识不够用，方法不得当，就要学习或寻找合适的方法。那么就磨刀不误砍柴工，工欲善其事必先利其器。

领导要放权，不能什么都亲力亲为，要不自己就会太累，太累。放权不等于不管，要适当放权，但要监督他们。一个团队就要共同成长一起进步！

首先，下属为什么不想做，是这部分工作应该是你自己完成的，还是整个部门的？如果是整个部门的，他必须得做，先礼后兵。如果是你自己的工作，下属纯替你分担，又没有得到好处，这个就需要你思考一下自己哪里需要提升效率。

其次，这个工作量是不是你们部门的主目标，大方向，确保你和你的下属目标一致，朝着一个方向前进，如果不是，是你的问题，自己需要将多余的无效的工作量砍掉，提升部门整体效率。

与下属多沟通，了解他的想法，保证你们在一条通往共同目的的大路上。否则，壮士断腕也不为过。

表达不清楚。在单位工作量很大，应该理解成你在单位工作量很大，对吧？下一句，你是说，你不想做别人的下属，还是你的下属不想做这些工作？

可以招聘新的人，愿意工作的

你带头做示范但要求同样操作时间，时间长了你会觉得能干吗?

我恰恰相反！是直属上司不干活，事情都甩给别人，做的好又是她的工作，有锅就说你的问题，分分钟想想离职。