在创业的过程中，你认为是思维重要还是管理重要？是前端重要还是后端重要？

在创业过程中，思维重要还是管理重要？我认为是系统性思维重要。

思维

因为思维就是企业的全盘设计，也就是可行行报告，是战略性。好比建筑一座高楼大厦一样，经过细统思维，已把构思大楼的框架用图纸经过科学数据设计出来一样。就等施工队进入工地施工了。

管理

管理是实施思维的过程。也就是落实思维的过程，属于战术性。是把思维设计的每一步落实到实处的过程，有什么样的战略就有什么样的战术，战略是方向，并且有目的，战术是根据战略方向，运用各个环节的不同战术达到其共同目的的过程。

从上述就可以得出思维是长远的，管理是局部的，思维是主导的，管理是依符的，所以思维比管理重要。

执行

管理者在实施各个过程中，难免会遇到各种困难，这就要管理者自己在局部用管理者自己的思维，去保障战略性目标的实施。管理就好比建筑队。

是前端重要还是后端重要

前端和后端都是保障战略目标能否达到的过程，缺少哪一个都不行，都是互相衔接，协作配合来完成的。没有谁重要不重要。

好问题，值得探讨！

创业过程中思维重要还是管理重要、前端重要还是后端重要？创业过程其实也就是一个不断协调配置各方资源解决问题的过程，思维VS管理、前端VS后端究竟孰轻孰重，我们不防做下以分析比对。

一、思维VS管理

1、思维主要指思考创业项目的方向、策略、布局等、侧重于战略层面。战略的方向准确则事半功倍，一定程度已经注定了创所创项目的成功与否，有如毛泽东确定星星之火可以燎燃、农村包围城市的战略方针即已确定革命胜利的必然性。

2、管理主要指落实创业项目的计划、操作、落地等、侧重于战术层面。战术是依附于战略下面的具体执行，方向不对努力白废，执行力的高低又一定程度上影响战略意图实现的进展

二、前端VS后端（前端后端本是IT业界开发术语及基金业界收费方式的术语，此处按题引申为项目前端后端讨论）

1、前端主要指市场、营销，是项目存在的前提。没有市场、项目就不能变现产生利润，没有了利润的项目就没有了存在的意义。

2、后端主要指生产、制造、服务是项目存在的基础。没有后端的支撑，前端的市场、营也无法实现。

由上可见，思维领导管理、管理依附思维，前端引领后端、后端衬托前端。他们相互依存，前者决定创业项目是否应该存在，后者决定创业项目怎样存在。轻重在你心中已自见分晓。

暂说这些，感谢阅读！

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一、创业中思维和管理哪个更重要？

思维更重要。

管理方法是多样化的，是动态的，是变化的。思维要时刻洞察市场运营和管理的趋势，根据创业的不同阶段调整适合现阶段发展的方式方法。

二、前端和后端哪个更重要？

这个问题不太明确，是市场为前端，后勤称为后端？还是企业运营模式设计的前端或后端？

如果是市场销售和后勤的对比，没有哪个更重要，要看发展的阶段，创业前期肯定是要先生存下去，重中之重是开发市场。业务稳定下来后，需要着重于管理的提升，更大的发挥人力的价值及业务流程的合理化、精细化。

运营模式的前后端重要性对比？

这个是前端为后端引流的，后端为盈利的，同等重要环环相扣，没有流量就很难有销售，无从谈起利润的问题，没有后端的设计，导致引流后无法变现的问题，因此同等重要。

本人工薪族，没有过创业经历，请谅解。(谢谢)。

在找了方向后，对创业整体思路比什么都重要。