如何找到一个靠谱的合伙人？

这个问题问得好，随着当今社会的趋势发展，对于想创业或者扩大业务规模合作投资的最好形式就是合伙人制，所谓合伙人，就是与当事人能够共同承担经营风险，有能力去承担共同运营的责任和义务。

所以要找到一个对自己业务发展有利和有发展前途的合伙人，确实是一个很重要的事情，所以要从几方面去考量，首先是要有诚信和口碑，再者一定要有能力去共同承担风险，对产品和事物的专注程度和理解程度都很重要，并且认同一个价值观和理念，所谓志同才能道合！

谢谢邀请回答，关于你说的合伙人怎样选择，在这里我要告诉你的是，老婆好找，合伙人比老婆都难找，你说好的合伙人难不难找，说一下我的亲身经历的一次合伙开厂的事情，记得那个时候是2008年的样子，当时在厂里做，后来因我有资源想自己干，我的同学知道后，一定要来合伙，因为我也是第一次，没有什么经验，就同意了，后来事实证明我太天真了，以为合伙做，就是赚了钱就分，风险降低了，因为我们虽然是同学，但是性格一点都不了解，有一次印象特别深，那一次我们去见一个客户，因为他有驾照，我那个时候没驾驶证，所以他开车，我两个一起去请客人吃饭，记得那次我们一起吃饭连客有五个人，客人有三个，加我两个，因为客人我们之前就很熟悉，所以就喝酒，在喝酒的时候因为我同学要开车，所以就没给他到酒，就这样了，他回到公司就找我闹，说我没叫他喝酒，真的是莫名其妙啊，本来公司在赚钱，那个时候钱好赚，就是我那同学，过分的计较，开了一年多就不开了，在清算的时候，我都什么都让他，说真的跟他一起合伙真的好累，所以说找合伙人不是那么好找的，一定要互相了解一段时间了在决定合不合伙，所以说为什么合伙人比老婆难找了，希望我的回答能帮到你。

企业创始人寻找合伙人是一个有起点无终点的过程，是一件极其重要又极其辛苦的事情。

首先，要对合伙人进行定位。合伙人是一个泛化的概念，是指存在合作关系的人。合作关系有深有浅，可以是一般合作，也可以是深度合作。根据合作关系的深浅，可以把合伙人分为普通合伙人、事业合伙人。普通合伙人就是有某些共同利益，能够互相协作的人。事业合伙人是指志同道合，为共同事业而紧密合作的人。普通合伙人在创始人身边有很多，比较重要的员工、财务投资人都可以算得上是普通合伙人。真正难找的，也是价值最高的，就属事业合伙人，其难找之程度与找能白头偕老的老婆是一样的。之所以难找，是因为太少！事业合伙人必须与创始人在核心价值观上完全一致，同时要具有某一方面的杰出才能。符合这些条件的人很少，事业合伙人就是同志，就是知音。知音难觅！我们所说的寻找合伙人，主要指的就是事业合伙人。

其次，在赛马中选马。寻找事业合伙人没有捷径。刘备为请诸葛亮要三顾茅庐，大家就觉得已经很麻烦了，其实找事业合伙人比三顾茅庐要复杂得多。因为，即使创始人找到了自己的“诸葛亮”，但还不知道这个诸葛亮是否和自己真心认同、志同道合，怕他嘴上说一套，心里想一套；另外，即使这个人与创始人志同道合，但还是不知道他有没有真才实干，遇上实际的事情他能不能办好。这些东西都需要在实际工作中反复检验。在阿里巴巴，任何人想成为事业合伙人，至少要在阿里巴巴工作满五年；在华为，要想成为任正非的合伙人，至少要在华为工作十年以上。这样长的时间都是用来检测一个人的才德。这就符合了中国的一句老话：路遥知马力，日久见人心！

这是自问自答的软文吗？第一个回答，那么套路！

先把你的问题纠正一下，用找到，给人感觉就想躲猫猫，我觉得，用吸引会比较好。再一个，你得说明是创业的那个阶段，一般寻找合伙人，普遍出现在创业初期，所以这个问题我这样理解：创业初期，如何吸引优秀的合伙人？

下面是回答：

1.构建愿景，并保持简洁性。

在寻找合伙人之前，你需要确定一个清晰的愿景，让别人知道你的公司做的是什么，你要解决的是什么问题，以及你所提出的解决方案是针对哪些受众所设计的。就像不是所有人都能成为你的客户一样也并非每一个技术人员都能够成为你的合伙人（或联合创始人）。你需要找到一个清晰的价值主张，而且这个价值主张必须能够被你们双方所接受。

2.稍微想想未来

虽然你的企业现在所处的，仅仅是预营收阶段，但是如果你想让合伙人加入，你必须向对方展示你基本的企业架构。虽然当前阶段未来一切还无法确定，但是如果你对于未来企业的规模、融资方式以及对合伙人所扮演的角色有一个基本的想法将会有助于让对方接受你。

创业初期合伙人的选择上，会决定了你团队的初期企业文化，所以，尽量选择和你价值观相同的合伙人。

3.推荐，将是初期寻找合伙人的最佳方式

初期寻找合伙人的时候，很多人都是拿着这个创意过点子，愿景也模糊，导致很多时候，藏着掖着，不愿意分享。

其实在任何企业的创业初期，点子和创意并不是最重要的，关键是你决定开始做的决心，所以这个时候，你应该在战略上，将自己的愿景和一些想法分享给你的人脉网络，利用他们帮助你推荐优秀的合伙人。

你要告诉他们为何要成立这样一家企业，你要开发什么样的产品或是服务，以及创业初期的合伙人对你来说有多高的重要性。越是清晰的描述，会让人脉圈里的人越能根据你的需求给你推荐合适的人选。

4.在一些开源项目或社区中寻找合伙人

当你身边有其他同领域的人时，那些明智、有创意的人会时常的为你提供许多灵感。无论你在哪个领域发展，都应该找到这样一个社区。这意味着你应该在众创空间、行业聚会甚至是线上论坛等地方投入大量的时间。人以群分，这里的人有相似的背景、经验和爱好，也是最容易找到理想合伙人的地方。

5.多“约会”，然后再筹备婚礼

最后一个，合伙人好找，优秀人才也不缺，但是适合才是关键，所以，找到合伙人后，不要急，多多相处，考察人品、性格、以及价值观是否是你需要的人。

事实证明，一家初创企业能否取得成功，最重要的因素不是优秀的人才，而是企业内部人与人之间的相互协作的流畅度以及效率。创业团对前期的企业文化，成员之间的良好沟通和协作氛围，能够将许多可能爆发的问题提前扑灭。试错，再前期是对创始人最大的考验，也是看创始人能力的最大前提。

最后，祝你早日找到理想的合伙人，祝你成功！

如何找到一个靠谱的合伙人？

靠谱合伙人的四大特征:

合伙人的价值观决定其信念，未来能否一起风雨同舟，一起走多远都受此影响。价值观是创始团队共同遵守的行为准则，企业未来前景，发展方向，文化认知、判断、执行力都此制约。

合伙人的人品决定其原则，未来能否会出卖公司，出卖团队，收授贿赂，亏空公款。

合伙人的能力决定其贡献，未来能帮助公司多少，完全取决学习力与过往的经验。

合伙人个性互补决定团队稳定性。未来能否彼此包容，业务能力是否形成互补，个性起到决定性作用。

从那些渠道寻找合伙人？

选找合伙人的三同原则，同趣、同事、同行。

创始团队兴趣相同，大家都彼此热爱所做的事情，未来才能其利断金，艰苦创业。

创始团队互为同事，相互的能力、人品、价值观更容易精准判断，同事一起创业信任度加强，风险系数被降低。

创始团队互为同行，彼此对行业发展方向，认同度一致。初创公司在早期行业经验、人脉积累、试错成本等方面，起到正向作用。

我是创业行动家 飞哥，以上是我的观点，也希望您能够留下您的观点。 忠言逆耳利于行。

飞哥团队所答内容，都是多年创业经历留下的创伤。没啥文采，都是干货。你若喜欢，记得分享朋友圈，他日创业路上，兴许用的着。了解飞哥更多创业问答，请订阅《创业行动家》头条问答，如果您对我的回答满意，请多多点赞分享。

真心合伙人，你们必须敞开来谈钱。一就是，二就是二。我们必须要明确表达意愿之后，在详细合伙。

细心寻找总会发现，成功道路上少不了道路阻碍加油吧

两个人合作创业很容易成功？要和什么人合作很重要，不爱学习的人，没有上进心的人肯定是不行。

1，你可以选择一个有见识的人，会做生意，很多事情都会做的人，就算不会做很快就能学会的人。

2，有一定经历的人，如何相信一个人也是一个问题，如果你的判断能力强这个问题就好办，如果你的判断能力差那就不好说，最基本就是诚实不说假话。

3，要想找到和你真心和作的人说心里话真需要缘分，比找对象还要难？人和人之间需要缘分，有缘千里来相会，无缘对面不相逢。

4，如果你是一个有能力的人，合作的人就会多，找你和作的人也就多，如果你没有什么能力，那就把你的能力提高以后，在找人家和作比较好。

祝你早日找到和作伙伴…

给大家看一下我今年种植的农副产品

合伙人并不难找，难的是其生存能力不好！

谢谢邀请！

合伙人是项目成功的关键，有时候单枪匹马独自运作一件事会很难考虑周全，所以有人愿意和你一起共同承担风险，这是一件非常重要的事，项目运行也会更加稳定，合伙人对于那些胸怀大志的人来说是一种很贴心的存在。

一、在寻找合伙人之前，首先你有一个完善的项目，这个是你的理想，内心对此很执着，计划和方向是不能轻易更改，这是找合伙人第一步。

二、应该是要思考你想找到什么样的合伙人，什么样的合伙人才能一起把你宏伟的想法变成现实？你要想相亲一样对未来的合伙人设定条件，这个条件不见得参考别人，只需要适合自己。比如财力雄厚？执行力强？人脉宽广？颜值高？沟通能力强？一定要仔细考虑清楚你自己的能力和资源，还需要哪些来互补，想好这些标准，才可以在茫茫人海中寻找到优秀的合伙人。

三、应该是主动出击，去合适的范围里寻找你想要的合伙人。1、同学。特别是大学同学，知根知底，有什么事情都好沟通，你们的沟通成本为零，信任成本为零，大大的方便你们做事情。2、同乡。老乡的沟通成本和信任成本也大大的降低了你们创业的成本。特别是，如果你们家相隔不远的话，不怕他跑路，这个在创业过程中也是很重要的一点。3、同事。你们在一起共事过，你们也知根知底，知道对方的业绩和能力到底是怎么样，会有一个很好的衡量。这就对对方的实力有了一个很好的判断，同时你们用实践的工作证明了你们的技能是可以互补的，这会大大提高创业的成功率。4、第三方创业平台搜索。

四、吸引你想找的合伙人和你一起创业，必须是能得到合伙人认同的，能够相信创始人的事业愿景，被创始人的人格魅力所吸引，所以想吸引别人，必须努力经营自己，优秀的人才会相互吸引。

祝你成功！

感谢邀请。

生意不易、合伙更难！

寻找合伙人不容易！

如果找之前要把以下几个问题搞明白了，明白的彻底就会相对好一些，也会起到很大助力；否则，要么找不到、要么后患无穷！

一、人性：

（吸引点：金钱、未来、爱好、关系、人格魅力）

在讲其他东西之前先把人性讲足了，其他事就好做了，而开始之初，资金多不宽裕，所以就要多考虑人性的其他项了。

二、项目：

目标、计划清晰，项目要切实成立有未来，最好离钱也比较近；团队的规划如何，缺少什么样的人需要补那些团队短板要非常清晰。

三、人选：

从身边开始筛选，同学朋友老乡等等都可以，初期完全凭项目本身和人格魅力是很难建立足够信任感的，毕竟像蔡崇信这样的人太过稀少！

四、价值观：

这个是必须注意的，周围人还是有认知基础的，但仍要从小事上观察考虑；性格、做事风格、道德底线等是能通过小事观察到的；一个不孝顺父母的人是不能奢望在利益冲突时会对你手下留情的！

五、合伙人制度：

无论任何的合伙人，合伙人制度特别是分工分钱这些是一定要说清楚白纸黑字写下来的，否则最终可能朋友都没得做；共苦还行一旦开始同甘利益划分就会完美诠释“人性”！

欢迎探讨更多关于合伙人话题。

电商也好，淘宝也好，合伙人的问题至关重要，正哥观点，仅供参考。

1、执行力超强的。完美的合作洽谈只停留在口号上，落不到执行层面会耗掉彼此的信任，简单相信开始了的反而更加容易形成深度合作。

2、懂得为对方想。把自己能做好的事情都尽量详细，少让对方操心他不擅长的，就会极大提高彼此效率，懂得为对方节省时间，其实就是真诚合作的开始，让快速融合共赢成为可能；

3、懂得彼此价值的。每个人做什么都是不一样的，价值也是不一样的，不要做自己不擅长的，也不要去做别人的事，尊重规则；

4、诚信，重契约。 有很多的合作之所以短期，是因为如果你抱着利用别人一段时间就扔了，别人也会是这样想。小聪明行不通，只有为对方想，双赢，才能长久。

5、情感和钱不冲突。重情感的人懂得安排钱，重视钱的更加珍惜感情，只要都用心，一切都不难；

6、包容和理解。每个人都有毛病，有点毛病的说明是真性情，才值得相交，包容和理解最重要。

与其说是合伙人，不如说是共同利益获取人。

找合伙人恐怕很难，一同打拼市场的可以说比较好遇到，一个找字，谈何容易，天下人找的过来么，可遇不可求啊！

找谁都不若自己奋斗，当你有一定力量之时，也许就是你已有了一起打拼之伴了，也许就是你挑选谁作为你的合伙人的问题了。

大多数的方向和爱好或者拼搏，最终会回到利益上来，终归会以金钱来衡量，事业的目的和最后的结果都以数据所体现出来。

所以，严格意义上来说，合伙人不是找的，是能够走到一起的才可以，还不能完全是合伙人，能够一起走到底的有，但很少！

个人观点，不喜勿喷。

合伙合的是人，做到5个合才能合伙。

第一，合思想 思想价值观一致才能合伙，不然后期一定会因为意见不合而分道扬镳

第二，合追求，事业目标要大致相当

第三，合权利，一个公司必须要有一个人说了算的领导，不能群龙无首。所以千万不要平分股权

第四，合理利益 ，利益分配科学才螚长治久安。这里千万不能用出多少钱占多少股的持股方式。钱的价值在创业初期很重要，随着公司发展，人的价值会慢慢变大，钱的价值会慢慢减少，所以一定要做动态调整机制

第五 ，合能力，最好是能力互补。

如果您看完觉得有收获，麻烦帮忙转发一下 帮助更多的人，有更多不同股权问题，可以关注我给我留言!

又是做供应链的？一哄而上会变成一地鸡毛！

这个问题问的宏观方面非常广啊！

首先你定义的合伙人是什么样的？

你们需要经营什么，还是需要做什么？

如果是做生意，那么合伙人必备条件要具有共同的目标、理想，这个你可以在身边观察，也可以询问朋友。

要找合伙人一定要有耐心、你需要观察、观察需要时间、你需要筛选、筛选需要人选。

从你的同学、同事、亲戚、朋友、朋友的朋友去看，然后自己制定一条完整的说辞以及你的目的，至少要能打动对方。

最主要的就是你想做什么，怎么去做，会到达什么样的效果，中间需要多长时间，前期需要哪些准备，要投入多少资金，什么样的人符合你的择人标准等。

谢邀。

合作人初略的理解可以分为投资人，和几个互相认识的朋友。

投资人就跳过需要比较多的流程还有商业计划书等。

这里想分享的是，朋友之间的。

比如几个朋友每个人出几万块钱搞一个小生意；

也可以有人出钱，有人出力，然后利润平分，或者在股份的架构上进行划分，达到双方一致的方案。

想要朋友认可你，跟你一起投资，首先你要让自己有闪光的地方，比如编程能力很强，人脉很广，或者调配资源的能力强，又或者是工作认真的态度，经常有好创意等等。

总的来说，是金子就让自己表现出来，然后也会慢慢成为自己的个人口碑，做什么事可以找谁咨询一下，这是你的亮点。

工作中最容易展现一个人的能力，比如你的领导，可能另辟蹊路，可能投资其他项目让你来做，成为你的合伙人；你的客户可能觉得你这个人做事靠谱，也投资给你做生意；你的亲朋好友觉得你的技术很厉害，让你技术入股，也成为你的合伙人。

当然要提醒一点，合伙人要看人品，能力其次，人品才能长久，不然伤你最深的可能就是你的合伙人，不然你被卖了也不知道什么事，合伙人自己吃回扣的事情并不会少，更有甚之。

想找到优秀的合伙人很难，他必须是志向一致，志同道合，并且还能配合的非常默契的一帮人。年龄不能比你大太多，最好还不是同龄。精明能干，听话照做，

并有一定特长的小弟们，是你的首选。

现在似乎不在头衔上加个\"合伙人\"，你都不好意思给人递名片。

合伙人是啥？合的是啥？资源？能力？我更认为合伙人的本意应该是一群志同道合的人，为了一个共同的目标，各自贡献自己的才智，能力，资源，把事干成。

合伙人制的核心是利益趋同和利益捆绑，所谓财散而人聚。国内典型的几种模式是：阿里，万科，和君，北大纵横，各有不同。转

既然找合伙人，得看能力和人脉、人品、以及独立的思考能力，个人感觉这几点最重要，至于你们的股权划分之类的，帮不到你，你自己得研究出一套觉得可行的方案，包括规章制度必须严格！！！

感谢邀请。合伙人从字概念上来说：是指投资组成合伙企业，参于合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体。寻找合伙人是至关重要的，他是你们企业的发展的动力和支持。如果找合伙人肯定也是你们之前是同事，都是做同一行业，做同事期间也是互相帮助，互相了解，互相合的来，性格上也是相辅。我公司的老板就是两个人合伙的，在工作中不闹矛盾，互相前进，为公司的发展，有什么问题都是当下解决，不藏不噎着。

针对行业和服务对象服务范围，中长期规划。

合伙人需要投入时间、金钱、资源、技术等是不断付出和消耗的过程相当于是股东。当然还有收获的过程，冒风险的过程和想不到的失败与结果。无法预料的因素。

具备抗压能力，合伙人的向心力，当然还要承受阻力。

项目估值

项目前期、中期、后期、包括融资具体计划实施

项目评审由哪些支撑的先进性的产物

股份权力划分是否能接受过程中出现的矛盾，风险

找寻合伙人，同样需要对对象进行观察、评价、判断、分析、查考、约定。

观   察

合伙创业的关键除了先要有充分的思想准备，还需要对准备确定下来的合伙人进行观察、评价和查考，最后通过分析你们之间能否取长补短或者能否容易的将思维、格局、眼界、观点等进行整合与互补，这取决于合伙人相互之间的信任和接纳与包容。如果你的合伙人是一个极为固执和偏执的，又很难进行良好的沟通与思想整合，那么必然导致最终不欢而散的结局，因为固执与偏执的最终结果将导致合伙人行动中、行动前、行动合力等诸多因素的负面效应，由于不能良好的沟通，合伙人之间信息和思想的交流必然出现各种问题，就即使共同决定采取行动后，也将会在行动中产生低效率的工作结果，最终使目标与设想相去甚远。更何况在合伙创业的道路上，各种不可预知的困难和变化所带来的压力，使得本就沟通不畅的合伙人之间变得越来越难以抱紧一团去应对这些问题，所以结局可想而知。

但当我们发现与拟选择的合伙对象之间有着良好的易行的沟通，思想思维格局和所受过的训练，包括知识结构与见识，胸怀格局与心态，道德修养和职业素养，以及最终的人生观与价值观和世界观都基本站在同一个层面和境界时，那么，合伙人之间的信息与思想沟通将会更加高效，这对于合伙人之间共同谋定的创业与应对创业中各种预想不到的变化，都将起来非常积极的帮助，最终对合伙创业这件事情本身来说，是相当理想的一种情况。

所以许多从创业走向成功，至少现在是成功的团队在回顾这个艰辛的过程中，大多数会认为他们成功的条件之中，最为重要的就是合伙人。因为，合伙的形成真正的合力时，创业的道路才会变得通达与宽阔。那是因为多人组织结构中，不同的大脑所想的问题和看待问题的价值观点对组织行动所带来的好处。而不是单一的大脑和个人拼闯所能达到的效果与结果了。对于这样的合伙人，一旦确定你认定与查考过后的评价，那么接下来的就是定立合伙人的制度——约定。

选择合伙人时所需要做的准备工作中，观察先行。这是在确定合伙人之前一定要先进行的必要工作。俗话说“害人之心不可有，防人之心不可无”，人与人之间一般都是在感性认知的前提下进行了解，大多数的一个人对另一个人的了解都是在感性认知的基础上产生判断性结论，然而感性认知对人的判断却是起决定性作用的。

　  伊曼努尔·康德对于人类感性、知性和理性三种认知可以说很全面的总结子出了人类认识从结构到演变和结果的全貌。康德说感、知、 理，这三个环节构成人人间认知的体系。 其中感性是康德认识论的第一个环节，知性是第二个环节，理性是康德认识论的最后一个环节。这三个环节中，理性这个环节要求超越现象世界去把握自在之物的能力，也就是通过现象去看本质，这是辩证唯物主义的理论精华。认识三阶段理论，符合人类认识的发展过程。康德认知论也与中国文化五千年发展产生的精华思想与方法论相契合。他把世界划分为现象和物自体，认为经验的直观只能认识现象，而不能认识物自体。物自体是可思而不可知的宇宙本体，可以通过知觉把握。人与自然最重要的的关系就是理性通过知性为自然立法，在此过程中，理性是位“外来”立法者，具有先天的认识能力，它所先天具有的直观认识范畴及其引申出的认识规则构成知识的基础或根据。这也是古以来思想精华中所倡导的“悟道”和“求道”的思想。

我们了解了思维认知的层面和作用，也就知道对事物正确的判断分析方法，那么在对于选择合伙人方面，就应该知道不能仅从你的对象平时所留给你的表面信息来判断本质性格了。因为在选择合伙人过程中，首先要看的是合伙人对于合伙这件事上，所基于的价值观，再往下深入，于是你会看到这种价值观在其它方面的统一性。比如对于合伙人来说，是否对象对创业合伙的认识只是基于“谈钱”，而且他的日常生活处世之道是否也会凡事都只认“利益”，而且是个人利益，并非具有集体主义精神和“吃得亏打得堆”的大器格局。那么通过你和其相处的过程中，只需要观察如下几件小事即可，当然因为我们与合伙人之间不会同时同睡一个家庭，因此多数情况下也只能通过日常在工作与交流的过程中去观察：

看看与之交流的过程中，有些基于物质利益条件的谈话中，其表现出来的口气和格局，是否小肚鸡肠？

看看与之交流的工作打算中，有些基于对分工的安排谈话中，基表现出来的语言是否是勇于担当己任的？或者是稍有困难立即推脱的？

看看与之交流的过程中，平时里对待他身边的人和事，是否是戾气十足，性情暴燥的？或者是豪无耐心十分急燥的？

看看与之相处的生活中，他对待身边同事和朋友、家庭亲人，是否是没有涵养，粗口粗俗的？或者口气急燥，缺乏温和大气之风？

以上的条件只要细心找到一两次，观察这样的人，如果有一件应验，就表明一般在价值观上都是极不健康的。就极不适合合伙创业了，因为创业路上一路艰辛，没有一点崇高的精神，我想那必然是不欢而散或者是全部受伤。

为什么从这些方面几要一两次就可以看出一个人的价值观是否健康呢？这中基于现代科学中心理学知识对人的评价方法而得来的结论。

评 价

价值观是指

项目合伙人很多，但是奔着利益而去的，说到真心就是关于到人品，在利益面前讲真心话的人不多。去经历过就知道。

怎么样才能找到合适的合伙人？回答：我认为首先要明确自己的合伙目的是什么，自己与合伙人的目标是否一致？然后根据合作目的选对合伙人（人品）合作过程中给合伙人话语权（尊重对方意见），有事情双方协商决定。最后是功劳（利益）方面一般情况下投入一致，成果平分（利益）但是要想长久合作就不要仅仅计较，大气一点该拿5分的，拿4分。这样想不合作长久都难啊，因为你的合伙人知道跟别人合作，不会得到那么多实惠，所以有啥好的合作项目就会想着你，找你。其实现实中找对合伙人但是最终导致分开的原因，就是猜疑，不信任，不论哪一方都想自己多得到一些利益，才导致分开的，想找合适合伙人需要，合作双赢互惠互利原则，名利不要看太重，懂得感恩。千万不难过河拆桥，那样的话太不讲究了。

这是个回答简单，操作困难的问题。

很多人都想找合伙，但自身没有胆量，奉献精神，是找不到合适合伙人的。

合伙之前先明白合什么？

合人，合才，合财，合资源？然后是如何分:分钱，分责，分权！

凡财务不明晰的合伙关系，大都以仇人方式散伙！

希望我们的回答能帮到大家！

合伙人优秀与不优秀是相对的，关健要看掌舵人有没有战略思维与战略眼光，要看操盘手的凝聚力与执行力，要看团队建立什么样的文化什么样的制度，什么样的激励机制。优秀的合伙人是优秀的掌舵人、操盘手带出来的，是优秀的团队缔造出来的。找来的合伙人，不管他有多优秀，在战略思维缺失、战略眼光缺失的掌舵人面前，在没有凝聚力没有执行力的操盘手身边，在没有文化没有制度没有激励机制的团队里，他的光芒会暗淡下来，他的能量会释放不出来。

创业是 件很重要的事情， 与人 合伙创业那就更要谨慎。对 于 合伙人的家庭，性格，品德一定要足够了解，所以想要找事业上的合伙人，最好从自己熟悉的人中寻找，因为熟悉才能 知道对方 是不是 值得信赖， 是 否 与 自己兴趣相投。

先交朋友

要记得没有永恒的朋友，只有永恒的利益，社会风气变的人的疑心都很重了，但是也不排除一直坚持初心的人，现在人的诚信都可以用数据值来概括了，但是大部分人心在遇到一些事情之后，会变的，项目合伙的话，首先得对方认可，所有的合作事宜，谁负责什么，都写在合同里，按条规做事，能写的都写上，冰冷的条款比人心更重要

项目多的事。可操作值得推敲，这个时代不缺好点子，缺的是坚持和看透做不透，更辛苦就转行了。

合伙人优秀与不优秀是相对的，关健要看掌舵人有没有战略思维与战略眼光，要看操盘手的凝聚力与执行力，要看团队建立什么样的文化什么样的制度，什么样的激励机制。优秀的合伙人是优秀的掌舵人、操盘手带出来的，是优秀的团队缔造出来的。找来的合伙人，不管他有多优秀，在战略思维缺失、战略眼光缺失的掌舵人面前，在没有凝聚力没有执行力的操盘手身边，在没有文化没有制度没有激励机制的团队里，他的光芒会暗淡下来，他的能量会释放不出来。

缘分运气努力

合伙人一般几种方式吧

一是资金合伙，大多数都是资金合伙

二是技术合伙，比如你有某一项技能，或者律所等等

三是暗股，这就是上不了台面的股份，私下签协议

四是市场合伙，相当于销售提成，最多的就是各式各样的监理公司，互相收管理费，互相帮忙围标

从合伙人的来源来看，最初肯定是亲人、同学和朋友

到了一定程度了，就会引入各种人才，比如战略入股、资金入股、技术入股等等。

合适的合伙人也是运气，不好找，这不仅跟合伙人的实力、道德有关，甚至跟合伙人的性格有很大的关系。

所以有人说，找个合伙人比找个老婆都难，这是有道理的。

如何找到真心合伙人，找合伙人跟找对象有相似之处。

第一，三覌相同，追求一致，有正能量。

第二，个人素质要高，胸怀要大有包容心。对社会发展形势有洞察力。

第三，最好在能力上互补。

总之，一个初创企业要找到真心合伙人非常重要，找不好有可能走着走着就离婚了，所以最好在自己熟悉的人群如同志或同學或朋友等来找。

这个不好说啊，毕竟每个人的情况不一样，得要看具体的实际情况来说的，毕竟每个人都不一样，所以就会有不一样的应对方法；但是不管怎么样，还是得要回来反观自省，从自身上去寻找方法，这个怎么说的，就是讲，我们自己是什么样的人呢？自己究竟合适做什么呢？自己是哪一块料呢？自己的人生方向是什么呢？我们自己的定位明确了没有？如果自己的方向没有找到，就很难找到与自己志同道合的人，这样的话，当然就难以找到真正与自己合伙的人了；我们只有明白自己要什么以后，才会知道怎么去找合适这个方面的人事物，也会拒绝一切与自己不相关的东西，只有这样子，才会真正找到合适自己一起发展的人了！所以讲，问题关键在我们自身上，我们可以多多运用行有不得，皆反求诸己；这个方法运用得当，就是不管做什么事情，只要遇到困难的时候，就回来反观自省；就会容易找到自己要的答案！

志同道合，要有时间的磨合

大家的心态，价值观，为人处事的风格，生活的观点，如果大家都包容，能吃亏，在未来能走多远就双方了。

和合伙人讲利益。职位股权。

首先自己人品要靠谱

然后自己生活品质还不错

其次做一个能落地计划

没有合适的人脉和圈子，就先默默地自己实施吧，自己先打头炮，做好了，在去复制，这样就简单的多了