为什么主任喜欢提问，然后回答不上来就骂或贬损或讥讽嘲笑等攻击？

看到很多回答也说了，其实提问后讥笑的本质是一种【优越感】，通过贬低他人来获得“高人一等”的良好感觉。

说白了，在残酷的现实里，他很难找到自信，所以需要从你们身上获得。

而被攻击者存在天然的短板，即学历。

那么我有以下建议：

耿直刚强型：

1、1星方案：你准备几个与该科室主任所在科室无关的专业问题，下次假装请教然后趁此提问。

再找几个好朋友，准备好三分漫不经心、四分讥笑、五分原谅的话语，及时进攻，烘托一下气氛。

然后你再说，原来主任也有不懂的知识。

可能出现的后果：你被辞职了。

2、0星方案

在主任讥笑你时，果断地回复：“老师，您大可不必。孔子说的好，三人行，必有我师焉。您在该科室领域确实学识渊博，但我们胜在年轻嘛。满瓶水不晃半瓶晃，别辱了您的形象。”

可能出现的后果：你被辞职了/你被打了/你受到了所有朋友的嘲笑。

委婉高手型：

1、三颗星方案：准备好几个故事，在私下聚会时讲出来。

比如：孔子的故事。被尊称为“圣人”，他主张教导学生要因材施教、有教无类，所以孔子弟子三千，都很有出息。

比如：我有一个老师系列故事。根据自身情况讲述。像我大学期间的系主任，大家都特别爱上他的课。因为他上课时点人起来回答问题，只要你开口回答了，不管回答的什么，他都第一个鼓掌说“回答的漂亮！”所以大家都特别敬重他，上课也更爱听讲了。听说上次学校投票，系主任凭借着对学生的无私鼓励当选为第一名。

2、五颗星方案：

在他骂人的时候，用行动让他高看你一眼。

他不是觉得你们水平、知识不够吗。那就努力学！拼命学！拉平和硕士研究生、博士研究生之间的差距，补齐自身短板。“打铁还须自身硬。”

这种方法既能让科室主任不再骂你，也可以提升自己。在我看来是性价比最高的办法。

既然你都在学习了，就不必在意科室主任讥笑你了。

他现在对你的嘲笑，迟早都会消失的。

你不会的东西，迟早都能学会的。

史铁生说“且视他人目光如萤火，大胆去走你的路。”

不要急于回应这些质疑你的人，人生来日方长。

唯有努力提升自己为最佳选择。

这位主任性格固执，自高自大，瞧不起属下，又爱挑毛病攻击属下。作为属下，确实难适应此位主任的管理。

对此，谁都不愿意在此位主任的手下继续工作，但因医院的规定，短时间内无法调到别的科室去，怎么办好呢？不妨用下面两个对策:

一是恭维他。当他提出问题时，你故作一番思考，然后表现出不明白的神态，语气柔和地请教他，说: 主任呀，这个问题有点难，只有您懂，请您教教我吧！

要知道，像主任这类人喜欢当老师指教别人，更喜欢别人吹捧他、崇拜他。你迎合他的胃口，说不定他会表扬你好学。

二是工作勤快。作为主任，他心中明白，工作靠大家做，业绩靠大家努力创造，他欣赏属下勤快工作的样子。只要你在他的视力范围内，勤快工作，他就会对你有好感。

总之，凡事不完美，不能让每个人称心如意。在难堪的环境中，要靠自己去想法子缓和，方法总比困难多。

很高兴回答你的问题，医院主任喜欢提问大专和本科的，但是很少提问研究生，就是知道大专本科文凭不高，故意而为之的，猜到是答不出所提的问题，而且就算研究生答不出，也拿大专开刷，这是一种歧视，文凭歧视，从心底里认为文凭高的就什么都高，就比较喜欢文凭高的实习生，而且答错当着所有人的面，嘲笑大专本科的，也是种优越感吧，显示自己多么知识渊博，不懂的尊重人，所以完全是主任的问题，不是你的问题，别自责。这样的后果只有一个，就是得不到人心，没有多少真心的服他，最后不是文凭高就取决于一切的，希望能帮到你[呲牙]

因为他也是这样过来的，主要是个心态问题吧

谢谢邀请，为什么主任喜欢提问，然后回答不上来就骂或贬损或讥讽嘲笑等攻击？要是主任喜欢提问一些相关的专业知识，能让他的下属相互间更好的交流，带着问题去学习，掌握的知识会铭刻心里，也许会终身受益。

主任提出的问题，下属不可能全部回答正确，用贬损讽刺嘲笑的方式攻击下属，只能说这个主任素质太差，没有涵养，无论主任的专业知识有多么的丰富，技术有多过硬，单凭做人这一点，就不会受到尊敬，能够在单位位居高位，得到上层领导的提拔，和下属们的尊重，只是在肯定和尊重他的技术层面和专业知识。这个主任可能忘记了，自己也是从什么都不懂的小白，通过老师传授知识一步一步的走到现在的，自己不是天才，不是一步登顶的。

作为一个单位的领导，尊重员工尊重下属，是基本的涵养是素质，此主任的行为，是侮辱是伤害，连最起码的尊重都没有，原你们努习学习主任的专业知识，千万别学主任的语言暴力，早一天在自己的领域有所建树，做个人格素养和专业知识相匹配的人。

这是领导艺术，换你是提问者别人一样回答不上来。告诉你一个小秘密，其实有些问题他自己都不知道答案。

这种领导基本上是没有多少真才实学的，只是精于计算人际关系，很多时候是在窃取智慧的同时还顺便抬高自己自己一把。在他手下不好做事，而且永无出头之日。

希望能帮到你，祝你好运。

有这样的主任也真是醉了，喜欢提问别人无非就是能彰显出他自己的才能，别人回答不上来就骂是对别人的不尊重，也许是他心态有问题，所以遇到这样的人不可不必去太当回事。

你所说的是典型的职场问题，几乎所有的职场新人都会面临这种遭遇。

一个单位的领导，有权有势，当一个人获取了权势的时候，心里就有一种天然的优越感，手下的新人职员在他眼里就低他一等，这种人就是典型的小人得志。

当然，还有另外一种，就是单纯为了维持领导的威严，估计这样让职员都怕他。

在单位而言，基层职员的声音几乎可以忽略不计，甚至说多一个少一个无所谓，新人也不敢顶撞领导。而且，如果你冒头，他会有各种理由让你无话可说。

哪怕你负气辞职，对这个单位、对他而言根本没有影响，中国就是不缺人，所以他欺负你完全没有什么成本。

而且，大多数人为了工作，为了养家糊口，都不会轻易辞职，只能选择默默忍受，这就进一步助长了某些人的嚣张气焰。

就你说的你们院的研究生不被骂，这是因为研究生相对稀缺，不像本科大专一抓一大把，领导也不傻，把研究生都骂走了，他担不起责任，所以他们能幸免于难。

那么，到底有没有办法避免或者挽回这种局面呢。

当然是有的，而且还有好几种方法，不过我没用过，有的也不太建议用。

第一种:送礼，俗话说吃人嘴短拿人手短，只要收了你的东西，大多数人肯定不好意思再提溜你了，甚至有些领导还会罩着你。

第二种:溜须拍马，大多数领导都喜欢这种人，人都喜欢别人奉承夸奖自己，这是人的天性。你要肯当他忠实的“小弟”，也许处境就不一样喽。当然，也有可能更糟，啥脏活累活都让你干。

第三种:奋起反抗，不怕奸不怕贼，就怕傻楞不要命，你要是把他唬住了，知道你不好惹，估计以后见了你都绕道。不过，要做好被穿小鞋的准备。

第四种:自力更生，工作完美无缺，用实力打脸，打铁还需自身硬，只要工作没毛病，你就有发言权。

以上是自己总结的几点，没有科学依据，仅供参考，谨慎使用。

不知道