亚马逊为什么20年保持不盈利,却获得了巨大的增值?

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亚马逊为什么20年保持不盈利,却获得了巨大的增值?

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  • Inspiration丶
    Inspiration丶
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    亚马逊的不盈利只是表象,是贝索斯的一种战略选择。或者说,亚马逊是主动不盈利的。

    事实上,亚马逊开创了一种上市公司发展的新路线,就是注重公司长远发展,当下全部可用资金都服务于长期战略布局,追求商业版图的扩张,尽可能抢占市场。

    这样做的结果是,不理解亚马逊的投资者会觉得它的财务报表很难看,毕竟每年都看不到多少盈利,分红更是别想,自1997年到2018年,亚马逊总共盈利才200多亿美元,而且有101亿美元是2018年获得的,这个数字相对于其市值而言简直可怜。

    但是,盈利不多不代表亚马逊不赚钱,而是它一直贯彻将赚到的钱全部投资出去的长期战略,因此亚马逊潜在的盈利能力是非常恐怖的。

    下面附上一张2018年全球营收最高的互联网公司前十名,可以看到,亚马逊位居第一,且遥遥领先。与此同时,我们可以看到其净利润101亿美元却与其营收不相匹配,远小于第二名Alphabet的307亿美元。

    但是亚马逊2329亿美元的天量营收摆在这里,且其旗下各项业务都在各自领域内处于优势地位,尤其亚马逊的Aws在云计算这个未来潜力无限的业务上处于绝对领先地位,更难得的是,亚马逊的商业版图巨大而不零散,网上商城、交易平台、Aws云计算、Prime会员业务、新零售、广告等几大业务板块统一在亚马逊的生态里,是一个有机整体,各业务的用户具有非常大的粘性或者说可靠度,这是非常难得的。

    亚马逊事实上是美国互联网领域的巨无霸,类似于通信领域的高通,触角遍及各个方面。

    因此,虽然亚马逊没有在账面上留下利润,但是其旗下各项优质业务、其海量的用户、强力的用户粘性、良好的生态体系,都让资本市场毫不怀疑它有巨大的赚钱能力,这也是市场不吝给亚马逊高估值的原因。

    从投资者角度讲,股票投资收益有两种形式,一是股利,二是股价上涨带来的增值。亚马逊是一种比较极端的不给投资者股利,投资者全部收益都只能来自股票买卖价差的公司,但是因为贝索斯的战略非常成功,能够让亚马逊的赚钱能力一直提升,从而长期来看股价一直上涨,投资者从股价上涨中得到的投资收益实际上一点都不低。


    2019-06-27 10:11:18 0条评论
  • 君子爱财法
    君子爱财法
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    亚马逊简介

    亚马逊公司是美国最大的一家网络电子商务公司,在1995年7月16日由杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)成立的。

    亚马逊在成立20年里选择了不大幅盈利,甚至亏损了10多年,一直承受着华尔街投资人巨大压力,但在20多年后的今天,亚马逊却成为世界上最受商业人士尊重的公司,商业价值获得了巨大的增值。

    亚马逊为什么20年没有盈利?

    90年代的亚马逊招聘文案中你可以看到这样一句话:“创建未来比预见未来要简单得多。”

    在过去的20年里。亚马逊选择把更多的资源投入到长期基础设施建设上,比如物流、云服务和物联网生态系统等。亚马逊通过持续不断的投入始终坚持技术生态布局,一直着眼于长远的布局与目标,坚定战略。

    20年后,为什么会获得巨大增值?

    1.亚马逊飞轮

    要了解亚马逊获得巨大增值的原因,我们先从包含用户价值、规模增长和竞争护城河的亚马逊飞轮开始。

    亚马逊飞轮:通过更低的价格和更多的选择带来更好的用户体验,从而吸引更多的用户,增加用户规模;而更多的用户规模可以摊薄固定成本,从而提供更多的商品选择和更低的价格,再次创造更好的用户体验,达到正循环。

    2.商业布局

    亚马逊在云计算业务、广告、Alexa、新零售、物流业务等构成的进入壁垒与护城河越来越深,在多年亏损之后,它正在释放它的盈利潜质,同时所构建的版图除了图书、媒体、零售、云服务、能源、交通、硬件、医疗保健领域以外正在延伸到更多的新领域。

    比如,AWS 目前的年收入超过230 亿美元,控制着全球40% 的公共云计算服务市场。而有数据显示,在美国,44% 的家庭有枪,但有52% 是Prime会员。亚马逊的商业触角越来越广,也越来越深,消费者被亚马逊掌控得越来越牢固。

    在用户规模上,亚马逊通过自身优势,提高用户粘性,在亚马逊生态化上,有更快的速度和更强连接能力。在未来语音交互时代,Alexa 构建形成的智能家居生态系统,已经具备了物联网操作系统的潜质。

    3.坚持创新

    贝佐斯在每一封给股东的信中会强调亚马逊要做一个DayOne公司,充满好奇,坚持创新;同时强调创新的两个方面,一是拥有进行大量试验的能力,二是科研团队不必承担试验失败所带来的附带性损失。

    4.建立行业壁垒

    多数决策层会问管理层,我们怎么样才能用最少的资本投入来取得最大的竞争优势,从而得到最大的产出?而亚马逊则是反过来:我们怎么样才能以巨额投资的方式取得优势,金额高到其他人都负担不起,建立进入壁垒。

    总结

    对于投资人来说,无论公司战略、投资决策以及创新怎么样都随公司决定,但关键从未来能看到可以为投资者带来丰厚的回报。从业务的稳定性与可预期的增长性来看,亚马逊建立起来的版图是是现实可操作的。

    2019-06-30 13:03:04 0条评论
  • 南山之路
    南山之路
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    亚马逊虽然20年没有盈利,但是亚马逊的现金流情况却非常稳健,没有产生会计利润,是因为亚马逊仍然将扩大市场份额、提高企业规模放在首位。

    亚马逊的营收、平台流水每年都有惊人的增长,虽然暂时没有利润,但是投资者对亚马逊未来能够创造利润的预期非常高。

    对企业未来的预期是决定股票价格最重要的因素。因此,虽然亚马逊过去二十年都没有利润,但是随着营业收入、平台流水惊人的增长,投资者对亚马逊将来产生利润的预期也越来越高,因此股价不断上涨。

    2019-06-27 09:42:55 0条评论
  • 话匣子聊天
    话匣子聊天
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    首先亚马逊一直被归纳到高成长的技术创新公司范畴内。这类公司的特点就是盈利能力特强,但所有的盈利都被用来支撑高成长的扩展,因为所有的投资人都对公司的前景看好,可以容忍公司的盈利不用于分红,而是用于扩展盈利的基本面。换句话说,只要公司的创新能力不衰竭,所有的投资者就会持续地看好公司的未来,为了未来牺牲现在的红利,符合投资者长远的利益。

    在这种情况下,哪怕公司想分红,都会被投资者质疑公司是不是已经丧失了创新前进的动力。因此,如果公司分红,反而会动摇公司的股价。基于这条逻辑线,不管公司真的是否还可以继续保持高成长,从大股东的角度出发,都需要维护公司高成长的形象。何况,到目前为止公司还没有表现出大面积的创意枯竭,成长受限制的负面新闻,亚马逊没有理由自毁形象。

    2019-06-27 11:27:34 0条评论
  • 辣妈爱分享经验
    辣妈爱分享经验
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    亚马逊业务模式可以用两句话来概括:“亚马逊是一个典型的固定成本业务模式,它使用互联网来最大化利用其固定成本。一旦它获得足够多的销售量,且这些销售额带来的利润超过了其固定成本,它就是开始盈利。在过去,亚马逊已经越过了这个障碍。”

    亚马逊大多数零业务是赚钱的,只有少数零售业务是亏钱的。

    亚马逊作为一个平台,是非常赚钱的。许多人和公司都在亚马逊上卖东西。作为平台,亚马逊的成本很低。

    亚马逊目前是亏钱的,因为它正在进行疯狂的投资,来拉开与竞争者的距离。 亚马逊已发现,便宜、快速的配送可以拉动销售额的增长。因此,它正在通过投资来将这种可能性变成现实。

    如果亚马逊停止投资,就会立马盈利。尤金•卫表示,亚马逊几乎可以从所有交易中获得利润。它出现季度亏损,是因为它大规模的投资所致。很多人认为,当亚马逊在电商领域建立起寡头地位,并开始提高价格,亚马逊将最终盈利。 这种观点是错误的,因为亚马逊只需要停止投资,就可以盈利。

    2023-06-11 11:15:28 0条评论