管理者如何用一天的时间做两天的事情？

压缩，统筹计划，合理分工！

我在工地最忙的时候，一天做两天的事情都不够。我办公室常备方便面，食堂离办公室就20米左右，我都没有去吃饭的时间！每天上铺的哥们都跟我吵，5点之前肯定醒，然后抽烟统筹当天的事情，思考后面的事情，上铺哥们老吵我半夜抽烟！

其实也不是管理者一天做两天的事，而是只要每件事都想好可能出现的状况和解决办法，就是最有效率的解决办法！

刚开始的时候我也是挺悠闲的，有什么事找什么人解决。领导者说白了就是要结果，无论你用哪种方式，结果好了，过程就不重要了。你还可以说你一天干了三天的事，四天 五天……

实际上这种提法是有问题的！纸面的计划和实际的工作是不一样的。而且还牵扯各种人，环境因素的促进或制约，但较真的讲，如果计划纸上两天干的事儿一天就做完了，那说明效率还是蛮高的。无外乎天时地利人和。

就一个团队来说，管理者制定目标任务时要综合考虑人力，物力，财力，计划的合理性，基层员工的承受力，考虑目标的现实性，团队的协作性，个体的能动性，预测风险和后果，估计投入和代价。

效率高低与否，首因素是人，软实力，其次是工具，方法路径，第三是奖惩激励，当然最后还有总结与反思，行程闭合回路。

两天事儿一天完成，必定以上从高层谋划到中层督促具体化再到基层执行上都天衣无缝，且没有明显外力阻挠，抑或即使有，也有完备解决或替代方案处理等等这些都恰到好处，才可能实现！

用一天的时间来做两天的事情，作为一个管理者来说必须做好合理的安排。

首先将手头上的事情按轻重缓急排序，做到心中有数。

接着合理计算每件事需要花费的时间，并将手中可利用的时间进行合理的分配安排。

当然，作为管理者，要学会用人，选贤任能，人尽其才，最大的发挥手下员工的作用，是每个人的价值得到充分的发挥。

最后，作为一个如何提升工作效率的问题，当然自身的修炼是必不可少的哟！加油吧，管理者！