对于大公司的“一朝天子一朝臣”的人事更新换血方式，各位有什么经历和看法？

就是下属已习惯原来领导的行事作风及性格，和新来的领导新官上任三把火激进式管理风格的冲突。

我们公司不大，三十多人，十多年经历了好几次一朝天子的事，我有一个原则，只要公司基础是好的，客户是好的，那就做好自己，如果新来的领导是“昏君”，砍掉你也是一种幸运，如果是“明君”你做的好是对他最大的帮助，因为他也急于找到合适的人选，所以你也不用紧张什么。

我的经历就是每换一代，我就变个角色升一个职位，当然其中需要承担的分量和责任只有自己知道，一直到今天和公司一起发展，一起面对困难。