新创办的互联网小公司需要注意哪些方面?

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新创办的互联网小公司需要注意哪些方面?

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  • 新会陈皮调研手记
    新会陈皮调研手记
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    作为过来人,说说我的经验吧。2010年大学毕业,之后去了媒体工作,到2015年加入互联网公司的创业团队,目前有4年的互联网公司创业经验。经过4年的努力,公司从4个人发展到30人,也得到了投资人的看重,融了两轮资金,现在基本不如正规。

    总结来说,互联网创业公司,特别是中小型的企业需要注意几方面。


    首先,互联网创业公司是需要基因的。基因是什么?就是这个公司是干什么的,将来要干成如何。阿里巴巴是电商,腾讯是交流平台,而你们的公司最后要做什么的?如果你不知道如何辨别基因,那么你把时间推迟到未来5年到10年是什么样子就知道了(如果你公司还没有倒闭的话)。好的公司,或者说好的项目,一定是基因良好的,没有先天缺陷,这个体现在第二点。

    第二点,就是项目的生命力。项目的生命力体现在现金流、用户量等多个指标,好的项目一定是可以进行模式复制,盈利清晰,融资途径明确,产品得到用户认可等等很多具体的指标,总的来说,创业项目的生命力是公司可持续发展的必要条件。

    第三点,团队以及文化也很重要。团队就是执行力,没有执行力的团队在互联网市场中是没有项目落地的能力,也没有融资的基础。初创公司一般都是项目型的公司,团队的生命就是依靠某一个单一的项目收入扶持,或者是来自这个项目的融资,而作为投资人,团队就是一个总要的投资指标。


    总结一句,基因决定未来,生命力决定活多久,团队和文化决定公司可以走多远。

    2018-12-04 23:42:08 0条评论
  • guojia宝藏鉴赏
    guojia宝藏鉴赏
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    不要违规操作,大海中求生存

    2018-12-04 23:58:31 0条评论
  • 明天上线
    明天上线
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    以我个人的经验,在创业之前需要考虑人、事、钱。说白了就是找人干、干什么、怎么干。人:创业团队的重要性高于一切。有个靠谱的团队,任何事情都能做起来。当然了,一个靠谱团队的搭建需要长时间的积累;事:有了团队后,想清楚要做什么。要知道正在做的是不是未来的趋势或者说是不是符合时代的发展、要知道现在的行业整体状态是如何,最好涉足熟悉的领域;钱:活下去比什么都重要。无论是找投资还是自己创收,总得有能够养活公司的资本。有了钱之后,还需要做精打细算,想着如何长远发展。

    2018-12-04 14:46:08 0条评论
  • CSGO全球下饭
    CSGO全球下饭
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    想办法先盈利

    其他的都是屁

    盈利后在想法把其他的搞好

    2018-12-04 12:13:24 0条评论
  • nnnnooo
    nnnnooo
    这个人很懒,什么都没有留下~
    评论

    1、组织架构:小公司肯定是扁平化,但是麻雀虽小五脏俱全,客户经理,项目经理,财务,技术人员,总监等等都得要有。

    2、品牌理念:品牌理念是什么?你得要高屋建瓴,同时不要太虚,它既是你对外的一个说法,也是对内的一股信念。没有理念的品牌是空洞的,品牌注定做不大。

    3、运营模式:公司是如何运营的,盈利模式是什么?是先转投资人的钱,扩大规模,还是直接寻找盈利变现点?都是需要考虑的。

    4、行业定位:你在行业内的定位是什么?是要做行业第一,还是向第一看齐,你在这个行业内,是什么类型的企业,都需要考虑。

    5、用户定位:你的用户在哪里?怎么沟通用户?如何让用户产生粘性?最后如何转换变现?

    6、产品定位:你的产品定位决定你的市场、人群以及竞争对手。产品地位是否有细分?是找出一片红海中蓝海,还是在更大的红海中厮杀?

    7、地域定位:农村还是城市,是1、2线城市还是3/4线城市,是沿海还是内陆,是国内还是国外

    8、推广渠道:线上还是线下,是硬广还是软广,线上怎么做推广,线下又怎么做推广?

    这些在创业的时候都要考虑清楚

    2018-12-04 11:30:31 0条评论
  • nnnnooo
    nnnnooo
    这个人很懒,什么都没有留下~
    评论

    1、组织架构:小公司肯定是扁平化,但是麻雀虽小五脏俱全,客户经理,项目经理,财务,技术人员,总监等等都得要有。

    2、品牌理念:品牌理念是什么?你得要高屋建瓴,同时不要太虚,它既是你对外的一个说法,也是对内的一股信念。没有理念的品牌是空洞的,品牌注定做不大。

    3、运营模式:公司是如何运营的,盈利模式是什么?是先转投资人的钱,扩大规模,还是直接寻找盈利变现点?都是需要考虑的。

    4、行业定位:你在行业内的定位是什么?是要做行业第一,还是向第一看齐,你在这个行业内,是什么类型的企业,都需要考虑。

    5、用户定位:你的用户在哪里?怎么沟通用户?如何让用户产生粘性?最后如何转换变现?

    6、产品定位:你的产品定位决定你的市场、人群以及竞争对手。产品地位是否有细分?是找出一片红海中蓝海,还是在更大的红海中厮杀?

    7、地域定位:农村还是城市,是1、2线城市还是3/4线城市,是沿海还是内陆,是国内还是国外

    8、推广渠道:线上还是线下,是硬广还是软广,线上怎么做推广,线下又怎么做推广?

    这些在创业的时候都要考虑清楚

    2018-12-04 11:30:31 0条评论
  • 郑郑郑在深圳
    郑郑郑在深圳
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    清晰的商业模式和准确的盈利模式

    2018-12-04 11:09:09 0条评论
  • CSGO全球下饭
    CSGO全球下饭
    这个人很懒,什么都没有留下~
    评论

    想办法先盈利

    其他的都是屁

    盈利后在想法把其他的搞好

    2018-12-04 12:13:24 0条评论
  • 风姿卓越哈喽男
    风姿卓越哈喽男
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    首先是商业模式,然后是定位,最后就是落地实施更新创新

    2018-12-04 11:18:10 0条评论
  • 币投财经
    币投财经
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    首先一定要想好你的商业模式,仔细思考是如何落地的,不能说你以为怎么怎么样,其次一个好的团队及管理太重要了,分工明确,独当一面,尤其你和朋友一起创业,关系的微妙变化是否可以接受,太多了,这个没有固定模板,创业九死一生,祝成功

    2018-12-04 11:05:37 0条评论
  • 张新宇GE90
    张新宇GE90
    这个人很懒,什么都没有留下~
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    创业不要盲目,我不是创业者,但是看了很多创业者的生死。如果要创业,就必须有好的项目机会前置,比如互联网信息化行业,在创业之前,可以先借壳的方式自己做客户关系拿下一两个项目,然后再去成立公司,招人,解决创业后活下去的问题,再慢慢成熟,壮大。

    2018-12-04 11:22:02 0条评论